有效實(shí)施目標(biāo)

有效實(shí)施目標(biāo)是高效率的第一步。高效率的行動(dòng)一定是圍繞著目標(biāo)展開的。設(shè)定目標(biāo)、評(píng)估目標(biāo)、修訂目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)、檢測(cè)成果，所有的步驟都以目標(biāo)為靈魂。很多人在做月總結(jié)、季度總結(jié)、年末總結(jié)的時(shí)候，恍然間發(fā)現(xiàn)自己忙忙碌碌，卻不知為何而忙，心里生出越忙越空虛的感覺，這正是缺失目標(biāo)所導(dǎo)致的。沒有目標(biāo)，行動(dòng)就沒有方向和連續(xù)性，今天做這件事，明天做那件事，最終可能一事無成。很多人做事以緊急性為導(dǎo)向，只有遇到不得不立刻處理的事情，他們才會(huì)著手解決；緊急事件一旦被消滅掉，他們就無所事事地發(fā)呆、上網(wǎng)沖浪、找同事閑聊等。

高效率金員工設(shè)定詳細(xì)目標(biāo)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，嚴(yán)格管控自我行為。他們果決地對(duì)無關(guān)目標(biāo)的事務(wù)說“不”，所有節(jié)外生枝的干擾都被他們清除出局。他們清楚地知道，與目標(biāo)達(dá)成息息相關(guān)的事情都值得去做，與目標(biāo)達(dá)成毫無瓜葛的事情就理應(yīng)放棄，他們嚴(yán)格遵照這一原則，埋首實(shí)干，沖向成果。

當(dāng)他們抵達(dá)成果的時(shí)候，嚴(yán)格按照最初設(shè)定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)判成果是否達(dá)標(biāo)。不達(dá)標(biāo)，立刻駁回、返工，直到完全符合標(biāo)準(zhǔn)為止；一旦達(dá)標(biāo)，即為自己慶祝，然后全力投入下一個(gè)目標(biāo)。他們就在這樣一個(gè)接連一個(gè)的挑戰(zhàn)中樹立了自信，堅(jiān)定了毅力，提升了能力，取得了輝煌的成就。

合理分配時(shí)間

合理的時(shí)間分配包含三層意思：

其一，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)由若干具有因果關(guān)聯(lián)的事件組成，每一個(gè)事件對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要程度不一樣，高效率的員工將最寶貴的時(shí)間分配給最重要的事件。

其二，在通往成果的道路上，總有一些頑固卻無法回避的障礙，要么戰(zhàn)勝它，才能繼續(xù)前進(jìn)；要么被它消滅，就此止步。高效率的人懂得集中時(shí)間打倒這些障礙。

其三，時(shí)間是有限的，寸金難買寸光陰，所以，如何在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)效率最大化，需要掌握時(shí)間管理和運(yùn)用的技巧。

總之，你需要明白“好鋼用在刀刃上”的道理，合理安排時(shí)間，就是將有限的時(shí)間，花費(fèi)在那些價(jià)值產(chǎn)出最多的事情上。

自我管理

管理之父德魯克告訴我們：唯一真正有效的管理就是自我管理。自我管理是高效率員工的顯著特征，他們具有強(qiáng)烈的使命感，敢于承擔(dān)責(zé)任；他們言出必行，行之必果；他們可以坦蕩地接受他人的檢閱；他們自始至終抱持著自動(dòng)自發(fā)的工作態(tài)度。因?yàn)樗麄兠靼?，所有的工作都是為自己工作，所有的付出都必將有所回?bào)。他們還是善于運(yùn)用自我激勵(lì)法的管理專家，在取得每一個(gè)成果之后，都會(huì)適時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)自己，為自己慶祝。    

總之，他們是一群自我意識(shí)強(qiáng)烈的人，這并不意味著我行我素，拒絕協(xié)同。恰恰相反，他們面對(duì)困難時(shí)積極尋求幫助并以幫助他人為樂。