您不妨看看自己周圍的工作環(huán)境。每個部門各自形成一個“孤島”，每座小島還專門配備管理和監(jiān)督的科長專用席。如果真是這樣，表明你們公司還是一個舊大陸企業(yè)。

在新大陸企業(yè)，隨著電子郵件和局域網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，中堅管理層逐漸失去了其存在的意義，上司和部下之間的上下屬關(guān)系也在不斷瓦解。麥肯錫公司是按項目指定一名項目經(jīng)理，

①青鳥綜合癥：特指年輕人中近年來常見的一類職業(yè)困惑――它表現(xiàn)為頻繁更換職業(yè)，頻繁跳槽，總是找不到適合自己的職業(yè)和職位。就像童話《青鳥》，總是找不到心中想象的那只美麗的青鳥，于是一直不停地奔跑尋找，像暴風(fēng)雪中迷失方向般到處亂撞。――譯者注

②團塊世代：指第二次世界大戰(zhàn)后的第一個嬰兒高峰期出生的人。――譯者注由他帶領(lǐng)整個項目團隊并對整個項目負全責(zé)。項目一旦結(jié)束，原有項目團隊自動解散，逢新的項目再重新組織一個新的項目團隊。

在新大陸經(jīng)濟環(huán)境中，能堅持到最后的企業(yè)多數(shù)都是項目型企業(yè)，他們也將成為今后的主流。因為比起容易因循守舊的金字塔式組織結(jié)構(gòu)，項目型組織結(jié)構(gòu)能更快更靈活地應(yīng)對市場變化，更適合企業(yè)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的需求。

日本企業(yè)一向注重員工的全面教育，要使所有員工都能勝任同一業(yè)務(wù)，只要沿著既定階梯往上走，最后將自然得到晉升的機會。如今，組長、科長、部長等論資排輩的晉升體制也悄然退出了歷史的舞臺。

在新大陸，如果三四十歲這一代人仍死心塌地地跟隨以“團塊世代”②為核心的舊大陸力量，命運將會如何呢？首先就是根本無法領(lǐng)導(dǎo)和管理年輕一代。如今的年輕人只會做指定的工作，除此之外的一概不做也不會做。他們一旦認為你是一個只會拍馬屁的老古董，這些新大陸居民們將誰也不會聽你的指揮。到那時，你也只能卷起鋪蓋走人了。