袁岳（Victor Yuan）：　　

1988年，我的第一個工作是學(xué)校分配的。那時，大學(xué)生可以先自己找工作，找不到時再由學(xué)校分配。這種做法已經(jīng)進(jìn)步了。以前，大學(xué)生都是完全由學(xué)校分配的?，F(xiàn)在，大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)完全市場化了。大學(xué)只完成對你的教育，找工作由你自己負(fù)責(zé)。大學(xué)只會幫你聯(lián)系一些單位?！　?/p>

我現(xiàn)在的感覺是，如果公司需要人，基本可以在人才市場招聘到。另外，也可以在網(wǎng)上招聘。職員中的流動現(xiàn)象是很普通的。比如，被獵頭盯上了、到客戶那里工作了、到競爭對手公司去了、去留學(xué)了，等等。一般來說，工作的年輕人每5年都會經(jīng)歷2～3次職業(yè)調(diào)整。在一個單位呆3年的情況現(xiàn)在很少了，跳槽是正常的了。　　

單位都希望找到人才、留住人才。但是，如果人才的合理流動保持在適當(dāng)比例，則是有利于公司發(fā)展的。一個人在一家公司呆的時間太長了，可能就不會有創(chuàng)新的積極性了。新人會帶來新氣息。單位在看待跳槽的問題上有三個特點：一是過去的工作是單向規(guī)定的，現(xiàn)在變成談判和簽協(xié)議的形式了；二是福利貨幣化了。住房補助和交通補助都貨幣化了；三是吸引力代替了限制力，如以前有5年服務(wù)協(xié)議，限制讀研究生的服務(wù)年限等，現(xiàn)在則更強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，改變工作氣氛，用這些措施吸引人留下，而不是采用強(qiáng)制的方式。單位變得更靈活、更有活力了，以此來減少人力資源的流動。　　

David J·Firestein(方大為):　　

在美國，換工作很正常。社會流動性一年比一年大。人們會換工作、換職業(yè)。作為外交官，我很喜歡自己的工作，但有時也在想：自己要不要換換工作。任何人都會想：要不要改變一下職業(yè)和生活方式。中國有句古話，“人往高處走，水往低處流”。但是，在你尋找新工作的過程中，會遇到一些細(xì)節(jié)困難，因為這需要很謹(jǐn)慎的計劃。比如，你通過發(fā)簡歷、打電話尋找新工作，這與你現(xiàn)在的工作會有矛盾，你會擔(dān)心被現(xiàn)在的公司知道。一個人離開公司時，應(yīng)該有權(quán)利把退休金帶到下一家公司。這也是2004年美國總統(tǒng)大選的一個議題?！　?/p>

從公司的角度來看，怎樣留住人才呢？方式包括增加薪水、給予休假等更多待遇，還有給予職位提升。在互聯(lián)網(wǎng)公司還有一種較普遍的做法，即創(chuàng)造一種輕松好玩的工作環(huán)境。美國有一種新的職位，叫chief morale officer（首席工作精神官）。他是專門負(fù)責(zé)工作氣氛的人員，職責(zé)是為了創(chuàng)造更有活力的工作環(huán)境。  [返回目錄]