沒有后續(xù)優(yōu)秀接班人支撐下的賺錢與強大，只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功，跟持續(xù)成功無關(guān)。

但是，為什么還是有很多領(lǐng)導者不愿意培養(yǎng)接班人呢？我的很多學員告訴我，他不是不想培養(yǎng)接班人，而是培養(yǎng)得傷心了。因為培養(yǎng)的很多接班人都走了，所以干脆就不培養(yǎng)了。估計讀者中也有不少人有這樣的想法。可是，你有沒有想過這樣一個問題：10個人培養(yǎng)好了，有5個人留下了，你只發(fā)5個人的工資，你已經(jīng)賺大了；如果這10個人，你都舍不得培養(yǎng)，那留下的都是庸人，不僅不能為你創(chuàng)造價值，還要給這10個人發(fā)工資，這樣只會扼殺企業(yè)的成長，你的損失就更大了。

在世華，我們就培養(yǎng)了很多人才。很多人問我，你培養(yǎng)這么多人不怕他們跑了嗎？我從來不擔心這些人才走掉，原因很簡單，因為我一直認為把人才培養(yǎng)好了，留在公司的為公司作貢獻，離開公司的為國家作貢獻。

作為一個中國人，我能為國家多培養(yǎng)一些人才，能多幫助一些生命，多影響一些人，使更多的企業(yè)獲得增長，還有什么不可以？那個我培養(yǎng)出來的人就是成就我最高境界的人，他走的時候，是我最享受生命價值與意義的時候。

領(lǐng)導者的最高境界

前面我們已經(jīng)提到過，領(lǐng)導者主要憑借影響力去發(fā)揮作用，這個影響力就是領(lǐng)導者的威信。一個領(lǐng)導者，要有效地實現(xiàn)領(lǐng)導目標，不但要會運用權(quán)力，而且更需具有威信。威信是領(lǐng)導者在領(lǐng)導活動中表現(xiàn)出來的品格、才能、學識、情感等對被領(lǐng)導人所產(chǎn)生的一種非權(quán)力的影響力。人們常常把領(lǐng)導者的威信視為“無言的號召，無聲的命令”。

作為領(lǐng)導者的你，一旦威信樹立起來，即使你不在公司，你的同仁也會自動自發(fā)地認真完成工作；或者只要你一開口發(fā)布命令，不必過多重復，也無須多言，更用不著動怒，下面的人便立即豎耳傾聽，照章去辦。那么，領(lǐng)導者如何樹立自己的威信呢？

領(lǐng)導者威信的樹立是一個循序漸進的過程，那些能夠吸引下屬長久跟隨的領(lǐng)導者肯定是有著極大個人魅力的人，但一個有魅力的領(lǐng)導者并不是那么容易做到的。所以，我認為一個有魅力、有威信的企業(yè)領(lǐng)導者，應該做好四個階段的修煉，如圖1-1所示。

圖1-1領(lǐng)導者魅力修煉的四個階段

第一階段，先做事，后做人。只有先把事情做好了，才能說明一個人做事到位，才能反映這個人的品格很好。同樣，事情做好了，你才有資格說別人、指導別人。

第二階段，既做人，又做事。事情做好了，證明了你的能力以后，還要繼續(xù)做好人。事情做好了，人也做到位了，下面的人才會認為你是一個出色的領(lǐng)導人，是一個體恤下屬的人，是值得大家與你并肩作戰(zhàn)的好領(lǐng)導。