藏獒的觸覺器官非常發(fā)達(dá)，位于其唇部的觸毛，顏面和眉間的鋼毛以及趾底的感觸能力都非常發(fā)達(dá)。

雖然有諸多的資料證實(shí)犬的視力與其嗅覺和聽覺相比不很發(fā)達(dá)，但由于生存環(huán)境嚴(yán)酷險(xiǎn)峻，藏獒的視覺器官亦得到了相對(duì)的鍛煉。與其它犬科動(dòng)物一樣，藏獒也是色盲。在它們的眼里，色彩斑斕、五彩繽紛的大草原其實(shí)只有黑白兩種顏色。因此，它們只是依明暗度來區(qū)別或辨識(shí)物體，從而更易發(fā)現(xiàn)移動(dòng)的物體。與其它犬科動(dòng)物不同，藏獒善于在夜間捕食。草原上的藏獒能清楚地分辨出300米以外的主人或生人，對(duì)活動(dòng)目標(biāo)的視力距離可以達(dá)到1000米以上。夏天，在無邊無垠的草原上，牧食的牛羊隨心所欲地游走四方，卻都在藏獒的視野范圍之內(nèi)；一旦有牛羊走出自家地界，藏獒會(huì)立即將其逐回；一旦有野獸偷偷接近畜群，藏獒會(huì)毫不遲疑地出擊。藏獒頭大額寬，視野開闊，全景視野為250～290度，單眼的左右視野為125～145度，上方視野為50～70度，下方視野為30～60度，對(duì)前方的物體看得最清楚。當(dāng)藏獒雄居于山崗時(shí)，綠波蕩漾的草原，炊煙冉冉的氈房，自由采食的牛羊都盡收眼底。

現(xiàn)代科技的飛速發(fā)展使事物之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，世界變得日益復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營難度越來越大，對(duì)經(jīng)營者的要求也越來越高，成功的經(jīng)營者必須具備識(shí)別商機(jī)的敏銳眼光和洞察商機(jī)的靈敏嗅覺。

一位成功的企業(yè)家說：“商機(jī)就像飄在天上的白云，它在每個(gè)人的眼前飄過，只有敏銳的慧眼才注意它，才盯住它。以深刻而敏銳的眼力或洞察力去發(fā)現(xiàn)商機(jī)，才是企業(yè)家精神的本質(zhì)?！鄙虣C(jī)對(duì)每個(gè)人都是均等的，它有時(shí)就在你身邊，有商業(yè)頭腦、對(duì)商機(jī)敏銳的人，會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并緊緊抓住它；而缺乏商業(yè)頭腦、對(duì)商機(jī)遲鈍的人，會(huì)視而不見，錯(cuò)過發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。

敏銳的慧眼集中反映了經(jīng)營者的商業(yè)智慧，主要包含3個(gè)方面的內(nèi)涵：一是對(duì)商機(jī)反應(yīng)敏銳，在別人意識(shí)到它之前，你對(duì)它已經(jīng)了解清楚；二是對(duì)商機(jī)看得深、看得遠(yuǎn)，不僅能及時(shí)發(fā)現(xiàn)明顯的、現(xiàn)時(shí)的商機(jī)，而且能發(fā)現(xiàn)隱藏的、長遠(yuǎn)的商機(jī)；三是對(duì)發(fā)現(xiàn)的商機(jī)投資快，決策果斷，能夠走在別人的前頭，占據(jù)市場(chǎng)先機(jī)。

敏銳的慧眼并不是天生的，它是經(jīng)營者成功經(jīng)驗(yàn)的積累、商業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備的結(jié)果；它是經(jīng)營者在長期的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營活動(dòng)中善于觀察，勇于思考，不斷摸索出來的。

人生在世，要干出一番事業(yè)，最重要的是要頭腦靈活，思維敏捷。在向成功進(jìn)發(fā)的道路上，我們應(yīng)該不斷地調(diào)整自己認(rèn)識(shí)問題和解決問題的方法。當(dāng)一種方法不能成功時(shí)，我們可以嘗試用另一種方法；當(dāng)一條路走不通時(shí)，我們可以嘗試走另一條路。

