對于這樣一個供應(yīng)鏈持續(xù)受到價格與并購壓力（這些壓力的來源很大程度上來自鴻海）的行業(yè)，鴻海無疑體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)的最高境界。以同時具有成本效率和時間效率的經(jīng)營模式為基礎(chǔ)，加上超級強大的資金實力和制造優(yōu)勢，鴻海迅速成為世界上最受青睞電子產(chǎn)品的一站式采購基地。

如何重新思考你的“任務(wù)”

在分析“任務(wù)”表現(xiàn)如何以及規(guī)劃未來改進措施時，我們首先需要了解每個“任務(wù)”能創(chuàng)造多少價值。從根本上看，我們從如下四個組合進行考慮：（1）高價值/低績效：密切關(guān)注。

（2）高價值/高績效：隨時監(jiān)測。

（3）低價值/低績效：考慮借助于自動化、外包，甚至是取消。

（4）低價值/高績效：考慮借助于自動化、外包，甚至是取消；可能是對資源的巨大浪費。至于判斷績效的實際過程，我喜歡采用1到5的評分法進行量化評價，其中1代表最低水平。因此，我們的第一項任務(wù)就是給需要考慮的“任務(wù)”給出一個評分。首先，了解這項“任務(wù)”目前的表現(xiàn)如何。然后，我建議問如下三個問題：（1）它目前的表現(xiàn)怎樣？

（2）我們是否知道和了解造成目前表現(xiàn)的原因？

（3）我們是否知道和了解需要采取哪些措施來改善它的表現(xiàn)？如果績效水平低于3，且最后兩個問題之一的答案是“否”，那么我們就可以肯定地把它列為需要進一步考慮的對象，即需要改進的高價值/低績效組合。

在我們確認(rèn)了需要密切關(guān)注的“任務(wù)”之后，就可以提出另一類思考過程中的問題，通過對這些問題的回答，可以幫助我們確定哪些需要插入業(yè)務(wù)組合，哪些需要剔除。后面的三章將討論這些問題，在此之前，我們需要研究一下連接企業(yè)“任務(wù)”的網(wǎng)絡(luò)體系是如何運行的。