到1971年的時候，我無意間意識到，包括我本人在內(nèi)，貝爾斯登的25位合伙人有30個年齡在10~15歲的孩子。我覺得，正式起草這樣一種政策的時機已經(jīng)成熟。 這個備忘錄式的政策并不僅僅限于合伙人，它要求公司不得雇用任何與公司現(xiàn)有員工有親戚關(guān)系的人。我們希望讓貝爾斯登這個組織免受親情的干擾。最初，我預(yù)料到可能會遇到阻力，但出人意料的是，幾乎沒有遇到異議。

從來沒有人認為泰德·洛是一個幻想主義者，他在這件事情上的觀點是：“如果我們按照你的想法做，就會失去很多有天賦的人。”

“我相信你的觀點是正確的，”我對泰德說，“但如果我們不那樣做的話，雇用的也許是100%的笨蛋。”

爭論就此戛然而止。這項政策的規(guī)定不能不說事無巨細。它把家庭成員定義為“兄弟姐妹、父母、子女、兒媳、女婿、叔父、姑媽、姨媽、侄子、侄女以及孫子、孫女”。幾年之后，塞爾把我和約翰尼·羅森瓦爾德叫到他的辦公室并告訴我們，他有“大事”要告訴我們。到底是什么事呢？“我想讓我的兒子加入貝爾斯登。”塞爾有三個兒子和一個女兒，他說的是長子桑迪。約翰尼和我甚至都沒有交換一個眼神。我們都知道，這絕對是一件大事。

“塞爾，我們不能那么做，”我說，“我們有明文規(guī)定?！?/p>

“在某些情況下也可以打破規(guī)定?！比麪栆蝗缂韧墓虉?zhí)。

“但這個規(guī)定一直執(zhí)行得非常好。如果把我們自己的子女帶進公司，那就是帶頭違規(guī)。沒有別的說法，規(guī)定就是規(guī)定，桑迪非常出色，他完全能到其他公司再找到一份工作。”

話說到這個地步，我們已經(jīng)無話可說，談話就此結(jié)束。一周之后，一名叫馬克·斯圖爾特的貝爾斯登合伙人來找我?！澳銈円欢ㄒo塞爾的兒子想想辦法?！彼f。

“馬克，我們絕不會接納合伙人的孩子，當(dāng)然也包括塞爾。”

“這件事對塞爾很重要?！?/p>

“對我來說，我們拒絕這件事更重要。”