相信以下這兩種現(xiàn)象，大多數(shù)人都不會(huì)陌生。

第一，公司舉行會(huì)議布置了一項(xiàng)艱難的任務(wù)，例如推廣一個(gè)全新的、沒(méi)有任何市場(chǎng)基礎(chǔ)的項(xiàng)目，在需要確定負(fù)責(zé)人選時(shí)，大家往往會(huì)找出各種借口來(lái)證實(shí)自己沒(méi)有時(shí)間或是精力來(lái)承擔(dān)這項(xiàng)任務(wù)，而推薦他人負(fù)責(zé)這一項(xiàng)目。

第二，問(wèn)題產(chǎn)生之后，在問(wèn)題的分析會(huì)議上，大家總是會(huì)相互埋怨并推卸責(zé)任，仿佛問(wèn)題的產(chǎn)生與自己毫不相干。

為什么會(huì)出現(xiàn)這兩種現(xiàn)象？原因很簡(jiǎn)單：誰(shuí)都不想失敗，也不想受到責(zé)怪和批評(píng)。負(fù)責(zé)一個(gè)艱難的項(xiàng)目，失敗的可能性就會(huì)很大，所以每個(gè)人都希望將這項(xiàng)任務(wù)推給他人；同樣，承認(rèn)了問(wèn)題是因?yàn)樽陨淼氖д`引發(fā)的，那就必須面對(duì)上司的責(zé)怪和批評(píng)。無(wú)論是失敗，還是責(zé)怪和批評(píng)都是大家所不想要的，于是，就出現(xiàn)了“己所不欲而施于人”的情況。

“己所不欲而施于人”的目的很簡(jiǎn)單：逃避失敗、責(zé)怪和批評(píng)。但是，如果企業(yè)內(nèi)人人都“己所不欲而施于人”，必定會(huì)產(chǎn)生一些糟糕的后果。

第一，無(wú)人承擔(dān)責(zé)任，最終導(dǎo)致很多對(duì)于公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要的項(xiàng)目卻無(wú)人負(fù)責(zé)實(shí)施，很多企業(yè)因此而錯(cuò)過(guò)發(fā)展機(jī)遇。

第二，內(nèi)部溝通極其不暢，部門(mén)與部門(mén)之間相互推卸責(zé)任，員工與員工之間相互埋怨，最終的結(jié)果必然是企業(yè)內(nèi)部缺乏和諧與協(xié)同，而溝通不暢是導(dǎo)致企業(yè)效率低下的重要原因之一。

第三，相互之間的埋怨和推卸責(zé)任最終發(fā)展為內(nèi)部沖突，嚴(yán)重影響企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。很多企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部團(tuán)隊(duì)的相互攻擊而導(dǎo)致內(nèi)耗嚴(yán)重，甚至產(chǎn)生人員大量流失的惡果。

這三種后果中的任何一種都可以使企業(yè)走上衰敗之路，因此，作為一名合格的職業(yè)人，作為一名以企業(yè)發(fā)展為重的職業(yè)人，就必須做到“己所不欲，勿施于人”。

關(guān)于“己所不欲，勿施于人”，我們需要弄清楚的第二個(gè)問(wèn)題是：“己所不欲，勿施于人”的本質(zhì)是什么？