從各業(yè)務(wù)模塊來(lái)分析，格力下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)主要集中在中央空調(diào)方面，小家電未來(lái)也存在較大的發(fā)展機(jī)遇。格力2008年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)25%增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒有變化，2008年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷量2200萬(wàn)臺(tái)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升30%左右。格力原本預(yù)期2009年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達(dá)到650億元，現(xiàn)在看來(lái)可能難以達(dá)到如此的增長(zhǎng)幅度。但不論如此，近年內(nèi)格力的行業(yè)龍頭地位依然難以撼動(dòng)。

格力對(duì)小家電市場(chǎng)也十分看好，公司的發(fā)展策略基本上沿襲商用空調(diào)的指導(dǎo)思路，目前并不急于搶占市場(chǎng)份額，重點(diǎn)在研發(fā)上下工夫。小家電和中央空調(diào)將成為格力電器新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。在銷售模式方面，小家電將進(jìn)入格力空調(diào)的專賣店銷售。同時(shí)，格力已全面調(diào)整小家電產(chǎn)品的營(yíng)銷模式，沿用格力電器獨(dú)創(chuàng)的、實(shí)踐檢驗(yàn)的成功經(jīng)驗(yàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)組建區(qū)域性小家電產(chǎn)品銷售公司。2006年，格力小家電盈利600多萬(wàn)元，基本達(dá)到盈虧平衡。公司2008年小家電業(yè)務(wù)收入在5億元左右，2009年預(yù)計(jì)會(huì)有40%左右的增長(zhǎng)盈利。

關(guān)于行業(yè)和公司發(fā)展空間，格力認(rèn)為制冷產(chǎn)業(yè)空間非常大，即便是以家用空調(diào)來(lái)講，還有很大的發(fā)展。從市場(chǎng)份額來(lái)講，公司目前可以蠶食的空間還不小，公司絕不滿足于現(xiàn)在30％多的市場(chǎng)份額，也相信憑格力的實(shí)力，通過不斷的努力占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額。

家電行業(yè)是中國(guó)發(fā)展比較成熟的行業(yè)，隨著生活水平的提高，家電已經(jīng)成為城市家庭不可缺少的配備，但不等于市場(chǎng)已經(jīng)飽和了，空調(diào)企業(yè)應(yīng)想法擴(kuò)大內(nèi)需。家電下鄉(xiāng)就是國(guó)家為擴(kuò)大內(nèi)需出臺(tái)的舉措，空調(diào)加入家電下鄉(xiāng)的行列只是時(shí)間的問題。在一、二級(jí)市場(chǎng)趨飽和的情況下，企業(yè)應(yīng)該積極啟動(dòng)三、四級(jí)市場(chǎng)，特別是開拓農(nóng)村市場(chǎng)?？照{(diào)行業(yè)因?yàn)槟苄П壬?jí)引發(fā)的上千萬(wàn)臺(tái)的庫(kù)存很大一部分只能向農(nóng)村市場(chǎng)轉(zhuǎn)移。

在全球經(jīng)濟(jì)疲軟、行業(yè)需求下降時(shí)，在涼夏氣候影響下，格力2008年?duì)I收預(yù)期仍為500億元人民幣，未來(lái)幾年的增長(zhǎng)速度都定下了目標(biāo)――按照30%的目標(biāo)增長(zhǎng)。董明珠對(duì)此沒有絲毫妥協(xié)。格力高出口增長(zhǎng)率和脫離經(jīng)濟(jì)、行業(yè)大環(huán)境逆勢(shì)上行的表現(xiàn)令人印象深刻。

這毫無(wú)疑問地凸顯了在中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難的一年，中國(guó)制造業(yè)內(nèi)所呈現(xiàn)的冰火兩重天的景象。對(duì)那些急于尋求在低谷時(shí)脫困之法的中國(guó)企業(yè)而言，格力證明了中國(guó)制造可以具有怎樣的韌性和活力。沒有不好的年景，只有不好的企業(yè)。怎樣做到像別人一樣卓越，生存乃至成功就不會(huì)遙遠(yuǎn)。在不利因素的考驗(yàn)下，競(jìng)爭(zhēng)力突出、財(cái)務(wù)穩(wěn)健的企業(yè)有望繼續(xù)生存和發(fā)展，并將進(jìn)一步整合市場(chǎng)。