在鋼鐵業(yè)發(fā)展中，或是其他行業(yè)發(fā)展中，到底是以競爭能力強的企業(yè)去兼并競爭能力弱的企業(yè)，還是以競爭能力弱的大企業(yè)去兼并競爭能力強的中小企業(yè)？到底是以國資兼并民資為唯一標準，還是可以打破所有制局限，民資也可以兼并國資？

1992年，中國最大10家鋼鐵企業(yè)市場占有率為48%左右，這一比例一直維持了10年。從2002年開始占有率開始明顯下滑，2005年這個數(shù)字已變?yōu)?2%。而日本前5家鋼鐵企業(yè)的鋼產(chǎn)量占全日本鋼產(chǎn)量的75%，歐盟6家鋼鐵企業(yè)鋼產(chǎn)量占歐盟整個鋼產(chǎn)量的74%，韓國僅浦項一個企業(yè)就占據(jù)了韓國65%的份額，而法國阿賽洛鋼鐵公司幾乎囊括了法國的鋼鐵生產(chǎn)。

比如民營企業(yè)中的沙鋼、日照鋼鐵和復星集團，無論是企業(yè)規(guī)模，還是資產(chǎn)質(zhì)量，或是公司高管的敬業(yè)精神，都領先于國有鋼鐵企業(yè)，為什么這樣的企業(yè)要被效率更差的國有鋼鐵企業(yè)兼并？

1975年，沙鋼沈文榮等人自籌資金45萬元人民幣創(chuàng)辦鋼鐵企業(yè)，經(jīng)過34年的發(fā)展，目前沙鋼的總資產(chǎn)為1100億元人民幣，相較于創(chuàng)始階段的資金規(guī)模，沙鋼實現(xiàn)了244444%的增長，2008年銷售額為1452億元人民幣（約合213億美元），被美國《財富》雜志評為世界500強企業(yè)，是進入排行榜的第一家中國民營企業(yè)，排名444位，比2008年入選的中國聯(lián)想集團的499位更加靠前。

目前，沙鋼總資產(chǎn)超過437億元，占地10平方公里，職工9800余名。沙鋼之所以能夠有今天，完全是靠沈文榮這樣優(yōu)秀的民營企業(yè)家一手操持起來的。在競爭過程中，他們沒有國有鋼鐵企業(yè)的資金優(yōu)勢、政策優(yōu)勢，但是即便如此，在頑強的作風下，沙鋼依然成長為中國最優(yōu)秀的企業(yè)之一。

沈文榮帶領下的沙鋼為什么能夠成長為今天這樣的規(guī)模？一個高效率、30多年維持不變的管理團隊，使沙鋼的公司價值觀和使命能夠始終如一；沈文榮對于成本的嚴格控制，不像國有鋼鐵企業(yè)粗放式的管理，成本很高，沈文榮在鋼鐵業(yè)內(nèi)以“成本控制魔鬼”著稱；沙鋼的體制比國有企業(yè)更加靈活，它可以完全以市場化的思維方式來思考，可以根據(jù)市場情勢的變化，及時地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略；沈文榮推行高效的獎勵制度，強調(diào)員工對企業(yè)的忠誠，但這并不是以國有企業(yè)的什么工會、福利等來體現(xiàn)，而是有一套完善的獎懲體系，同時，該體系對于企業(yè)內(nèi)部員工弄虛作假的行為，又有很強的甄別能力。

沈文榮對于政府政策傾斜深有感觸。在借殼ST張銅之前，沙鋼原本是要A股上市的，當時沙鋼已經(jīng)做完了全部的上市準備工作，可是后來政府找到沈文榮，勸說他把上市機會讓給一家國有企業(yè)，當時這家國有企業(yè)面臨資金困境，政府決定將它運作上市渡過難關。

“哦，原來上市的機會是給那些需要幫助的國有企業(yè)的，那沙鋼不困難，也不需要幫助?！睆哪侵?，沈文榮再也沒有動過上市的念頭?？梢娮鳛槠髽I(yè)，國資和民營待遇相差之大，以及競爭實力之懸殊。

另一家民營的鋼鐵企業(yè)日照鋼鐵在企業(yè)發(fā)展上比沙鋼更有傳奇性。日照鋼鐵的創(chuàng)始人杜雙華，于2000年至2002年組建立了北京四方金屬有限責任公司、北京京華達商貿(mào)有限公司、衡水京華貿(mào)易有限公司三家商貿(mào)型公司，并成立了衡水京華化工廠、衡水京華房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、衡水京華聯(lián)運有限公司。2001年6月，在唐山組建了華岐制管有限公司；于2001年11月，在內(nèi)蒙古組建包頭英華制管有限公司；于2002年，在萊蕪組建了京華焊管有限公司；2003年3月，籌建日照鋼鐵，當年9月28日就正式出鋼，日鋼181天的紀錄成為中國鋼鐵史上絕無僅有的創(chuàng)舉，“日照鋼鐵速度”曾一度被津津樂道。

雖然杜雙華與沈文榮作為個體，各自的工作作風和習慣不同，但是都無愧于優(yōu)秀企業(yè)家之稱?！　?/p>

杜雙華這樣的企業(yè)家領導的日照鋼鐵有很強的競爭力，但是在山東省政府的鋼鐵業(yè)整合計劃中，卻讓濟南鋼鐵整合日照鋼鐵，無疑是以效率低的整合效率高的，這樣的整合讓人無法看懂。

另外一家著名的民營鋼鐵企業(yè)集團復星集團董事局主席郭廣昌，走了一條與沈文榮和杜雙華不一樣的路，通過資本市場不斷地參股和控股一些國有鋼鐵企業(yè)和民營鋼鐵企業(yè)，并通過引入市場化的機制激活國有資本。通過這么多年的發(fā)展，復星集團已經(jīng)成為中國鋼鐵行業(yè)第二的企業(yè)集團。但是，即便是這樣的企業(yè)集團，也面臨國資的收編。

2009年2月，寶鋼股份收購寧波鋼鐵，而寧波鋼鐵是復星集團通過建龍集團參股的一家鋼鐵企業(yè)。按照寧波鋼鐵的股份構(gòu)成計算，杭鋼持為主控股方，建龍集團持，南京鋼聯(lián)持20%，福建聯(lián)華國際信托占，三家民營方持有的股份總量超過50%。寶鋼收購了寧波鋼鐵之后，激活了寧波北侖港的港口優(yōu)勢，以及寧波鋼鐵400萬噸熱軋的產(chǎn)能?！?/p>

最近發(fā)生的一件事，也讓國人對于民營資本的處境感到不安。復星旗下的建龍集團重組通化鋼鐵，所派遣的總經(jīng)理被通鋼的員工打死，有關方面承諾永不讓建龍重組通鋼，對于建龍之前的投資也沒有任何退還的承諾。