培養(yǎng)人的時候要婆婆媽媽，處理事的時候不能拖拖拉拉。要婆婆媽媽，是因為讓一個人明白一個道理幾乎不可能一次做到，尤其是改變一個人做事的習慣。不能拖拖拉拉，是因為果斷的往往是好決策，拖拉做出的往往是壞決定。

如何讓好骨干變成好領導

大部分骨干經(jīng)過培養(yǎng)和培訓可以成為合格甚至優(yōu)秀的管理者。管理的技能不是天生的，而是可以后天學習的。但要想快速掌握技能，最根本的一點是觀念上的轉變。一個骨干的信念是自己好，一切都好。但一個管理者必須相信，他的成功不再依賴于個人的成功，而是依賴于下屬的成功。

某公司的一個業(yè)務骨干很能干，一個人的業(yè)績相當于部門內(nèi)另外五個人，個人對公司的貢獻非常大。老板因此非常器重他，把他提拔起來當部門的領導，讓他從只管自己變成管理部門內(nèi)的五個人。老板期望這個業(yè)務骨干把手下的人也都帶動起來。如果他能教會下面的人，讓下面的人像他一樣能干，公司的業(yè)務就可以大幅提高了。

幾乎可以肯定的是，有這樣想法的老板開始時肯定會失望的。在工作中，我經(jīng)常聽到老板提起這個讓他們頭疼的難題：好骨干通常不是好領導。把一個骨干提拔起來，部門整體的業(yè)績不僅沒有提高，就連骨干自己的貢獻也快速下滑。這是為什么？企業(yè)如何才能復制骨干，讓業(yè)績迅速提高？

原因其實非常簡單：骨干被提拔后必須分心于管理別人，所以他自己的業(yè)績會下降。但同時又沒有人來教他如果管理別人，他缺乏最基本的管理技能，他的管理不可能是有效的，所以別人的業(yè)績也會因此而下滑。

接下來，很多老板的反應是把骨干從管理崗位再度拿下來，讓他回到從前的狀態(tài)。但結果卻是，這個受了挫折和失去信心的骨干再也做不出原來的業(yè)績了，而部門也因為這樣的折騰而大傷元氣。

如何解決這個難題？

如果你想尋找快速解決這個問題的辦法，我只能讓你失望了，因為沒有快速解決的辦法。解決這個問題唯一的辦法是從以下幾個方面幫助你的業(yè)務骨干盡快變成一個有效的管理者，完成從管自己到管別人這樣一個不亞于脫胎換骨的巨變：