不管是管理公司，還是持家，

都應(yīng)該記住一點，

要將經(jīng)費分為“大錢”和“小錢”進行管理。

以前，我曾經(jīng)和你講過金錢的兩面性。今天，我要從另一個角度，和你談?wù)劇按箦X”和“小錢”方面的話題。在理財時，需要將金錢分為“大錢”和“小錢”這兩種，這一點極為重要。

有一次，由于工作原因，我到一個好萊塢電影的拍攝現(xiàn)場出差。這個拍攝現(xiàn)場位于洛杉磯市中心（繁華區(qū)）的歌舞劇院。拍攝的場景是男女主角初次跳舞時的場面，對以后故事情節(jié)的展開具有重要的意義。因此，現(xiàn)場的氛圍非常緊張。看起來導(dǎo)演對演員們的表演很不滿，臉上展露出不悅的表情，眼睛則斜盯著攝像機的顯示器，一遍一遍地喊“?！?，讓演員們重新拍攝。但是，在這種緊張的氣氛中，有一點卻特別有意思：每當(dāng)導(dǎo)演喊“停”后，都會大聲地叫劇組中負責(zé)財務(wù)的工作人員過來，好像有事情問他。

穿著工作服的財務(wù)人員打開一個大文件夾，冷靜地回答說：“按照開始時的預(yù)算，這個鏡頭在一個小時后必須拍完。否則的話，每延長一個小時，就要多支付7000美元的劇院租金和群眾演員的工資。如果拍攝拖到明天的話，就要再追加10萬美元的預(yù)算。如果再延長一天的話，與歌手簽的合同就要到期了，還要重新簽訂合同。”

聽完這番話后，制片人和導(dǎo)演等劇組主要成員進行了研究，最終決定將這個場景的拍攝時間再延長兩個小時。電影世界一直給人一種奢華的感覺。但是，實際上，電影在拍攝時絕不僅僅只有奢華的一面，在其背后是有一套完善的預(yù)算體系作支撐的，需要按照生意來進行管理和經(jīng)營。

在好萊塢，將電影制作費的預(yù)算分為兩種方式進行管理：一種是線上項目支出（Above the Line），另一種是線下項目支出（Below the Line）。顧名思義，線上項目支出一般記錄在預(yù)算表的上方，線下項目支出則記錄在預(yù)算表的下方。

線上項目支出主要是指金額較大的成本，根據(jù)合同條件的不同可能發(fā)生較大的變化，比如制片人、導(dǎo)演和主演的片酬等。線下項目支出則主要是指金額較小的成本，其金額相對比較固定，在預(yù)算階段就可以預(yù)先估計，比如配角、群眾演員和工作人員的薪水，場地的租金等。

我們之所以將制作費用分為兩部分，是因為對這兩種成本的管理方法不同的緣故。根據(jù)社會關(guān)系的廣度和談判能力的不同，線上項目支出的金額會產(chǎn)生較大的差別。因此，需要“認真談判，看看到底能爭取到怎樣的有利條件”。

線下項目支出大都是實質(zhì)性的制造成本，因此，需要根據(jù)每個項目的不同情況，分天進行細致的管理。上文提到的那位好萊塢的財務(wù)人員對線下項目支出的預(yù)算就了如指掌。

在好萊塢的一線明星中，有些人每部戲的片酬可以高達數(shù)十億日元（出演費）。另一方面，有些群眾演員每天的片酬只有幾千日元。電影是一樁大生意，既然是生意，就必須正確地管理各種費用。一定要嚴格管理大牌明星的片酬，同時，也不能放松對小額費用的管理。

但是，重點在于對大額費用和小額費用的管理方法是完全不同的。在與主演商談片酬時，需要調(diào)動其積極性，并充分發(fā)揮聰明才智，從多個角度想辦法。比如，先和他說明出演這部電影的藝術(shù)價值，或者考慮將片酬的支付方法與電影的票房掛鉤等。但是，在管理小額費用時，則只能一切以節(jié)儉為主，從嚴管控經(jīng)費支出。