弱者是要被排擠出競爭行列的，這是自然規(guī)律，然而人這種動物把它神化了，以為都是強者就能把世界上所有的事情都解決了。這真是把問題想簡單了。

人類養(yǎng)狗的經(jīng)歷是和人類文明基本同步的，作為獵狗，我是有資格講我對人類有貢獻的，然而這并沒使我成為所有人的最愛。哈巴狗是狗中的弱者，依靠獵狗的保護才得以在自然界生存下來，然而被人類豢養(yǎng)后，所有情況都變了。哈巴狗是沒有人不喜歡的，且是寵兒中的寵兒，簡直是過著不勞而獲的生活。原本我是想不通的，選擇不合作的態(tài)度，但不合作得到的是皮鞭，挨餓那是常有的事。

隨著商業(yè)流通的發(fā)展，貨幣制度的改進，我開始明白了，世界上的事情大約沒有什么是沒來由的。貨幣的誕生大大促進了商業(yè)和社會的發(fā)展，貨幣起初的形式是鑄幣，且是較為稀缺的金屬。開始流通的時候，所有鑄幣都是按照標(biāo)準(zhǔn)制造，成色十足，時間久了，成色就下降了，與成色十足的鑄幣一起參與流通。然而這個時候奇妙的事情發(fā)生了，成色優(yōu)良的鑄幣從市場上逐漸退出，轉(zhuǎn)為儲藏，而市面上流通的都是成色不好的劣幣———劣幣漸漸會把良幣趕出市場。人們給這種現(xiàn)象起了個名字叫“劣幣驅(qū)逐良幣原則”。

這的確是個奇妙的事情，優(yōu)卻不能勝，劣卻未必輸。

許多上學(xué)的人都有這樣的經(jīng)歷，進校的時候許多學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀、潛質(zhì)好的學(xué)生，隨著時間的推移，慢慢地發(fā)展為成色低劣的平庸者了。這些優(yōu)等生被劣幣迷惑了，因為劣幣是成本低廉的，所以某些時候會大行其道的，但這還算不上劣幣驅(qū)逐良幣，只能算是一起墮落而已。驅(qū)逐是有利益關(guān)系的，所以在商業(yè)社會的公司競爭中倒是十足的驅(qū)逐。有些公司開始還算人才濟濟，但隨著時間的發(fā)展，公司制度產(chǎn)生惰性，人情管理開始發(fā)酵，一部分優(yōu)質(zhì)良幣就開始出現(xiàn)動搖了，這種動搖很快使這些人分裂，一部分是進來時還算個人才，漸漸地墮落為平庸，而一部分另謀高就去了，而原來的老弱病殘和平庸之輩就成功地完成驅(qū)逐規(guī)則。

厚道人的社會代價實在是太大了，厚道人的特點是不侵略，待人真誠，樂于助人，講求貢獻。然而厚道人的利益往往是被侵略，待人接物被欺騙，多奉獻不討好。所以厚道人就被驅(qū)逐出市場了。忍耐是有限度的，無論是怎樣的道德高尚，利他主義者吃虧到他不能維持自己正當(dāng)?shù)睦鏁r自行就發(fā)展為利己主義者，又怎么能怪怨他道德淪喪呢？

劣幣有時是合謀的，也要講求策略，道德維系責(zé)任在他們那里不一定靈驗，但“良幣”總是低收益的狀態(tài)下以道德責(zé)任來維持，好人總是吃虧，最終只能加快其死亡，與道德追求的目標(biāo)剛好背道而馳。

好產(chǎn)品是成本比較高的，假冒偽劣成本是低廉的，低成本自然是要驅(qū)逐高成本的，辦法只有一個：禁止流通，回爐重造。

不是人才不好，是你公司的制度不好；不是企業(yè)生產(chǎn)不出好產(chǎn)品，是市場監(jiān)管不力；道德淪喪不是不合理，是你的社會機制在作怪。

劣幣驅(qū)逐良幣的最終結(jié)果便是要么良幣與劣幣一起滑坡，要么良幣徹底退出。人是多元的，所以多元的人組合出的組織更是多元中的多元，一旦劣幣成勢必然導(dǎo)致資源配置失當(dāng)和社會效率低下，最終全部遭殃受累；組織中的良幣越來越少，業(yè)績自然滑坡，效率喪失，待遇變差，良幣就更加流失，最后組織瓦解破產(chǎn)。

所以好的公司都是制度管人而不是人管制度，是良幣淘汰劣幣，而不是劣幣淘汰良幣。

有了好的制度，便是劣幣也要變成良幣，畢竟人是有潛能的，有他的主觀能動性的，好的公司不是動輒就裁員的公司。動輒就裁員的公司不會是良幣的市場選擇，你外觀上就給人以公司本身就是劣幣的形象，良幣怎么會選擇與你一起沉入大海呢？

獵狗日記（四）唐朝 晴空萬里

知道的越多，機會越大；信息越多的，看到的也越寬闊，你不要懷疑。你的眼睛若能看到你身后的東西，你便有機會躲避身后的危險。

經(jīng)驗說白了，就是一種信息，老狗所以總比小狗強，原因就在于它經(jīng)驗豐富，它見多識廣，如果你是一個小狗，不要灰心，你掌握的工具他們沒有，你并不完全處于弱勢。

歷史里學(xué)到的、學(xué)校里學(xué)到的只是一個框，你能做多大的框，便注定你能最終放多少信息。然而這些信息是永遠不對稱的，這個世界沒有一個人擁有完全的信息。你所看到的那個最成功的人，他所能告訴你的也僅僅是一些皮毛，你讓他去一個陌生的地方試試，不落水才怪。一個地方的橘子泛濫成災(zāi)了，另一個地方卻在為沒有橘子愁壞了商家，這屬于淺顯的例子。競爭越激烈的市場，信息不對稱有時是競爭者故意設(shè)計的，他們要讓自己處于競爭的有利地位，他們要把最有價值的技術(shù)資料和商業(yè)策略保留給自己，信息擁有方為牟取自身更大的利益必然使另一方的利益受到損害。