打工生涯的開始

唐駿于1994年加入微軟公司，擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理。他領(lǐng)導(dǎo)的部門成功地設(shè)計(jì)、開發(fā)并發(fā)布了遠(yuǎn)東版(包括日文版、簡(jiǎn)體中文版、繁體中文版和韓文版)Windows NT3.51、NT4.0和Windows 2000。1997年，擔(dān)任微軟總部Windows NT開發(fā)部門高級(jí)經(jīng)理的唐駿“衣錦還鄉(xiāng)”，來上海組建微軟大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心。

1999年7月，微軟總部鑒于該中心的驕人業(yè)績(jī)，正式宣布提升該中心為亞洲技術(shù)中心。2001年10月，鑒于該中心的業(yè)務(wù)范疇已擴(kuò)大至全球范圍，微軟公司正式宣布將微軟亞洲技術(shù)中心提升為微軟全球技術(shù)中心。2002年3月，唐駿被任命為微軟中國(guó)總裁。唐駿博士的管理才能受到微軟公司的高度評(píng)價(jià)，微軟公司總部分別在1998年授予其公司的最高榮譽(yù)——比爾?蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)和在2000年授予其公司杰出管理獎(jiǎng)，并在2001年授予其微軟公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)——最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。

揮淚告別微軟

唐駿在微軟有著卓越的成績(jī)，從一名技術(shù)員做起，僅僅用了短短十年，就升遷至微軟中國(guó)區(qū)總裁。

他是微軟總裁里面試員工最多的也是唯一的一個(gè)總裁，在微軟的十年里，共面試3000多名員工，平均每天面試一名員工，足以被堪稱為“史上最?！钡目偛?。他可以叫出微軟中國(guó)1000多名員工的姓名，他愛他們就像愛自己的兄弟姐妹。但從摩托羅拉空降而來陳永正的時(shí)候，躊躇滿志的唐駿便不知所措，接下來的人事調(diào)整，則使他不得不揮淚告別自己奮斗了十年的職場(chǎng)。雖然最后選擇了離開，但他還是希望他的員工記住他，就像他會(huì)記住他的員工們一樣。

在盛大的三大戰(zhàn)役

2004年，唐駿以微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁身份從微軟辭職，并以260多萬股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁。

唐駿在盛大四年做了三件最重要的事，分別是上市融資、收購新浪、免費(fèi)戰(zhàn)略。這三者件件都是大手筆，每一次都可謂領(lǐng)行業(yè)之先。它們是唐駿的三大戰(zhàn)役，也是唐駿成為盛大業(yè)界“老大”地位的保證。

上市融資

唐駿加入盛大之初，國(guó)內(nèi)網(wǎng)游業(yè)一家上市公司也沒有。唐駿憑借著對(duì)華爾街的熟諳，使盛大成為第一家上市的中國(guó)網(wǎng)游商。盛大的成功上市極大地刺激了行業(yè)的發(fā)展，等到唐駿卸任盛大總裁之時(shí)，國(guó)內(nèi)已有9家上市網(wǎng)游企業(yè)，而準(zhǔn)備上市的加起來則有近20家。

收購新浪

2005年2月18日傍晚時(shí)分，唐駿按照慣例來到陳天橋的辦公室與他溝通近期的事情。當(dāng)時(shí)唐駿表情凝重地對(duì)陳天橋說：“今晚我們動(dòng)手吧，”陳天橋一時(shí)沒有反應(yīng)過來唐駿說的動(dòng)手是什么。唐駿說他早上聽了新浪的財(cái)報(bào)電話會(huì)議，新浪的財(cái)報(bào)做得很差。他覺得今后新浪再也不會(huì)出現(xiàn)像今天這么差的財(cái)報(bào)了，新浪的股價(jià)肯定會(huì)暴跌，所以決定殺入股市，全面買進(jìn)新浪的股票……

免費(fèi)戰(zhàn)略

2005年9月，唐駿秘密會(huì)見了當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幾家最大的傳奇私服運(yùn)營(yíng)者，唐駿問了不少關(guān)于私服以道具模式收費(fèi)的問題，并且問盛大如果免費(fèi)可不可行。據(jù)了解，大多私服都表示，盛大完全可以進(jìn)行道具收費(fèi)，因?yàn)樗兴椒歼@樣運(yùn)轉(zhuǎn)。后來的事情大家都知道了，盛大開始免費(fèi)戰(zhàn)略，并重拳打擊私服。

2008年4月3日，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布，由于個(gè)人發(fā)展需要，唐駿將不再擔(dān)任公司總裁一職，將轉(zhuǎn)任公司CEO顧問，并繼續(xù)擔(dān)任盛大董事。盛大CTO譚群釗接替唐駿出任總裁一職。

