2009年6月，辭去中信泰富董事長僅兩個月的榮智健在香港成立了“榮氏企業(yè)控股有限公司”，英文名為Yung‘s Enterprise Holdings Limited。“榮氏企業(yè)”是一家純粹的私人公司，沒有任何國有成分在其中。公司注冊股本由地處英屬維爾京群島的四家公司平攤擁有，這四家公司的幕后人很可能都是榮氏家族成員。

經(jīng)歷了平生最大的一次挫敗，沒有消沉下去的榮智健，能否憑借出色的商業(yè)才能和豐富的商戰(zhàn)經(jīng)歷，再創(chuàng)一番輝煌，尚未可知。

從1987年進入中信香港開始，在父親榮毅仁的影響下，榮智健的經(jīng)商生涯異乎尋常地順利，他所開創(chuàng)的“公私分明、公私混合、共同投資、共同發(fā)展”的體制，使他在做大中信泰富的同時，自己也暴富起來。

榮智健所開創(chuàng)的這套體制看似冠冕堂皇，其實大有文章。實際上，榮智健在中信泰富投資項目的過程中，往往會搭上自己的私人資金，中信泰富如果有機會將項目做大，榮智健個人的投資就會隨之增值；而如果新項目難以發(fā)展，榮智健就可以將個人的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中信泰富。而且，榮智健個人投資的那部分資金往往也是中信泰富提供擔保的抵押貸款。他為自己設計了一個無風險、低成本套利的商業(yè)模式。

慘敗“澳元門”使榮智健被迫退出了中信泰富，至此，原來利用中信泰富和中信系資源能夠順理成章辦成的事，現(xiàn)在都需要靠他自己的努力了，這將使他認清楚，在他成功的道路上，到底是后臺背景的因素大，還是個人才干的因素大。

也許，正如流言所說，他的成功30%是自己的努力，而70%是他的紅色背景使然。但是在他的概念中，這個比率反了過來。他過高估計了自己的商業(yè)才能，因此對風險的把控意識非常淡薄，認為自己能夠搞掂一切問題，所以才會導致如今的潰敗。

在中信泰富的時候，是后臺背景幫他化解危機。因為很少有商人膽敢拂逆中資背景企業(yè)的意愿，更不用說是給他找麻煩，連李嘉誠、郭鶴年這些香港超級大富豪都要給他三分薄面。

現(xiàn)在，他孤身奮戰(zhàn)，沒有了中央做后盾，沒有了中信的支持，這將讓他學會如何在脫離體制，沒有了后臺背景撐腰的情況下，完全依靠個人實力來生存。他如果能夠?qū)ⅰ皹s氏企業(yè)”這個平臺做起來，那就可以證明他真的很有商業(yè)才能，如果做不起來，他極有可能被時代摒棄。