近兩年，曾經(jīng)一度被大講特講的狼文化，受到多方置疑。原因在于，要求員工像狼一樣兇狠，為達(dá)目的，不擇手段，勇于拼殺，奮不顧身，其本意是想借此增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這固然無可非議?？扇绻髽I(yè)一味提倡這樣一種狼精神，培養(yǎng)這樣一幫富有“狼性”的員工，為達(dá)目的，不擇手段，結(jié)果會怎么樣呢？

曾在華為擔(dān)任過副總裁的李玉琢，在寫給任正非的一封信中明確表示，養(yǎng)“狼”也將為患，自己就多次被華為公司培養(yǎng)出來的“小狼”咬過。

所以，如果企業(yè)盲目地提倡狼的精神，不講團(tuán)結(jié)協(xié)作，一味向員工灌輸為達(dá)目的不擇手段的思想，一旦真正培養(yǎng)出了沒有團(tuán)隊精神的“狼”，經(jīng)?；ハ嘁饋?，結(jié)果不是增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，而是損耗戰(zhàn)斗力。

在生死考驗面前，部隊提倡一種精神：“勝則全力以赴，敗則拼死相救?！币簿褪窍嗷ブg要緊密團(tuán)結(jié)，形成一個整體，才具有戰(zhàn)斗力。單打獨(dú)斗是不行的。所以毛澤東就把“團(tuán)結(jié)自己，戰(zhàn)勝敵人”作為戰(zhàn)勝敵人的總方針。

歷史上解放軍團(tuán)結(jié)致勝的戰(zhàn)例很多。如解放戰(zhàn)爭時期，國民黨由全面進(jìn)攻轉(zhuǎn)入重點進(jìn)攻后，我華東、陜北兩解放區(qū)的戰(zhàn)場局勢一度十分緊張。黨中央、毛主席全面分析形勢，做出讓中原野戰(zhàn)軍突破黃河，千里挺進(jìn)大別山，實行戰(zhàn)略反攻的英明決策。當(dāng)時，劉鄧主力部隊經(jīng)過近一個月的連續(xù)作戰(zhàn)，已經(jīng)極度疲勞，而且傷亡較重，亟須休整補(bǔ)充。這項任務(wù)艱巨而又危險，如果十萬大軍離開根據(jù)地，不要后方，沒有任何后勤支援，長距離奔襲作戰(zhàn)，隨時都有被敵人打垮、打散、包圍的可能。

一時間部隊議論紛紛。劉鄧首長親自出面做工作，要求全體官兵以大局為重，義無反顧地挑起這副重?fù)?dān)。劉伯承司令員形象地說：“我們中原野戰(zhàn)軍以一個人扭住三個敵人，就可以使兄弟野戰(zhàn)軍用三個人去打一個敵人?！?

后來，挺進(jìn)大別山后，官兵生活艱苦，病號增加，減員很大，而且沒有了像過去那樣大量殲敵，靠繳獲補(bǔ)充自己的機(jī)會，一些指戰(zhàn)員感到吃了虧。針對這種本位主義思想，劉伯承說：“打仗有的吃肉，有的啃骨頭。過去山東啃骨頭，我們冀魯豫就吃肉，這次我們也啃一次骨頭，就好像我們輸不起一樣，這是什么思想？”①

事實上，在挺進(jìn)大別山的過程中，劉鄧大軍犧牲和傷亡很大，幾乎損失了一半的兵力，但卻為全局的勝利，為兄弟部隊的勝利，創(chuàng)造了有利條件。消息傳到陜北，毛澤東欣喜地說：“我們總算熬出頭了，二十多年來，革命一直處于防御地位，自劉鄧南征后，我們的革命戰(zhàn)爭，才在歷史上第一次轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略進(jìn)攻！”②

試想，如果團(tuán)隊中每個人都站在自己的角度上考慮問題，這事兒對我有利就干，對我不利就不干，那還會有什么團(tuán)結(jié)致勝可言。

在國內(nèi)革命戰(zhàn)爭絕大多數(shù)時間里，國民黨軍隊在數(shù)量上、裝備上都占絕對優(yōu)勢，可為什么總也打不過比他弱小得多的人民軍隊？應(yīng)該說，重要原因之一就是將心不齊。

圍堵紅軍長征的例子最典型。當(dāng)時，蔣介石拼命將紅軍往云、貴、川地區(qū)趕，想“一石數(shù)鳥”，借地方軍閥之手削弱紅軍，讓交戰(zhàn)雙方拼個兩敗俱傷，他好坐收漁翁之利。可地方軍閥也不是傻瓜，早就看透了蔣介石的心思，知道“有匪有我，無匪無我”（白崇禧語），所以“防蔣甚于防共”。在與紅軍的作戰(zhàn)中，粵、桂、湘、黔、川、滇等各省軍閥都以保存實力為原則，精心算計，虛與委蛇。于是，便出現(xiàn)了戰(zhàn)爭史上的奇觀——“送客式的追擊，敲梆式的防堵”。大家心照不宣，彼此彼此，就蒙一個蔣介石，這為紅軍利用矛盾，各個擊破，沖出重圍，北上抗日，留下了機(jī)會。

