敲響警鐘：利潤(rùn)正在離我們遠(yuǎn)去。

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中，僅僅抓住當(dāng)前發(fā)展機(jī)遇還不夠，要想全面提升效益，就必須減少利潤(rùn)的流失。

事實(shí)上，做強(qiáng)、做大是所有企業(yè)管理者的終極目標(biāo)，然而，令他們頭痛的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤(rùn)卻下降了；銷售額上去了，成本卻失控了；資產(chǎn)增加了，負(fù)累卻超重了；利潤(rùn)增加了，現(xiàn)金卻斷流了；更有甚者，企業(yè)成功地越過創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期后，再向前邁出一步，竟是無(wú)底的“黑洞”。

曾受消費(fèi)者追捧的沈陽(yáng)飛龍、藥業(yè)名牌三株集團(tuán)……都在消費(fèi)者的眼皮底下瞬間崩塌，而他們倒閉的原因又驚人的相似：利潤(rùn)的流失。

幾乎每年都有已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，因?yàn)槔麧?rùn)流失而“猝死”在攀向另一高峰的征途上。

企業(yè)的利潤(rùn)在哪里流失？這是困擾許多企業(yè)管理者的難題。

企業(yè)發(fā)展的不同階段，其利潤(rùn)流失的原因和過程是不同的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想控制利潤(rùn)的流失，必須認(rèn)真分析企業(yè)不同階段利潤(rùn)流失的原因，從而找到控制利潤(rùn)流失、提升效益的方法。

第一個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)期一般是3～5年，在這一階段企業(yè)如果沒有控制好兩個(gè)主要的問題——主營(yíng)業(yè)務(wù)是否成熟、客戶群體是否穩(wěn)定，那么企業(yè)的利潤(rùn)就會(huì)流失，企業(yè)將會(huì)失去穩(wěn)定的現(xiàn)金流，難以得到長(zhǎng)久的發(fā)展。