在此之前，我們看到的同在IT界的另外一個高級職業(yè)經理人的創(chuàng)業(yè)故事是新浪網的前CEO王志東，在黯然離開新浪之后，年輕的王志東選擇了創(chuàng)業(yè)，成立了點擊科技公司?，F在這家公司已經成為中關村成千上萬的創(chuàng)業(yè)型公司中默默無聞的一家，距離人們期待中的重新崛起越來越遠。當然，李開復的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非王志東所能比，但他面臨的挑戰(zhàn)比起王志東來更加艱巨。在工程技術界，工程師——職業(yè)經理人——創(chuàng)業(yè)者，似乎是一個順理成章的路徑，很多人走的?是這條路，這條路徑的好處是自己多年的經驗積累和人脈關系都可以帶到自己新公司的平臺上，但李開復不同，雖然他的投資公司輔助的方向依然以IT行業(yè)為主，但天使投資和IT技術完全是兩個不同的領域。

真正180度的大改行，不是從工程師做成導演，也不是從教師做成記者，而是從打工的改成當老板。創(chuàng)業(yè)肯定是改行，改行不一定是創(chuàng)業(yè)，李開復選擇的其實是改行的平方。盡管有多年來幫助年輕人改變人生的嘗試，但站在大學的講臺上幫助年輕人實現自我的工作和發(fā)現好的項目進行投資的工作相去十萬八千里。有人問著名的股評家，你講得這么好，炒股也一定掙了大錢，股評家湊過來小聲說：要是炒得好，誰還在這里勞神費力地掙這點辛苦錢？

無論是想改變自己的命運，還是想改變別人的命運，創(chuàng)業(yè)永遠是很多積累了一定經驗的職場人士揮之不去的夢想。但創(chuàng)業(yè)的過程就是從大船跳到小舢板的過程，在谷歌中國，李開復雖然從一個普通員工開始干起，但他的后面是數萬由全球一流技術人員和優(yōu)秀的管理人員組成的團隊、是已經在全世界建立起來的品牌和商業(yè)模式，而現在，和李開復跳上小舢板的除了自己，只有幾個年輕人。郭臺銘們提供的只是一艘質量超群的小舢板，當然他還有無數的人吶喊助威，有最先進的導航設備，但駕駛一條大船和掌控一艘小船所需要的技術和意志完全不同。

李開復在他的著作中反復向人們傳遞這樣一種信號：不斷地挑戰(zhàn)自己，才能挖掘出自己的潛能，每個人的潛能都無比巨大。但概率告訴我們，總是有極少的人和大多數人不同，他們的智商和情商是普通人的N次方。

對于大多數人來說，轉行是一種近似瘋狂的冒險，當你把基于經濟學的理性思考方式轉化成浪漫的人生態(tài)度的思考之后，你可能做出轉行的選擇，但那一定是挑戰(zhàn)大于機?，失敗大于成功。

當你做好輸光現有的一切且能無怨無悔的準備的時候，那么你就出發(fā)吧。就像現在的李開復一樣，對自己說：是的，我準備好了。