一次，比爾·蓋茨和一位朋友同車前往希爾頓飯店開會(huì)，由于去遲了，以至于找不到停車位。他的朋友建議把車停到飯店的貴賓車位上，但是，身為世界首富的比爾·蓋茨卻不同意。他說：“這可是要花12美元呢，不是個(gè)好價(jià)錢。”

“我來付”，他的朋友說。

“那可不是個(gè)好主意，這樣太浪費(fèi)了”，比爾·蓋茨堅(jiān)持不將汽車停放在貴賓車位上。是比爾·蓋茨小氣，吝嗇到已成為守財(cái)奴的地步了嗎？當(dāng)然不是，作為天才商人的比爾·蓋茨深深地懂得花錢應(yīng)該像炒菜放鹽一樣恰到好處，哪怕是很少的幾元錢也要讓其發(fā)揮最大的效益。正是有了這種節(jié)儉的精神，微軟公司才在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中游刃有余，脫穎而出，在勤儉中創(chuàng)造出最大的利潤(rùn)。

如果說追求利潤(rùn)是企業(yè)的根本目標(biāo)，而利潤(rùn)指標(biāo)又是定量的，那么如果降低了成本，就等于提高了利潤(rùn)。

杜絕浪費(fèi)從小處做起

1998年5月，已經(jīng)名揚(yáng)華夏的海爾集團(tuán)，卻正在為一些內(nèi)部“瑣事”而“小題大做”，以下是《海爾人》報(bào)上刊登的批評(píng)文章：

一張白紙寫幾個(gè)字就扔掉；拿宣傳單頁(yè)鋪在浴室的櫥內(nèi)；大小會(huì)議、開業(yè)志慶，即便是對(duì)集團(tuán)內(nèi)部部門，動(dòng)輒也以精美的請(qǐng)柬相邀，盡管打個(gè)電話也完全可以達(dá)到請(qǐng)人的目的。更不論那精美的請(qǐng)柬每個(gè)至少2元，而每張請(qǐng)柬拿在手里不超過2分鐘就看完了棄之一邊。還可以推想，得派人買請(qǐng)柬，填寫請(qǐng)柬，再派人派車花上時(shí)間送請(qǐng)柬，成本誰(shuí)算過？

再說發(fā)傳真，問一位駐外營(yíng)銷人員每天收發(fā)多少?gòu)垈髡?，答曰：不論張，“張”太小兒科了，要論“米”?？捎姓l(shuí)研究過沒有：這幾米的傳真，有幾張是有用的？

還有廣告單頁(yè)，印時(shí)腦子就沒有預(yù)算，一印就是幾十萬(wàn)張，一旦過時(shí)或不符合市場(chǎng)思路，便都成了廢紙；可面對(duì)廢了的印刷品，有幾個(gè)上級(jí)對(duì)此追究過誰(shuí)有責(zé)任呢？責(zé)任人應(yīng)該承擔(dān)百分之幾的經(jīng)濟(jì)賠償呢？至今沒有因印刷品作廢而受到經(jīng)濟(jì)處罰的事。

你也許認(rèn)為這過于大驚小怪了——偌大一個(gè)海爾，浪費(fèi)一張紙怕什么？多打一會(huì)兒電話算什么？

讓我們來算算賬吧！假如每一個(gè)海爾人一天浪費(fèi)一張A4紙（按007元/張計(jì)），18萬(wàn)名員工一年就會(huì)浪費(fèi)4599萬(wàn)元呢！

各級(jí)管理者應(yīng)該把狠剎敗家子行為與每個(gè)人的利益掛起鉤來，否則又不花他家的錢，他才不心疼！

不盡精微，無(wú)以致廣大。杜絕浪費(fèi)、控制成本，就是在為企業(yè)創(chuàng)造效益。而那些觸目驚心的成本，其實(shí)就體現(xiàn)在我們常常視而不見的細(xì)枝末節(jié)之中。

現(xiàn)實(shí)中，我們一些員工沒有成本意識(shí)，他們對(duì)于公司財(cái)物的損壞、浪費(fèi)熟視無(wú)睹，讓公司白白遭受損失，自然也使公司的開支增大，成本提高。