袁枚閉著眼睛搖頭，嘴里直說(shuō)不給。朋友見沒有指望了，就哈哈一笑，道：“果然是有情有義的袁枚，我和你開個(gè)玩笑而已，何必認(rèn)真呢？”

袁枚開懷大笑，“我就想你不是這種混蛋人嘛，走，我們賞月去！”

于是，兩個(gè)人就在太陽(yáng)當(dāng)空的地方坐下來(lái)，等著太陽(yáng)去，月亮升！

兩個(gè)人各懷心事，所以，月上柳梢頭了，袁枚的朋友竟然沒有發(fā)現(xiàn)。說(shuō)道：“今天的太陽(yáng)有點(diǎn)怪，是不是天被人遮上了，忒黑了吧！”

袁枚皺著眉，“朋友，你是不是還在想那只鴨子？”

“沒有的事！”

“你也可以想，你還可以用高薪把它從我這里挖走，但是我有自己的一套保護(hù)人才的方法，你有本事就放馬過(guò)來(lái)！”

“哦？什么方法？”

袁枚笑了笑，然后一本正經(jīng)地說(shuō)道 讓它知道在我這里是前途無(wú)量的。

朋友啞然失笑，“好，真好！不過(guò)，今天的月亮跑哪去了？”

朋友走的第二天，袁枚發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很小的問(wèn)題，如果不是袁枚細(xì)心，根本就發(fā)現(xiàn)不了。

有幾只鴨子情緒很不好！生完了蛋，自己偷著吃了。

袁枚便叫來(lái)了小鴨子，“他們是不是想造反啊，這可是挪用公款！”

小鴨子點(diǎn)頭，“不錯(cuò)，我也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，但是，問(wèn)題可能是出在你的身上，而不是它們的過(guò)錯(cuò)！”

袁枚大叫，“什么？難道我讓它們?nèi)ネ档俺?？無(wú)稽之談！”

小鴨子說(shuō)道：“你雖然是用了激勵(lì)方法，但是，并不是什么方法只要用就可以得到良好效果，一只鴨子的投入（下蛋），和你給的報(bào)酬（一天三頓鴨食）之間有一個(gè)比率，如果兩只鴨子在這種比率下發(fā)現(xiàn)他們的比率相同，那么，就是公平，他們就會(huì)干活。如果不相同，他們就會(huì)覺得自己的付出與回報(bào)和別的鴨子的付出與回報(bào)不同，那么，它們就會(huì)不干活！

也就是說(shuō)，當(dāng)你給甲鴨子一斤菠菜，它生了三個(gè)蛋，而給乙鴨子一斤菠菜，它卻生了一個(gè)蛋，那么，甲鴨子就會(huì)覺得不公平，它會(huì)把另外兩個(gè)蛋自己吃了。但是，如果你給它三斤菠菜，它經(jīng)過(guò)與乙鴨子比較，覺得很公平，它就不會(huì)吃蛋了！”

袁枚似有感悟，點(diǎn)了點(diǎn)頭。

鴨子繼續(xù)說(shuō)道：“在一個(gè)團(tuán)體中，每個(gè)鴨子都有互比的習(xí)慣，因?yàn)楦苫畹亩嗌偈呛蛨?bào)酬聯(lián)系在一起的，當(dāng)你平衡了這種可比性，那么，任何事情就迎刃而解了。所以，這就要求一個(gè)好的管理者在激勵(lì)員工的時(shí)候一定要注意一下幾個(gè)方面?！?/p>

“等等，”袁枚看著鴨子，“你上次為什么不說(shuō)，你的小冊(cè)子里也沒有，你這家伙竟然跟我玩心眼？”

小鴨子委屈地說(shuō)道：“我怎么會(huì)跟您玩心眼啊，一個(gè)企業(yè)會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，我怎么知道一個(gè)問(wèn)題在什么時(shí)候出現(xiàn)？只能是在出現(xiàn)的時(shí)候盡快找到最好的解決方法，管理企業(yè)、激勵(lì)員工本來(lái)就沒有什么金科玉律??！”

袁枚一想，也是這個(gè)道理，“那你就快說(shuō)吧！”

重視人才貢獻(xiàn)是必須的，但是在重視的同時(shí)絕不能忽視人才需求。重視物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是對(duì)的，但絕不能忽視精神激勵(lì)。找一個(gè)優(yōu)秀的人才是很難的事情，所以，要重視人才儲(chǔ)備。

“說(shuō)得很對(duì)，看來(lái)激勵(lì)還真是一門值得大學(xué)特學(xué)的學(xué)問(wèn)。”

“是??！所以，你一定要避免基層員工完成了任務(wù)，卻獎(jiǎng)賞他們的上司和同僚；期望員工樣樣都行，十全十美；強(qiáng)調(diào)過(guò)程，不重視結(jié)果；完全不鼓勵(lì)有創(chuàng)意的思考，公開表示只有高層經(jīng)理才有好觀念；當(dāng)事情進(jìn)行順利時(shí)，卻橫生枝節(jié)，另出點(diǎn)子；好管瑣事，如購(gòu)買文具、復(fù)印文件等等，卻忽略公司業(yè)務(wù)及如何激發(fā)員工的潛能；組織形式復(fù)雜，充滿不實(shí)際的官僚階層；從來(lái)（或很少）不和顧客接觸，認(rèn)為顧客總是找麻煩；強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、組織等等的配合會(huì)形成績(jī)效，忽略了人的重要性；喜歡多雇用員工，認(rèn)為龐大的組織就是好組織?！?/p>

袁枚頻頻點(diǎn)頭。

“這就是說(shuō)，對(duì)員工要多多鼓勵(lì)，但鼓勵(lì)要有好的方法。被激勵(lì)者對(duì)自己滿意時(shí)，最容易影響他。因?yàn)樗麚碛凶宰鹦?，不再憂慮別人對(duì)他的看法和自己的地位。他與環(huán)境融為一體，你可以利用他的自信心去影響他，但是當(dāng)他覺得不公平的時(shí)候，你的這一套激勵(lì)措施就沒有用了，所以，最重要的是，你一定要在你的員工之間制造一種公平！”

“好吧！我完全明白了！”

袁枚伸了個(gè)懶腰，說(shuō)道：“看來(lái)真是做什么都不容易??！”

鴨子笑道：“現(xiàn)在，你可以說(shuō)，激勵(lì)其實(shí)很容易了，你拍拍手，我們就有兩條腿了！”