2006年11月，IBM將其最大的部門之一——全球采購(gòu)部門的總部從紐約州索默斯遷往中國(guó)深圳。這是IBM首度將集團(tuán)的某一部門、機(jī)構(gòu)的總部遷移到美國(guó)之外的其他國(guó)家和地區(qū)。IBM稱，“這一決策可被看做是IBM從一家跨國(guó)公司向新的模式——全球整合企業(yè)轉(zhuǎn)型的有效例證?！?/p>

IBM全球首席采購(gòu)官約翰·彼得森，將在這里管理IBM在全球60多個(gè)國(guó)家、400多個(gè)城市的7500名采購(gòu)人員。

真正發(fā)人深思的是隨后全球商業(yè)寡頭的魚(yú)貫跟進(jìn)。

英特爾公司將全球五大事業(yè)部之一的渠道平臺(tái)事業(yè)部落戶上海，理由為“有利于效率的提高”。

收購(gòu)了IBM個(gè)人電腦部門的聯(lián)想，將全球總部遷往美國(guó)，目的是“能擺脫作為一家中國(guó)公司的視野局限，更好地從全球的角度來(lái)掌控PC業(yè)務(wù)的發(fā)展”。

如果說(shuō)，跨國(guó)IT企業(yè)正在上演一出“企業(yè)無(wú)國(guó)界”的舞臺(tái)劇，以實(shí)現(xiàn)全球資源整合，那歐洲的化學(xué)公司、日本汽車生產(chǎn)商和美國(guó)工業(yè)集團(tuán)也只爭(zhēng)朝夕，全都紛紛到中國(guó)設(shè)廠，而銀行、保險(xiǎn)公司、專業(yè)服務(wù)公司和信息技術(shù)公司則一窩蜂地?fù)硐蛴《取?/p>

這一切，預(yù)示著一場(chǎng)全新社會(huì)浪潮的到來(lái)。

全球整合可謂是人類有史以來(lái)所有變革之最。無(wú)論是國(guó)家、地區(qū)、民間機(jī)構(gòu)、企業(yè)還是個(gè)人，無(wú)一不被這股洪流挾裹著前行。僅以企業(yè)舉例：

寶潔公司從1997到2000年，每股收益以約2%的年度復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。從2001到2007年，當(dāng)全球整合工作的力度大大加強(qiáng)時(shí)，該指標(biāo)飛躍到22%。在同一時(shí)間段內(nèi)，5年股價(jià)增長(zhǎng)超越了標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)。

IBM研發(fā)工作已經(jīng)完全整合到6個(gè)國(guó)家中的8大研究院和15個(gè)國(guó)家中的61個(gè)開(kāi)發(fā)院之內(nèi)。全球9個(gè)主要制造中心都已經(jīng)整合到一個(gè)網(wǎng)絡(luò)之內(nèi)。21個(gè)全球呼叫中心處理著來(lái)自客戶的每月300萬(wàn)次呼叫。

位于香港的利豐貿(mào)易集團(tuán)，創(chuàng)建了橫跨37個(gè)國(guó)家，涵蓋7500家企業(yè)的全球處理網(wǎng)絡(luò)，使其能夠集中精力應(yīng)對(duì)每項(xiàng)客戶需求而無(wú)需進(jìn)行垂直整合，使得利豐的股東價(jià)值在過(guò)去10年中得到1200%以上的增長(zhǎng)。