任何一家公司都希望員工在為公司努力創(chuàng)造利潤的時候，也能夠為自己創(chuàng)造利潤。作為一名員工，要時時以提高公司經營績效為己任，努力為公司創(chuàng)造利潤，伴隨公司的成長而成長。

美國惠普公司創(chuàng)始人比爾·休利特和戴夫·帕卡德強調：只有在員工為公司創(chuàng)造出豐厚利潤的條件下，他們的獎金和工作才能得到保障。公司只有實現了贏利，才能把贏利拿出來與員工分享。

把為公司創(chuàng)造財富當作神圣的天職

贏利是任何一家想在市場中生存發(fā)展的公司的根本目的。創(chuàng)造最大的財富，是公司老板和所有員工最為一致的目標。作為員工，一定要為公司創(chuàng)造財富，而且要把為公司創(chuàng)造財富當作神圣的天職、光榮的使命。

尤其是那些業(yè)務部門的員工，要時刻思考怎樣抓住商機、怎樣開拓市場、怎樣擴大產品宣傳；要時刻思考自己的工作行為到底與公司贏利這個大目標有多少距離；還要時刻思考自己為公司創(chuàng)造財富的確切數量。將為公司創(chuàng)造財富當作自己的天職，以此為目的，全神貫注、全力以赴。

有這樣一個故事，主人公是一個貴族，他要出門到遠方去。臨行前，他把三個仆人召集起來，根據各人的才干，給他們銀子去創(chuàng)造財富。

后來，這個貴族回來了，他把仆人們叫到身邊，了解他們經商的情況。

第一個仆人說：“主人，你交給我5 000兩銀子，我已用它賺了5 000兩?！敝魅寺犃撕芨吲d，贊賞地說：“善良的仆人，你既然在賺錢的事上對我很忠誠，又這樣有才能，我要把許多事派給你管理?！?/p>

第二個仆人接著說：“主人，你交給我的2 000兩銀子，我已用它賺了2 000兩。”主人也很高興，贊賞這個仆人說：“我可以把一些事交給你管理?！?/p>

第三個仆人來到主人面前，打開包得整整齊齊的手絹說：“尊敬的主人，看哪，您的1 000兩銀子還在這里。我把它埋在地里，聽說您回來，我就把它挖出來了?！敝魅说哪樕亮讼聛怼！澳氵@個又惡又懶的仆人，你浪費了我的錢！”于是奪回他這1 000兩銀子，給了那個有10 000兩銀子的仆人，并說：“凡是有的還要加給他；沒有的，連他所有的也要奪過來?！?/p>

 這個有1 000兩銀子的仆人以為自己會得到主人的贊賞，因為他沒有丟失主人給他的1 000兩銀子。在他看來，雖然他沒有使金錢增值，但也沒有使金銀丟失，就算完成主人交代的任務了。然而他的主人卻并不這么認為，主人不想讓自己的仆人順其自然，而是希望他們表現得更杰出一些。他想讓他們超越平庸，其中兩個仆人做到了——他們使賦予自己的東西增值了，而只有那個愚蠢的仆人得過且過。