但水畢竟是一種特殊商品，它的定價權(quán)并不完全掌握在企業(yè)手里，而是由政府、公眾和企業(yè)協(xié)商制定。因此，它上漲多少、何時上漲需要經(jīng)過一定的程序，受到諸多因素制約。

案例：

意識流：

A.一個具備成長性的行業(yè)沒有機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)是形不成意識流的，當(dāng)機(jī)構(gòu)介入總會想辦法讓大家來觀注該股票，海外大財團(tuán)介入該股的信息一拋出來，意識流就會慢慢形成。

B.只有在主力機(jī)構(gòu)的引導(dǎo)下形成的意識潮流，才能把股票投資的價值依據(jù)拿出來說事，于是大家才相信，這就是股市意識流形成的特征。

3.電行業(yè)

2003年以來隨著煤炭價格的不斷上漲，以煤炭為主要燃料的火力發(fā)電企業(yè)成本上升，其毛利率下滑趨勢相當(dāng)明顯。而我國實(shí)行的在政府控制下的電價，無法及時反應(yīng)電價的成本。因此，電力企業(yè)有調(diào)整電價以應(yīng)對煤價上漲的強(qiáng)烈訴求。正是在這種背景下有了所謂“煤電聯(lián)動”方案。從理論上講，通過煤電聯(lián)動方案，可以使電力企業(yè)成本上漲的大部分及時轉(zhuǎn)嫁出去，獲得正常的利潤。但我們認(rèn)為，此項(xiàng)措施實(shí)施起來難度較大，也并不能從根本上改變電力企業(yè)經(jīng)營環(huán)境趨劣的困境。

首先，電價全面調(diào)整動力不足。發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價必將由終端消費(fèi)客戶承擔(dān)，而終端消費(fèi)電價的調(diào)整波及范圍廣泛，短期內(nèi)不可能有根本性的變動。一方面，電價上調(diào)會引起下游生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，可能引發(fā)嚴(yán)重的通貨膨脹；另一方面電價調(diào)整關(guān)系到地方利益、行業(yè)利益，其間的博弈關(guān)系紛繁復(fù)雜。

其次，電價上調(diào)空間有限。與發(fā)達(dá)國家相比我國的電價水平并不低，即使上調(diào)，空間也相當(dāng)有限。資料表明，美國在2003年7月到2004年7月一年內(nèi)的終端用戶平均電價是美分/千瓦時，而目前國內(nèi)平均電價水平在元左右，因此上調(diào)空間相當(dāng)有限。

最后，煤電聯(lián)動講起來容易執(zhí)行難。在電力供應(yīng)仍然緊張的形勢下，煤電聯(lián)動真正實(shí)施只能是兩種結(jié)果：電價隨煤價上??；煤價受電價制約。前一種情況上面已經(jīng)說到，電價全面調(diào)整動力不足、空間有限；后一種情況是使“市場煤”倒退回計劃管制時代，顯然已無可能。我們認(rèn)為有較大的可能是煤企業(yè)在實(shí)施煤電聯(lián)動前將電煤價格提高到一個更高的水平上，以使計算的起點(diǎn)價格抬高。因此可以說在煤電聯(lián)動的具體實(shí)施上，電力企業(yè)將始終處于劣勢，無法通過這個措施獲得足夠的補(bǔ)償。

從根本上說，提高運(yùn)營效率、解決整個行業(yè)競爭不足問題才是電力市場改革的關(guān)鍵。我國是繼美國之后的第二大電力消費(fèi)國，美國有世界上規(guī)模最大的電力工業(yè)，也是率先打破電力壟斷，實(shí)現(xiàn)市場化的先驅(qū)。參照美國的經(jīng)驗(yàn)，只有實(shí)現(xiàn)電力市場的充分競爭，使市場機(jī)制在配置電力資源方面發(fā)揮作用，才能有效提高電力產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營效率，并使電力終端銷售價格多年來保持在較低的水平上，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與電力用戶雙贏的局面。