軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)與企業(yè)是息息相通的，這也是為什么美國西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生中涌現(xiàn)出了大批商界領(lǐng)袖的原因。從軍也是很多當(dāng)代中國企業(yè)家共同的人生經(jīng)歷，聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、中糧集團(tuán)的寧高寧、萬科的王石、華遠(yuǎn)的任志強(qiáng)、廣廈集團(tuán)的孫廣信、杉杉集團(tuán)的鄭永剛等都曾在軍隊(duì)服役，這種共同的經(jīng)歷留給他們彼此何種痕跡自然是見仁見智。

在華為，任正非很少直接向人提起自己的軍旅生涯，頂多是口頭上滑過一些當(dāng)年施工時(shí)的軍事和技術(shù)術(shù)語。在關(guān)注華為的海外媒體眼里，任正非是否具有軍方的背景一直是議論的焦點(diǎn)，有說法說他是中國軍隊(duì)的高級(jí)干部，經(jīng)營華為是一種身份掩護(hù)，甚至美國國防部也因此不斷對(duì)華為展開各種調(diào)查。而事實(shí)上，當(dāng)年一位轉(zhuǎn)業(yè)的技術(shù)干部在深圳這座新興的城市里簡(jiǎn)直無足輕重，軍隊(duì)出身對(duì)于事業(yè)能夠起到的作用非常有限。華為在開拓軍隊(duì)行業(yè)市場(chǎng)時(shí)，面對(duì)中興、大唐等國內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一直很不順利。

雖然14年艱苦的軍旅生涯并沒有帶給任正非多少物質(zhì)收益和直接事業(yè)幫助，但軍隊(duì)的生涯卻深深地影響了他的信念并鍛造了他的鋼鐵意志、執(zhí)行力和社會(huì)責(zé)任感。

1998年，任正非向華為培訓(xùn)中心推薦的第一本書就是美國西點(diǎn)軍校退役上校所寫的《西點(diǎn)軍校領(lǐng)導(dǎo)魂》，書中主要介紹西點(diǎn)軍校如何培養(yǎng)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。任正非還特別將麥克阿瑟將軍要求西點(diǎn)軍人始終堅(jiān)持的三大信念“責(zé)任、榮譽(yù)、國家”改為“責(zé)任、榮譽(yù)、事業(yè)、國家”，以此作為華為新員工必須永遠(yuǎn)銘記的誓言。任正非經(jīng)常和員工談?wù)撊髴?zhàn)役、抗美援朝，而且精神振奮，對(duì)他來說商戰(zhàn)不過是自己與命運(yùn)斗爭(zhēng)歷程的繼續(xù)。

和軍隊(duì)作風(fēng)相似，任正非做事顯現(xiàn)了軍人雷厲風(fēng)行的性格，要求做的事就必須立即做到，有時(shí)簡(jiǎn)直是逼著人變出業(yè)績(jī)來。在任正非親自主持的會(huì)議上人們發(fā)言都是直奔主題，否則就等著老板的厲聲呵斥吧。他從軍隊(duì)繼承的“攻無不克”的精神成了華為強(qiáng)大執(zhí)行力的來源。每年他都會(huì)為華為制定下一個(gè)目標(biāo)，很多人都不相信能夠兌現(xiàn)，但是多年以來每年所提出的目標(biāo)居然大多實(shí)現(xiàn)了。1995年任正非要求用3年的時(shí)間將重新組建的莫貝克公司變成國內(nèi)電源行業(yè)第一，僅僅過了2個(gè)月又提出做“亞洲第一”的說法。這就是任正非的風(fēng)格，提出的目標(biāo)讓你喘不過氣來，只有努力向前而沒有動(dòng)搖的余地。

任正非的決策方式很簡(jiǎn)單，不會(huì)花費(fèi)很多時(shí)間去反復(fù)論證，不要講什么理由，要什么資源只管說，下屬只管去執(zhí)行，千萬不要在他面前找理由說辦不到。當(dāng)然，在執(zhí)行過程中你可以對(duì)問題及時(shí)進(jìn)行反饋，只要盡了努力，無論結(jié)果如何任正非還是會(huì)客觀評(píng)判的。早年經(jīng)常有好說空話的下屬和他建議某件事應(yīng)當(dāng)如何如何時(shí)，他就會(huì)立即拍板：你去弄，什么時(shí)候給我結(jié)果。這種風(fēng)格讓那些習(xí)慣于遞條陳而不是實(shí)際執(zhí)行的員工頭大，此類事情很快就絕跡了。在任正非看來，所有的事情都有困難，光喊困難而不去努力克服的人不是一個(gè)稱職的員工或管理者。

由于商戰(zhàn)日益激烈的生存壓力，在企業(yè)里也必須做到一切行動(dòng)聽指揮，步調(diào)一致才能取得勝利。任正非的強(qiáng)勢(shì)風(fēng)格使他在華為幾乎是一言九鼎，一聲令下所有人就立即行動(dòng)起來，員工在做事的時(shí)候不用多想，你只要按照任總的要求執(zhí)行即可。這種雷厲風(fēng)行經(jīng)常會(huì)把對(duì)手打個(gè)措手不及。任正非鮮明提出，員工要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度與管理，對(duì)不合理的制度只有修改以后才可以不遵守。以此來統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。華為在召開大規(guī)模員工大會(huì)的時(shí)候都會(huì)要求保持會(huì)場(chǎng)安靜和整潔，結(jié)果就真能保持不手機(jī)響，不扔垃圾。