任何對于中國未來的探索都離不開對中國改革開放30年的分析。在這30年中，中國從戰(zhàn)后的共產(chǎn)主義國家走向了新型的政府體制，并且實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代史中前所未有的發(fā)展。為什么其他許多民主國家都沒有能夠?qū)崿F(xiàn)像中國一樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展呢？為什么盡管眾多西方國家一直試圖推動中國采納西方民主，而中國國內(nèi)卻鮮有此類呼聲呢？

分析中國自身的條件和優(yōu)點(diǎn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，共產(chǎn)黨的路線方針是堅(jiān)定不移地為中國人民謀利益的。這種長遠(yuǎn)策略方針的執(zhí)行不會像西方國家那樣因?yàn)榭偨y(tǒng)任期的結(jié)束而中斷。中國也沒有導(dǎo)致國家分裂的黨派斗爭，沒有因?yàn)槁肪€的突然改變而使發(fā)展受阻。相反，它一直堅(jiān)持著改革開放初期所制定的共同目標(biāo)。自上而下的戰(zhàn)略方針與自下而上的參與相得益彰。我們還發(fā)現(xiàn)，中國就像一個(gè)超大企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了重組，用八大支柱牢牢支撐著自己的目標(biāo)。

我們認(rèn)為，這八大支柱正是支撐中國新的社會經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)。

改造中國

1978年的中國：一位自信、果敢、具有遠(yuǎn)見卓識的CEO接管了一家經(jīng)營不善、瀕臨破產(chǎn)的大公司。員工們士氣低下、毫無自信，而且缺乏文化知識。這位CEO決心領(lǐng)導(dǎo)這家衰落的公司走向健康、盈利、可持續(xù)發(fā)展的道路，幫助員工實(shí)現(xiàn)小康。為達(dá)到這一目標(biāo)他有著清晰的戰(zhàn)略：

首先，他需要一支高效的團(tuán)隊(duì)、能夠滿足企業(yè)需要的勞動力隊(duì)伍。必須把人們從盲目服從命令的思想中解放出來，釋放人們的活力、增強(qiáng)他們的自尊。這樣人們才可以主動為公司的改造獻(xiàn)策獻(xiàn)力。

其次，他必須動員管理層和員工共同創(chuàng)造自上而下的決策和自下而上的需求共同作用的機(jī)制。他必須激勵員工積極投身于公司發(fā)展之中。如果自上而下的目標(biāo)和方針與自下而上的思想、反饋和需求并不矛盾，相反能形成合力，那么公司不同等級之間的持續(xù)和諧是可以實(shí)現(xiàn)的。

第三，他必須重新塑造公司的價(jià)值觀和文化，制定清晰的目標(biāo)并且讓員工清楚地了解。只有盈利的公司才能為員工帶來財(cái)富。他必須要制定指導(dǎo)性綱領(lǐng)，并且允許員工在此范圍之內(nèi)自主發(fā)揮，這樣人才才能夠擁有大展拳腳的空間、創(chuàng)造性才能得以展現(xiàn)。

第四，他還需要消除恐懼，建立信任。只要是指導(dǎo)方針下所進(jìn)行的試驗(yàn)，即使失敗也不應(yīng)受到譴責(zé)，因?yàn)橹挥性试S試驗(yàn)失敗才可以推動創(chuàng)新。試驗(yàn)和失敗、變化與適應(yīng)往往如影隨形。

第五，創(chuàng)造力將成為社會進(jìn)步的關(guān)鍵。作為新企業(yè)文化所需要的靈感和思想解放的源泉，藝術(shù)和學(xué)術(shù)的蓬勃發(fā)展必須得到鼓勵和扶持。

第六，一旦企業(yè)在本土市場立住腳跟，它還需要對外開放、積極投資外部市場、不斷引進(jìn)新技術(shù)。

第七，每個(gè)人的行為都會對他人產(chǎn)生一定影響。成功會引發(fā)嫉妒，懶散也會引發(fā)抱怨。勤奮上進(jìn)、有才華的員工遲早都會脫穎而出、獲得更多的財(cái)富，而其他一些人則只會抱怨自己的困境。因此，公司中自由度和公平度越高，和諧程度也會越高。

第八，在制造業(yè)站穩(wěn)腳跟之后，公司下一步的目標(biāo)就將從模仿轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新。在這一過程中，所有環(huán)節(jié)都會更上一層樓：產(chǎn)品質(zhì)量將會提高、企業(yè)的效益和創(chuàng)造性也會提升，利潤還會進(jìn)一步改善員工以及他們家人的生活條件。

2009年的中國：公司已經(jīng)從破產(chǎn)邊緣走出，實(shí)現(xiàn)了豐厚的利潤，成為世界上第三大經(jīng)濟(jì)體。它機(jī)智地應(yīng)對了挑戰(zhàn)與危機(jī)，在經(jīng)濟(jì)上的成功得到了全世界的認(rèn)可。