安撫工作進展順利，雜志卻出了問題。王中軍辦完辭職，不到10天，出版局出了紅頭文件，判定雜志是‘非法刊物’”。創(chuàng)業(yè)未成，王中軍先失業(yè)回家，“每天看著老婆、岳父、岳母去上班，自己卻只能呆在家里，心酸啊……”一起辦雜志的朋友們覺得對不住王中軍，想方設(shè)法找些“零工”，讓他發(fā)揮特長：好封面20元，插圖15-20元，最好掙的是小人書，一本能掙1000多，一個月畫一本。隨后，他“拍明星掛歷”、“拉廣告”，一年能掙到30萬，擁有了第一部汽車。

中國電影業(yè)的“大腕”：王中軍

當中國向西方敞開大門時，也許沒有料到基督教的思想、薩特和弗洛伊德的哲學(xué)和“資本主義”流行音樂的個人浪漫主義也會通過敞開的大門進來。事實上到80年代中后期的時候具有世界眼光的一代城里人已經(jīng)出現(xiàn)。日子寬裕起來，王中軍想到了出國，“自己定兩個目標，一拿到一個學(xué)位，二回國前要攢足10萬美金?！?/p>

1985年，如果先跳出民營經(jīng)濟發(fā)展的圈子來審視整個中國社會，那么柏楊的《丑陋的中國人》出版的應(yīng)該值得我們記住。書中提出的“龍蟲說”：“一個中國人一條龍，三個中國人一條蟲……中國人窩里斗天下聞名，中國人打仗打不過日本人，做生意做不過日本人，中國人永遠不團結(jié)，似乎中國人缺少團結(jié)的細胞”，可謂一針見血。刺痛了許多中國人的心，也刺激了許多中國人的反省。

多年后，一個外表憨厚的企業(yè)家以自己象棋式的經(jīng)營方式，挑戰(zhàn)柏楊的觀點，并崛起于中關(guān)村――這個號稱中國商業(yè)競爭最慘烈，企業(yè)死亡率最高的地方。

這位企業(yè)家要求公司的員工不準勾心斗角，甚至與競爭對手之間也要和平相處。他歸納出中國人的傳統(tǒng)思維是“麻將思維”，而老外是“橋牌思維”，前者講究互相拆臺，后者需要相互配合；他總結(jié)出“六贏”理論，意思是做生意應(yīng)該是你好，我好，大家好；他提出1+1=11，表明合作的力量是質(zhì)變而不是量變的。

因此，他的企業(yè)比其他中國企業(yè)更容易被世界認可。當很多本土企業(yè)還在用國內(nèi)利潤補貼國際市場時，他已經(jīng)將一家本不出色的小公司做成為令同行膽寒的重量級企業(yè)，大把大把的數(shù)著老外的鈔票。

貼上“六贏”性格標簽的這位企業(yè)家叫馮軍。

1985年，《中國企業(yè)家》創(chuàng)刊，日后包括李東生在內(nèi)的許多杰出民營企業(yè)家都登上過了這本雜志的封面。不過創(chuàng)刊號的封面人物還是當時首鋼集團的老總周冠五。此時28歲的李東生剛出任TCL通訊設(shè)備有限公司總經(jīng)理。10月、11月間，他帶隊到西安參加全國郵電系統(tǒng)的一個訂貨會。當時TCL剛生產(chǎn)出自己的電話，用擺攤的方式，低聲下氣地向與會者推薦。最后簽下10張訂單，訂貨量還不夠此行的旅差費。

這一年，機載火控雷達專家倪潤峰入主長虹，多年后此人發(fā)動國內(nèi)彩電內(nèi)戰(zhàn)，被稱為“價格屠夫”。內(nèi)耗后，包括長虹在內(nèi)，元氣大傷的中國彩電業(yè)，在與國外品牌抗爭中一敗涂地。倪潤峰家鄉(xiāng)山東，張瑞敏任職青島電冰箱總廠(海爾前身)廠長。上任伊始，他做出驚世之舉：召集全廠職工把76臺不合格的電冰箱全部砸毀，三年以后，海爾捧回了中國冰箱行業(yè)的第一塊國家質(zhì)量金獎。

北京，中科院下海一年的科技工作者柳傳志出現(xiàn)在IBM公司PC代理商的招標會上，坐在最后一排的他表現(xiàn)得誠惶誠恐。