5.做萬金油式的“瑞士軍刀”

過去，在中國用“萬金油”來形容一個人是貶義的，說明這人啥也懂，啥也不精，不符合又紅又專的社會期待。時過境遷，“萬金油”今天指的是多面手，“瑞士軍刀”不僅削鐵如泥，有過去說的核心競爭力，還有20多種不同的用途。

概而言之，在信息科技社會，現(xiàn)在的專家要向多才多藝、無所不能、樣樣精通的“多面手”轉(zhuǎn)變。

美國前總統(tǒng)克林頓的經(jīng)濟(jì)顧問吉恩·斯白林曾經(jīng)這樣描述今天的工人競爭工作崗位非常像奧運(yùn)會上的運(yùn)動員競爭獎牌，只有一點(diǎn)不同：“工人們就像一些為奧運(yùn)會做訓(xùn)練，卻不知道自己將參加什么比賽的人，”斯白林說，“他必須做好準(zhǔn)備應(yīng)對任何挑戰(zhàn)。”

任何一種深厚的技術(shù)功底可以讓你取得輝煌的成績，但不能保證讓你永遠(yuǎn)獲得巨大成功。隨著世界一體化，你的公司和你的工作越來越與外界像齒輪一樣“咬”得更緊，這時你必須要學(xué)會從公司、顧客和市場的角度發(fā)現(xiàn)新動向，而不能再像往日那樣只是眼睛盯著顯示器埋頭苦干。一位美國管理學(xué)家建議，我們要同時準(zhǔn)備做三個領(lǐng)域里的專家，一個是我現(xiàn)在精通的，一個是與現(xiàn)在的領(lǐng)域緊密相關(guān)的，還有就是我下一步要涉足的。

“我們現(xiàn)在尋找的雇員，不僅要能夠找到問題，還要能夠迅速地找到徹底解決問題的方法，不讓這個問題再次出現(xiàn)。他們不僅能夠抓到魚，還要會切魚片和播種魚苗……他們發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、重新設(shè)計系統(tǒng)，既治標(biāo)又治本。”

未來發(fā)展分析師杰夫·瓦克爾認(rèn)為這樣的人才符合時代的發(fā)展。

沒有任何一條道路可以讓我們始終保持繁榮。6.把創(chuàng)新視同生命

沒有任何一條道路可以讓我們始終保持繁榮。

在平坦的世界里為了推動創(chuàng)新和增長，我們必須更加頻繁地除舊迎新。過去我們從農(nóng)業(yè)時代過渡到工業(yè)時代，然后從工業(yè)時代過渡到服務(wù)業(yè)時代?，F(xiàn)在我們需要進(jìn)入下一個階段——將服務(wù)配送到世界各地。

波士頓銀行的經(jīng)濟(jì)部曾做過名為“麻省理工學(xué)院：創(chuàng)新的影響”的研究。得出的一條結(jié)論是，麻省理工學(xué)院的畢業(yè)生已創(chuàng)建4000家公司，在全球創(chuàng)造了110萬個工作崗位，銷售額也已達(dá)到2320億美元。

在未來的競爭中，創(chuàng)新模式比技術(shù)本身更重要。隨著全球整合與整合全球信息市場、資源機(jī)制的確立，它將可以激勵新產(chǎn)品或程序的開發(fā)，因為它們瞬息之間就能達(dá)到全球規(guī)模。