在此之前，我們看到的同在IT界的另外一個(gè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)業(yè)故事是新浪網(wǎng)的前CEO王志東，在黯然離開(kāi)新浪之后，年輕的王志東選擇了創(chuàng)業(yè)，成立了點(diǎn)擊科技公司?，F(xiàn)在這家公司已經(jīng)成為中關(guān)村成千上萬(wàn)的創(chuàng)業(yè)型公司中默默無(wú)聞的一家，距離人們期待中的重新崛起越來(lái)越遠(yuǎn)。當(dāng)然，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境非王志東所能比，但他面臨的挑戰(zhàn)比起王志東來(lái)更加艱巨。在工程技術(shù)界，工程師——職業(yè)經(jīng)理人——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者，似乎是一個(gè)順理成章的路徑，很多人走的?是這條路，這條路徑的好處是自己多年的經(jīng)驗(yàn)積累和人脈關(guān)系都可以帶到自己新公司的平臺(tái)上，但李開(kāi)復(fù)不同，雖然他的投資公司輔助的方向依然以IT行業(yè)為主，但天使投資和IT技術(shù)完全是兩個(gè)不同的領(lǐng)域。

真正180度的大改行，不是從工程師做成導(dǎo)演，也不是從教師做成記者，而是從打工的改成當(dāng)老板。創(chuàng)業(yè)肯定是改行，改行不一定是創(chuàng)業(yè)，李開(kāi)復(fù)選擇的其實(shí)是改行的平方。盡管有多年來(lái)幫助年輕人改變?nèi)松膰L試，但站在大學(xué)的講臺(tái)上幫助年輕人實(shí)現(xiàn)自我的工作和發(fā)現(xiàn)好的項(xiàng)目進(jìn)行投資的工作相去十萬(wàn)八千里。有人問(wèn)著名的股評(píng)家，你講得這么好，炒股也一定掙了大錢(qián)，股評(píng)家湊過(guò)來(lái)小聲說(shuō)：要是炒得好，誰(shuí)還在這里勞神費(fèi)力地掙這點(diǎn)辛苦錢(qián)？

無(wú)論是想改變自己的命運(yùn)，還是想改變別人的命運(yùn)，創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)是很多積累了一定經(jīng)驗(yàn)的職場(chǎng)人士揮之不去的夢(mèng)想。但創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是從大船跳到小舢板的過(guò)程，在谷歌中國(guó)，李開(kāi)復(fù)雖然從一個(gè)普通員工開(kāi)始干起，但他的后面是數(shù)萬(wàn)由全球一流技術(shù)人員和優(yōu)秀的管理人員組成的團(tuán)隊(duì)、是已經(jīng)在全世界建立起來(lái)的品牌和商業(yè)模式，而現(xiàn)在，和李開(kāi)復(fù)跳上小舢板的除了自己，只有幾個(gè)年輕人。郭臺(tái)銘們提供的只是一艘質(zhì)量超群的小舢板，當(dāng)然他還有無(wú)數(shù)的人吶喊助威，有最先進(jìn)的導(dǎo)航設(shè)備，但駕駛一條大船和掌控一艘小船所需要的技術(shù)和意志完全不同。

李開(kāi)復(fù)在他的著作中反復(fù)向人們傳遞這樣一種信號(hào)：不斷地挑戰(zhàn)自己，才能挖掘出自己的潛能，每個(gè)人的潛能都無(wú)比巨大。但概率告訴我們，總是有極少的人和大多數(shù)人不同，他們的智商和情商是普通人的N次方。

對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)行是一種近似瘋狂的冒險(xiǎn)，當(dāng)你把基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性思考方式轉(zhuǎn)化成浪漫的人生態(tài)度的思考之后，你可能做出轉(zhuǎn)行的選擇，但那一定是挑戰(zhàn)大于機(jī)?，失敗大于成功。

當(dāng)你做好輸光現(xiàn)有的一切且能無(wú)怨無(wú)悔的準(zhǔn)備的時(shí)候，那么你就出發(fā)吧。就像現(xiàn)在的李開(kāi)復(fù)一樣，對(duì)自己說(shuō)：是的，我準(zhǔn)備好了。