除此之外，作為銀行業(yè)的杰出城市，佛羅倫薩還是羊毛加工業(yè)的重要中心，與像佛蘭德斯和英國一樣遠的國家，都建立了服裝貿(mào)易關系，有名望的商業(yè)家族總是對這兩種生意感興趣。1402年，美第奇銀行提供資金三千弗羅林，建立布料生產(chǎn)車間。年末，有記載顯示，美第奇銀行在威尼斯開設了一家公司，任命尼瑞·托納奎恩斯為經(jīng)理，銀行從威尼斯與東方的貿(mào)易中得益（實際上完全由威尼斯壟斷，盡管局外人能從成長起來的相關貿(mào)易中獲利）。現(xiàn)在，羅馬公司已經(jīng)擴大，在那不勒斯和羅馬東南八十里的加埃塔都開設了分公司。1408年，除了為另一家羊毛車間提供資金外，這是最初二十年間，美第奇銀行的擴大極限。喬凡尼是個謹慎的人，他更喜歡聯(lián)合。這是他與他的前輩，作為美第奇家族的首領，他的遠親維爾依所共同具有的特點，毫無疑問，他會把這一特點傳給他的兒子。作為一個銀行家，美第奇寧愿憑借謹慎和效率賺錢，而不是憑創(chuàng)新。相反的，就銀行知識來說，他們沒發(fā)明匯票，盡管他們可能在發(fā)明控股公司方面是行家；他們的成功僅在于運用別人開創(chuàng)的經(jīng)過考驗而又值得信賴的技術。美第奇銀行從不迅速擴展，即使在它最繁榮的時期，也沒像世紀初三個佛羅倫薩最大的銀行中的任何一個那樣，廣泛擴展業(yè)務。這三個銀行由巴爾迪家族、佩魯齊家族和阿奇艾烏奧利家族控制，美第奇不相信過度擴展他們自己的可行性。當銀行利潤增加時，喬凡尼·迪·美第奇更進一步表現(xiàn)出他本質(zhì)上保守的天性，不斷地在佛羅倫薩周邊的馬格羅和托斯卡納的山上購買農(nóng)場。當他變得更富有時，資產(chǎn)仍留在本城內(nèi)。喬凡尼不只創(chuàng)建了美第奇銀行和美第奇銀行業(yè)的業(yè)務法規(guī)，同時也打下了廣泛堅實的美第奇家族財富基礎，這也成為他的權力基礎。

美第奇銀行的領袖很快成為佛羅倫薩的重要的名人，早在1401年，喬凡尼·迪·比齊擔任杰出市民委員會委員，由委員會評出國際競爭的優(yōu)勝者為洗禮堂設計新銅門。這是美第奇家族首次參與藝術資助，盡管在這個實例中，真正的資助人是城市本身。在評選優(yōu)勝者時，美第奇·迪·比齊扮演了什么角色，我們不得而知，接受傭金設計銅門的藝術家是洛倫佐·吉貝爾蒂，一個年輕的佛羅倫薩雕塑家，后來成為文藝復興創(chuàng)始人之一，正像喬凡尼·迪·比齊成為美第奇家族資助創(chuàng)始人之一一樣，正是這么多資助才導致了這次運動。這個時期，二十三歲的吉貝爾蒂只是個藝術天才，而四十二歲的老銀行家只對賺錢感興趣。毫不夸張地說，正是這次機會，使吉貝爾蒂走上成為偉人的道路，與此同時也大大打開了喬凡尼·迪·比齊的視野，看到了有比積累財富更有意義的事情。

事隔這么久，我們掌握的證據(jù)是如此不充分，很難看出喬凡尼·迪·比齊性格中的閃光點，我們所擁有的有關他的最自然的肖像，或許是布朗奇諾畫的那張，現(xiàn)藏于佛羅倫薩美第奇博物館里。這是一幅很細膩、很感性的繪畫作品，或許給我們提供了很多了解他性格的線索。麻煩的是，布朗奇諾是在喬凡尼去世七十年后出生的，這就不禁讓人很自然地對這幅肖像的真實性產(chǎn)生疑問，更別提精神方面了。然而，盡管畫像夸大了美第奇的高度，它也不是一幅比真容更美的肖像；但它也繪出了比以往的肖像更相似的地方，當看到這幅畫的面貌時，他的兒子柯西莫驚叫了一聲。這使人想到在那些未被核實的描繪里，有很多地方是真實的，這幅肖像是從一個較早的、同一時期的肖像那里臨摹的。在那幅肖像里，喬凡尼·迪·比齊當時或許是坐著的。布朗奇諾描繪了一個精明或者說睿智的人，他的臉上留有農(nóng)民樸實而又狡猾的特性。他的下巴微微翹起，明亮的眼睛在堅定地注視著什么。不過，起皺的前額使人想到的是，他是一個一直在深深憂慮的人，寬而薄的嘴唇，似乎暗示一個禁欲者被抑制的肉欲性和精明的氣質(zhì)。換句話說，這是很多種人中的一個，我們希望從一點點跡象中了解他的真實生活：即使這幅肖像不“真實”，但它看上去很恰當。

1402年，喬凡尼·迪·比齊成為佛羅倫薩由銀行家和錢幣兌換商組成的聯(lián)合會的最高執(zhí)行官，并在西尼奧列的統(tǒng)治中占有一席之地。這意義很重大，盡管實事上，喬凡尼銀行在佛羅倫薩并不顯要——除了它的利潤，僅此而已。在這期間，一間銀行通常由一座單獨的相當大的房子構(gòu)成，被柜臺分成兩部分，柜臺后面坐著店員，和他們在一起的還有簿記員和他的算盤。

大多數(shù)銀行的雇員最多有六個人，然而，據(jù)美第奇的機密簿記載，1402年，銀行總共雇用了十七個人——其中五人在佛羅倫薩總公司，其余十二人分別在羅馬、威尼斯、那不勒斯和加埃塔。銀行雇員年薪大約五十弗羅林，這些錢足夠他們很節(jié)儉地生活下來——要是一個人的年收入達到兩百弗羅林，那么這個人可以供養(yǎng)一大家子，住在城鎮(zhèn)相當大的房子里，還可以有兩個仆人、一匹馬和一頭驢。

美第奇銀行的雇員，和其他佛羅倫薩銀行的一樣，不能總是憑借功績而被提升，而經(jīng)常是根據(jù)他們的親屬關系提升——要么從他們家族之內(nèi)、要么從家族外的要人中提升。為了鞏固管理，部門經(jīng)理總是委派年輕的合伙人到特殊部門。然而，盡管這樣，銀行業(yè)務仍然會出錯，例如美第奇銀行威尼斯辦事處發(fā)生的事情。內(nèi)里·吐納奎恩斯是辦事處經(jīng)理，合伙協(xié)議明確禁止他和德國人做生意，意大利人認為他們的生意辦法既落后又不夠光明正大。顯然，內(nèi)里提出了一個誘人的建議，決定冒險貸款給一些德國商人，于是，德國人穿越勃倫納山口，沒還貸款就逃回了德國老家。