新的開始

2008年4月15日，新華都集團(tuán)宣布，唐駿正式加盟新華都集團(tuán)，接替集團(tuán)創(chuàng)始人陳發(fā)樹，出任集團(tuán)總裁兼CEO，全面負(fù)責(zé)新華都集團(tuán)的日常管理、長(zhǎng)期戰(zhàn)略、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)、對(duì)外投資及資本運(yùn)作等的全面工作。

4月16日唐駿確定以10億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)投奔新東家新華都集團(tuán)。對(duì)此，唐駿表示他只是希望給中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人樹立起標(biāo)桿，推動(dòng)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人制度的完善。自此，中國(guó)“明星”職業(yè)經(jīng)理人唐駿跳出服務(wù)十多年的IT領(lǐng)域后，毅然選擇了投入傳統(tǒng)行業(yè)的懷抱。

回顧唐駿十幾年來的職業(yè)生涯發(fā)展路線，我們不僅看到他是如何依靠智慧與努力主動(dòng)改變著命運(yùn)，也可以看到他成功光環(huán)背后的汗水。相信唐駿的故事對(duì)于每一個(gè)追求成長(zhǎng)、希冀獲得更大成功的經(jīng)理人都是有啟發(fā)的。

唐駿的職場(chǎng)之道

1.性格決定命運(yùn)。唐駿覺得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。他甚至提出了一個(gè)“成功4 1”的理論——4分別代表：勤奮、激情、機(jī)遇和智慧，1代表性格。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。但是，唐駿認(rèn)為好性格的標(biāo)準(zhǔn)又有些特別：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。也許就是因?yàn)檫@一點(diǎn)，他才能不斷從別人身上學(xué)習(xí)，不斷地自覺修正自己。

2.職場(chǎng)技巧。說穿了就是一些潛規(guī)則，比如說，唐駿去盛大的時(shí)候，有人就跟他說，盛大現(xiàn)在最需?人才，微軟是人才最多的地方，你去“挖”四五個(gè)。唐駿知道他本意一定是好的，但是他卻連秘書也沒有“挖”過來。很多人都不理解，既然愿意來到盛大，為什么不愿意“挖人”來盛大？唐駿卻說，盛大不需要“挖人”，盛大有很多優(yōu)秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事業(yè)發(fā)展的歷程。

3.學(xué)會(huì)看淡權(quán)力。唐駿去盛大的時(shí)候就對(duì)“權(quán)力”二字有了新的認(rèn)識(shí)。有人一開始說要跟他分工，唐駿卻說，他是來輔佐的，不是來分江山的。別人不做的事情，他做，這是唐駿的簡(jiǎn)單哲學(xué)。他相信別人一定有不想做、不能做、做不了的事情，這些事情就是他的責(zé)任和權(quán)力。

4.學(xué)會(huì)高明的溝通。職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關(guān)系，用溝通是最合適的。唐駿跟陳天橋四年當(dāng)中沒紅過一次臉。兩人碰到情況就會(huì)互相溝通，溝通變成了他們倆的一個(gè)默契。默契有什么好處？溝通有什么好處？做成功了兩個(gè)人都是功臣，做不成功誰也不會(huì)來指責(zé)誰。因?yàn)楹芏鄾Q定到最后已經(jīng)說不清楚是陳天橋的還是唐駿的決定。所以，唐駿幽默地把它叫做“夾心餅干決定”，一個(gè)餅干里面有唐駿的成分也有陳天橋的成分，每個(gè)人都參與了進(jìn)去。

5.跟老板談薪水的潛規(guī)則。利益很重要，為什么很多職業(yè)經(jīng)理人最終選擇自己去創(chuàng)業(yè)？因?yàn)樗吹搅死娣植嫉牟痪狻Ｋ怨煞莺推跈?quán)還是很重要的，可以讓職業(yè)經(jīng)理人安心在企業(yè)當(dāng)中做事。

唐駿覺得兩種人不要跟別人爭(zhēng)利益和價(jià)值回報(bào)：第一種人就是剛剛進(jìn)入企業(yè)的人，前幾年千萬不要說能不能多給一點(diǎn)工資，最重要的是能在企業(yè)當(dāng)中學(xué)到什么，對(duì)發(fā)展是不是有利。另外，金字塔頂上的這批人，也千萬不要跟你的老板來這一套，沒必要，完全看他。你把這個(gè)球踢給他，讓他來決定，其實(shí)他更難。你主動(dòng)提出了反而會(huì)變得被動(dòng)，其實(shí)他心里已經(jīng)有一桿秤了。

打工也能成為“皇帝”，只要有正確的方向并輔之以恰當(dāng)?shù)姆椒?，職?chǎng)之路都會(huì)通往光明的未來。