新來的，你以為你是誰

和平年代，朗朗乾坤，誰會想到一名職業(yè)經(jīng)理人會有生命的危險？但不幸的是，這樣的事情竟然發(fā)生了。2009年7月24日，年僅四十一歲的吉林通鋼股份公司總經(jīng)理陳國君死在了自己員工雨點般的拳頭下。因為不滿民營建龍鋼鐵再次入主國有通鋼集團(tuán)，重新上任總經(jīng)理職位的第一天，陳國君被反對重組的部分員工圍攻，命喪黃泉。

陳國君的東家建龍集團(tuán)是一家著名的民營?鐵企業(yè)，2005年9月參與重組國有通化鋼鐵集團(tuán)，擁有“新通鋼”36.19%的股份，并在企業(yè)內(nèi)部引入市場化機(jī)制。陳國君受命代表建龍進(jìn)入通鋼擔(dān)任總經(jīng)理。

兩家企業(yè)曾經(jīng)有過一段蜜月期。2006年春節(jié)，《吉林日報》把改制后的通鋼不吝筆墨地夸贊了一番，看看這炫詞兒：“除夕之夜，剛剛經(jīng)歷改制重組洗禮的通鋼集團(tuán)，以更加充滿生機(jī)與活力的嶄新形象昂首闊步走進(jìn)狗年，剛剛置換完身份的通鋼員工以飽滿的精神歡度著新春佳節(jié)——爐火軋機(jī)競歡歌，鐵水鋼花相映紅。一份份生產(chǎn)報表傳喜訊，春節(jié)期間通鋼生產(chǎn)穩(wěn)定、高效，主要產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平……”

看著三年前省報的精彩報道，想想如今被員工亂拳打死的總經(jīng)理，恍若隔世。

陳國君的工作卓有成效、業(yè)績顯著，重組改制后通鋼產(chǎn)能銷量大幅上升，企業(yè)由虧轉(zhuǎn)贏，中高層管理者收入大幅度增加。金融危機(jī)導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)全行業(yè)虧損，建龍決定退出通鋼，今年上半年鋼鐵行業(yè)回暖，建龍回心轉(zhuǎn)意和吉林省國資委達(dá)成再次入主通鋼并控股的協(xié)議，但在重新上任的第一天，悲劇就發(fā)生了。

通鋼事件之后，部分原通化鋼鐵高層對陳國君的評價是：“人品好、正直、工作敬業(yè)”。一名副總經(jīng)理說，民營企業(yè)和大型國企在管理理念和機(jī)制等方面存在巨大差異，陳國君是“兩種企業(yè)文化的犧牲品”。在長達(dá)數(shù)小時的逃跑、藏匿、被毆的過程中，陳國君一定非常的困惑和委屈——這些和他隔著好幾個層級，他從來也沒有真正接觸過的員工，為什么會要置他于死地？為什么居然沒有原來共事過的同事站出來搭救他？

當(dāng)然，陳國君是一個“群體暴力”的犧牲品，他被憤怒的員工作為了發(fā)泄對重組不滿的替罪羊。但這里面有沒有作為一個年輕的職業(yè)經(jīng)理人的不成熟因素呢？