但是到了70年代后期，美國經濟的高速成長期宣告結束，開始進入裁員的時代。裁員盛行，人力中介業(yè)興起，年功序列制不復存在。只要有能力，年紀輕輕一樣可以領高薪；反之，有年資的中老年員工，如果沒有業(yè)績，也只能領微薄的薪資。終身雇用作為公司內升級唯一選擇的時代終于結束?，F在的企業(yè)已經打破了國家屬性的框框，在無國界的世界里自由活動。

此外，由于投資者的參與，在美國的企業(yè)里，股東都有非常強勢的發(fā)言權，因此，企業(yè)每隔三個月就必須向股東們報告贏利情況。

現在我們所謂的美式經營、美式企業(yè)形態(tài)，事實上是從80年代才開始的，在這之前，美國的企業(yè)和日本的企業(yè)幾乎沒有什么差別。日美的企業(yè)后來之所以會有差異，是因為所處的狀況不同。因此，泡沫經濟崩潰之后，陷入低迷的日本會和美國的企業(yè)朝同一方向改變，是必然的現象。

例如，NTTDoCoMo的總裁津田志郎先生，后來被競爭對手沃達豐（Vodafone，全世界最大的英國無線電話業(yè)者）挖去當總裁。這在電信業(yè)界是一則大新聞，同時也是一種流行趨勢。今后登陸日本的外資公司，碰到經營上的瓶頸時，想必就會直接以高薪，對業(yè)界頂尖的經營者進行挖墻角。另外，人力公司也一樣會以此為商機。其實只要我們稍微留意一下，或許就會發(fā)現日本和德國一樣，都已經很接受美式的人力中介了。

所以我認為在未來的時代里，全世界的企業(yè)將會越來越相似，這是必然的現象?，F在的企業(yè)已經打破了國家屬性的框框，在無國界的世界里自由活動。為了讓自己能夠跟得上各種變化的速度，除了努力提高生產效率外，也應該更重視組織決策的效率。因為這是企業(yè)要在新經濟中活下去的必備條件。

依舊浸泡在溫水中的企業(yè)，最后的下場就是離開新經濟系統(tǒng)，當然泡在溫水中的經營者也會有同樣的結局。以往大多數企業(yè)人，都沒有什么機會接受邏輯思維的訓練，待在一家營業(yè)額年年有增長的公司，即使不驅動邏輯思維，只要照著大多數人的方法一起做，就可以勝任一份工作。但是今后的社會，不再是這個樣子了。

在新經濟的世界里，如果不具備洞悉問題本質的能力、憑一己之力解決問題的能力、構思創(chuàng)意挑戰(zhàn)新事業(yè)的能力、研究打敗對手的企業(yè)戰(zhàn)略的能力，就會被所屬的企業(yè)驅離職場。

因此，現在每一個人都必須鍛煉自己的邏輯思維能力，才能應對未來的世界。練習題

假設日本鳳凰資本公司（PhoenixCapital）要以50億日元的價碼，將你挖到三菱汽車擔任首席執(zhí)行官，你會答應嗎？