2008年春，日本電產(chǎn)集團(tuán)社長永守重信先生的一番“想休息，就辭職”的言論引得社會(huì)輿論一片嘩然。日本工會(huì)總聯(lián)合會(huì)會(huì)長高木剛先生更是強(qiáng)烈譴責(zé)了這種觀點(diǎn)，認(rèn)為“實(shí)在太荒謬”。

據(jù)《朝日新聞》（2008年4月24日）的報(bào)道，永守社長是在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告新聞發(fā)布會(huì)上發(fā)表上述觀點(diǎn)的，他同時(shí)還指出：“正是因?yàn)楣救w員工無休息日地拼命工作，企業(yè)才會(huì)在短短十年間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6倍于前的快速增長，員工待遇也得以不斷提高。如果一味地強(qiáng)調(diào)員工的休息權(quán)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營狀況惡化而裁員，則一切都變得毫無意義?！钡撕蟛痪茫毡倦姰a(chǎn)在公司網(wǎng)站上發(fā)表聲明稱，“報(bào)道內(nèi)容與事實(shí)不符，由此帶來的影響我們深表遺憾”，否定了《朝日新聞》的報(bào)道內(nèi)容。

通過查閱其他報(bào)紙發(fā)現(xiàn)，《讀賣新聞》也有過永守社長批駁近幾年頗為流行的“平衡工作與生活”的論點(diǎn)的報(bào)道。當(dāng)時(shí)永守社長曾表示說：“公司自創(chuàng)立35年來，從未裁過員，也一貫優(yōu)先維持穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，但公司目前仍處于起步發(fā)展階段，希望工作與生活平衡的人，最好另謀高就?！睆倪@個(gè)角度來說，先前所說的“想休息，就辭職”只是一種意譯，本不應(yīng)該用雙引號(hào)來強(qiáng)調(diào)。但不管是哪篇報(bào)道，永守社長要表達(dá)的本意是一樣的。

事實(shí)上，我曾多次邀請(qǐng)永守社長在我創(chuàng)辦的創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院和企業(yè)家培訓(xùn)學(xué)校授過課，所以對(duì)他頗為了解。像這種激進(jìn)的言論，的確是他一貫的風(fēng)格。

1973年，年僅28歲的永守先生創(chuàng)立了日本電產(chǎn)公司，并在創(chuàng)業(yè)的第十五年成功上市，是典型的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家。他有“熱情、干勁、執(zhí)著”、“巧干＋苦干”、“馬上做，一定做，做到底”的三大精神和“整理、整頓、清潔、清掃、禮貌、教養(yǎng)”等可歸納為6S的獨(dú)到經(jīng)營理念。到現(xiàn)在，他仍堅(jiān)持親自打掃公司的洗手間。在京都總公司辦公大樓那氣派大廳的一角，還擺放著創(chuàng)業(yè)初期簡陋的工廠模型，向后人昭示著那段艱辛歲月。像永守社長這樣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都具有一個(gè)共同特點(diǎn)，他們習(xí)慣把日程安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，稍有空閑就顯得坐立不安，而且不知道什么叫休息。所以我懷疑他的這句“想休息，就辭職”，實(shí)際上是說給他自己聽的。

我不明白，永守社長的言論到底哪里值得批評(píng)。我倒是覺得如今的日本社會(huì)，缺少的就是像永守社長這樣嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)家。

如今的日本企業(yè)家，特別是非創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家都過于優(yōu)柔寡斷而缺乏魄力。由于他們大多是在公司內(nèi)部經(jīng)歷了漫長艱辛的競爭而勝出的，因此，在接任社長職位后不久便開始考慮自己接班人的問題。在他們看來最佳的人選就是工作能力強(qiáng)且拘謹(jǐn)緘默，即便自己隱退到二線仍會(huì)尊重自己的人。最重要的一點(diǎn)就是他們喜歡參加有媒體和記者出現(xiàn)的各類社交活動(dòng)，卻不愿意參加事關(guān)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策會(huì)議。我曾接觸過的非創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家中百分之七八十都屬于這類。

“傳話游戲”激化員工矛盾

如今的非創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家，不愿充當(dāng)招人厭的角色，總是盡量避免面對(duì)面的直接沖突。當(dāng)碰到非常生氣或惱怒的事，也是指使手下干事去教訓(xùn)下面的人，自己卻從不親自出面。結(jié)果導(dǎo)致公司的相關(guān)決策或信息只能通過間接方式向下傳遞，而正是這種表達(dá)不出真實(shí)意圖的傳話游戲致使企業(yè)處于混亂狀態(tài)。這種并不以身作則而只會(huì)對(duì)屬下指手畫腳的上司，不僅會(huì)招致員工更強(qiáng)烈的不滿，還會(huì)嚴(yán)重打擊員工的工作積極性。