解放戰(zhàn)爭時也是一樣。國民黨部隊互相傾軋、見死不救的情況非常普遍。老電影《南征北戰(zhàn)》中有一經(jīng)典鏡頭：被解放軍包圍的國民黨李軍長用報話機(jī)向張軍長求救，要求對方“看在黨國的份上，拉兄弟一把”。張軍長不為所動，冷冰冰地回答道：“我們也遭到共軍阻擊，請你們再堅持最后五分鐘?！痹诤芏鄳?zhàn)役中，正是這種“你來我不來，腰來腿不來”的現(xiàn)象，直接導(dǎo)致國民黨部隊被解放軍各個擊破，逐一消滅。難怪有國民黨將軍說，共產(chǎn)黨把心思都用到戰(zhàn)場上，所以總打勝仗；國民黨把心思都用在官場上，所以總打敗仗。

其實，不僅國民黨軍隊如此，世界上許多國家的軍隊也是如此。如第二次世界大戰(zhàn)中日本的陸軍和海軍、陸軍中的皇道派和統(tǒng)制派、侵華日軍中的關(guān)東軍與華北駐屯軍，相互間的矛盾就非常深。七七事變的爆發(fā)，是華北駐屯軍率先挑起戰(zhàn)火，遭到了中國軍民的奮起抵抗。當(dāng)時平津地區(qū)的日軍只有一萬多人，明顯處于劣勢。可華北駐屯軍寧愿從日本國內(nèi)緊急調(diào)兵，也不允許駐扎在山海關(guān)附近的關(guān)東軍插手。若不是國民黨上下對和平抱有幻想，打打停停，錯失戰(zhàn)機(jī)，整個抗日戰(zhàn)爭的開端完全可能是另一番模樣。

所以，組織內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，尤其是班子之間的團(tuán)結(jié)，直接決定了一個組織的凝聚力和團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。如何實現(xiàn)內(nèi)部團(tuán)結(jié)？毛澤東提出的解決辦法之一是，定期召開民主生活會，開展批評與自我批評。

按照部隊規(guī)定，團(tuán)以上單位黨委每年都要召開一至兩次民主生活會，會前，黨委成員要認(rèn)真準(zhǔn)備，相互談心；會上，每位委員都必須發(fā)言，在總結(jié)工作的基礎(chǔ)上，開展批評與自我批評；屆時，上級黨委和機(jī)關(guān)要派人參加，并對黨委班子、單位建設(shè)及會議情況進(jìn)行講評；會后，每位同志的發(fā)言還是要形成書面材料，上報并存檔。民主生活會開好了，確實也能解決問題，最起碼使上級領(lǐng)導(dǎo)比較全面地掌握了情況。

軍隊的這一套辦法，華為的任正非就非常認(rèn)同。他在《華為的冬天》一文中寫道：“我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動?！薄肮菊J(rèn)為自我批判是個人進(jìn)步的好方法?！薄白晕遗袕母呒壐刹块_始，高級干部每年都有民主生活會，民主生活會上提出的問題是非常尖銳的?！薄跋旅嬉惨忻裰魃顣?，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風(fēng)細(xì)雨?！?

華為的民主生活會實際效果又如何呢？《走出華為》一書的作者曾經(jīng)擔(dān)任過華為的中層干部，他談道：“華為的民主生活會是要刺刀見紅的，撓癢癢根本過不了關(guān)。每季度例會肯定要做一次自我批判，不是只在你的領(lǐng)導(dǎo)面前，而是在眾多的同事面前。每個人都得過這道關(guān)，‘不要臉’才會進(jìn)步，華為通過民主生活會讓你認(rèn)識自己，讓大家把缺點暴露在陽光下?！薄叭A為是知識分子聚集的地方，知識分子最大的弱點就是愛面子，人際關(guān)系的復(fù)雜性往往就來自于這些善意的或惡意的愛面子。華為這種‘不要臉’的精神和行動，讓員工把各自的主張和訴求通過組織的渠道有序地舒解出來，人際關(guān)系在人們沒有猜忌和隱瞞的輕松氣氛中得到了進(jìn)一步的純潔?！?

可見，解放軍培養(yǎng)緊密團(tuán)結(jié)作風(fēng)的成功經(jīng)驗，對企業(yè)家具有同樣重要的參考價值。