藏獒是凝聚天地萬物之精氣活力的“百獸之靈”。在與狼獅虎豹等野獸的搏斗過程中，藏獒不僅頭腦靈活，而且思維敏捷，無論是單打獨(dú)斗，還是以一敵十，它們都能靈活地應(yīng)對(duì)。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈，變數(shù)多多。要使自己的企業(yè)之樹常青，就要充分發(fā)揮和運(yùn)用自己靈活的頭腦和敏捷的思維去捕捉商機(jī)，去開拓市場(chǎng)。

美國麥考爾公司的董事長是個(gè)猶太人的兒子，他所經(jīng)營的銅器名揚(yáng)美國千家萬戶。有一年，美國政府為清理翻新“自由女神”像的廢料，在全國廣泛招標(biāo)。由于標(biāo)價(jià)太高，好幾個(gè)月都沒有人應(yīng)標(biāo)。當(dāng)時(shí)正在國外旅行的麥考爾聽說后，立即趕回紐約。在看過堆積如山的廢料后，他當(dāng)即簽字買了下來。許多人暗地里笑他“干了一件蠢事”，都等著看他的“好戲”。他卻分秒必爭(zhēng)地組織工人對(duì)廢料進(jìn)行分類和處理：把廢銅熔化，鑄成小“自由女神”像；把水泥塊和木頭加工成底座；把廢鉛做成紐約廣場(chǎng)的鑰匙；把灰塵包成一個(gè)個(gè)小袋子，出售給花店。如此這般地“折騰”了幾個(gè)月之后，這堆廢料竟然變成了350萬美元裝進(jìn)了他的腰包里。直到這個(gè)時(shí)候，那些準(zhǔn)備看他“好戲”的人，才明白這個(gè)猶太人的兒子是何等精明。

“點(diǎn)子”值錢，這是許多人都知道的道理。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)需要的是多維性思維，而不是僵化的定勢(shì)思維。對(duì)事物，不能僅僅看到它的表面價(jià)值，而要善于透過事物的表象，去挖掘它所蘊(yùn)含的潛在商機(jī)。法國藝術(shù)大師羅丹說：“生活中不是缺少美，而是缺少發(fā)現(xiàn)?！睆钠髽I(yè)經(jīng)營角度看，或許可以這么說：市場(chǎng)不缺少商機(jī)，而是缺少捕捉和創(chuàng)造商機(jī)的敏捷思維。

一家生產(chǎn)牙膏的公司幾年中業(yè)績平平，進(jìn)賬不多。于是，公司組織了一次“頭腦風(fēng)暴”研究對(duì)策，公開許諾誰想出打開市場(chǎng)局面的好辦法，就重獎(jiǎng)此人5萬元。一個(gè)年輕人遞給總裁一張紙條，總裁看過后二話沒說，當(dāng)場(chǎng)簽了一張5萬元的現(xiàn)金支票給他。這個(gè)年輕人在紙條上是這樣寫的：將現(xiàn)在牙膏的開口擴(kuò)大1毫米。也就是說，消費(fèi)者每次多用1毫米寬的牙膏，公司每天銷售的牙膏就會(huì)增加許多?？偛靡烙?jì)而行，1年下來，公司的營業(yè)額就增加了32%。

頭腦靈活、思維敏捷也是臺(tái)灣富豪王永慶成功的法寶。20世紀(jì)60年代，臺(tái)灣處于流氓加政客統(tǒng)治的非常時(shí)期。王永慶沒有當(dāng)官的爹媽，沒有雄厚的家產(chǎn)，沒有耀眼的家世，是一個(gè)貧窮的農(nóng)家孩子。對(duì)他來說，出路只有一條，那就是自己創(chuàng)業(yè)做生意———開辦米店。不搞政治，只搞商業(yè)，就有飯吃，就有出路，這就是王永慶頭腦的靈活以及思維的敏捷之處。如今，他的事業(yè)已經(jīng)遍布全世界。