自私的人或者將一切成果都據(jù)為己有的人不可能成為一名偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。

讓我們來看看蘋果公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者史蒂夫 喬布斯是如何做到這一點(diǎn)的。喬布斯出身微寒，在生命的第一周就被親生父母送給別人撫養(yǎng)。附近郊區(qū)的一對(duì)藍(lán)領(lǐng)夫妻收養(yǎng)了他，把他當(dāng)作親生子一樣養(yǎng)育。后來他們搬到了加利福尼亞州山景城一個(gè)農(nóng)場(chǎng)遍布的安靜的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)，也就是后來有名的硅谷。

他的生活開始得很艱難，從小就是別人眼中的問題少年。他沒有生在一個(gè)有權(quán)力、有影響力和富裕的家庭，事實(shí)上，他的父母既沒有錢也沒有興趣經(jīng)商。但他卻非常幸運(yùn)，占盡了天時(shí)和地利。在電視才剛剛進(jìn)入美國(guó)的時(shí)候，他的鄰居介紹他加入了電子行業(yè)，并教給了他電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)知識(shí)。

后來他進(jìn)了大學(xué)，但在第一個(gè)學(xué)期后就退學(xué)了。他從一個(gè)地方漂流到另外一個(gè)地方，在朋友家的地板上過夜，體驗(yàn)著另類的生活方式。為了掙錢，他在生產(chǎn)流行視頻游戲的雅達(dá)利公司找了一份工作，但很快就辭了職，與一個(gè)兒時(shí)的朋友前往印度，去尋找真正的文明。

做過藥物試驗(yàn)、剃了光頭、加入佛教的史蒂夫 喬布斯本希望改頭換面，卻陷入更多的麻煩，不得不返回家鄉(xiāng)。他偶遇一個(gè)老同學(xué)史蒂夫 沃茲尼亞克。沃茲尼亞克出于個(gè)人興趣制造了一款個(gè)人計(jì)算機(jī)，但對(duì)經(jīng)商興趣不大。喬布斯認(rèn)為與他合伙是個(gè)不錯(cuò)的主意，于是他們?cè)诟改傅能噹?kù)創(chuàng)建了一家小公司，稱之為“蘋果電腦公司”。為籌措資金，喬布斯賣掉了他的大眾小型巴士，沃茲尼亞克賣掉了他的計(jì)算器。那是1976年，喬布斯21歲，沃茲尼亞克26歲。

30年后，在這位創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官的帶領(lǐng)下，蘋果公司成為世界上領(lǐng)先的、最有創(chuàng)意的電腦公司。他并沒有一直在公司任職，1985年被迫離開，直到1996年，他才又重返公司，因?yàn)槟切I(yè)投資者和經(jīng)理經(jīng)營(yíng)不善，在他被迫離職后，蘋果一蹶不振，成了一個(gè)既不能盈利又缺乏創(chuàng)造力的電腦制造商。在史蒂夫 喬布斯的嚴(yán)格卻又充滿激情的領(lǐng)導(dǎo)下，公司很快重振雄風(fēng)，恢復(fù)了昔日的創(chuàng)新精神。

蘋果又成為了業(yè)界的領(lǐng)跑者，成為價(jià)值2000億美元的世界財(cái)富500之一。如果你讀過喬布斯的傳記，可能會(huì)覺得他是一個(gè)不可思議的怪物。但他贏得了員工的無(wú)比尊重和忠誠(chéng)，是一個(gè)非凡的領(lǐng)導(dǎo)者。甚至有人說，他們不是在為公司工作，而是為喬布斯個(gè)人工作。

即使他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格令人側(cè)目，如果我們挖掘他的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，可能有：

果斷決策；

富有激情，執(zhí)著和無(wú)比的自信；

善于為員工樹立榜樣，讓員工知道他的期望值；

打造了一支志同道合的專家團(tuán)隊(duì)；

希望他的團(tuán)隊(duì)對(duì)他永遠(yuǎn)忠誠(chéng)，同時(shí)他也永遠(yuǎn)忠于團(tuán)隊(duì)；

用任何人都能使用的簡(jiǎn)單方法創(chuàng)造復(fù)雜的高科技產(chǎn)品；

設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)，追求的是完美，而不是利潤(rùn)；

富有魅力，超凡的市場(chǎng)營(yíng)銷及推銷才華；

追求卓越，有所作為。