在這個(gè)具有不確定性的時(shí)代，企業(yè)未來的生存戰(zhàn)略是變與不變的結(jié)合體。不變的是企業(yè)根據(jù)未來生存趨勢(shì)確定將要走的路，變的是企業(yè)根據(jù)環(huán)境變化確定企業(yè)如何走未來之路。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的勢(shì)不可當(dāng)，企業(yè)間爭(zhēng)奪生存空間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。競(jìng)爭(zhēng)的加劇無疑對(duì)中國(guó)企業(yè)構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)贏利，遠(yuǎn)離倒閉的邊緣，必須以獨(dú)特而前瞻的視角審視企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)。

目前，不論是跨國(guó)巨頭，還是小型企業(yè)，都處于不斷成長(zhǎng)之中，如何把握未來生存方向，事關(guān)企業(yè)的存亡。

在第1章我們已經(jīng)提到，每個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)都必須經(jīng)歷3個(gè)發(fā)展階段：創(chuàng)業(yè)期、高速發(fā)展期和轉(zhuǎn)型期。

創(chuàng)業(yè)期和高速發(fā)展期一般企業(yè)都能輕易越過，而轉(zhuǎn)型期對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，決定著企業(yè)的升級(jí)突圍。

我們可以看到，中國(guó)的許多企業(yè)盲目追求規(guī)模，頻繁進(jìn)行收購(gòu)、兼并，企業(yè)一夜之間擴(kuò)大幾倍，但事實(shí)證明，這種盲目擴(kuò)張大多都是失敗的。因?yàn)檫@只是簡(jiǎn)單的資本游戲，僅僅是對(duì)資產(chǎn)的占有，沒有考慮到企業(yè)效益的有效增長(zhǎng)。

盲目地、無限度地占有資產(chǎn)，只會(huì)讓企業(yè)成為短暫的“流星”。

案例2-2

以制作玩具起家的寧波金帆集團(tuán)原是毛絨玩具行業(yè)的龍頭企業(yè)，但因資金鏈斷裂于2008年宣告破產(chǎn)。

金帆集團(tuán)倒閉的原因主要?dú)w結(jié)于其盲目橫向擴(kuò)充。金帆集團(tuán)在技術(shù)條件不完善的情況下盲目進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，后來又涉足小靈通生產(chǎn)領(lǐng)域。但由于小靈通市場(chǎng)已經(jīng)達(dá)到飽和，金帆手機(jī)業(yè)務(wù)陷入危境，導(dǎo)致數(shù)千萬投資血本無歸。

可見，盲目擴(kuò)張已成為“冠軍企業(yè)”的“生死門”。

曾在計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程圖像監(jiān)控系統(tǒng)的研究開發(fā)等方面獲得數(shù)十項(xiàng)國(guó)內(nèi)外專利的中國(guó)軟件企業(yè)——南望集團(tuán)，因資金鏈斷裂于2008年提出破產(chǎn)重整申請(qǐng)。