更糟糕的情況是，來年可能是一個旱情較重的年頭，勤快的人家收獲也會下降，懶漢子們亦不能幸免。多數(shù)勤快的人家能夠靠上年收入的節(jié)余度過旱年，而懶漢子們不是挨餓就是借貸。“懶漢子盼明年”的機理在不成熟的股市上，發(fā)生得最多，所以像本書開頭所講的“何先生案例”，他一般會借錢往里砸，試圖在下一輪上漲中獲得大賺的機會。事實上，“何先生”們所預(yù)期的“明年會好起來”的情況永遠不會發(fā)生。凡是高投機的股市，經(jīng)過一波強勁上漲之后，總會出現(xiàn)長期的低迷，即便有所恢復(fù)，也不會出現(xiàn)“傻子都能賺錢”的黃金時代了。確切地說，上證A股從6000點一直下挫到1800點之后，只可能出現(xiàn)最高3500點的狀況，絕對不會上到4000點，更有可能再度急挫，跌破1800點，在1200點上逐漸回升，達到3000點就十分不錯了。

2.5咋回事：給工人漲工資，還是老板主動的   

正如經(jīng)濟學(xué)家們常常認為替代與互補截然相反一樣，心理學(xué)家時常認為直覺和理性也是截然相反的。直覺在很大程度上不是心理現(xiàn)象，而是長期實踐經(jīng)驗積累形成的一種理性能力。個體經(jīng)驗的積累程度、方向與“形狀”千差萬別，因此，只有在自我交易轉(zhuǎn)化為外部效果時，外界才能確認。比如，我們現(xiàn)在已經(jīng)習(xí)慣的展示櫥窗，它是19世紀(jì)70年代一個叫伍爾沃思的美國人靠直覺創(chuàng)作的。伍爾沃思認為引起人們直覺上的注意，是個成本低、見效快的經(jīng)營策略。他用零星的紅布頭布置了一個商品陳列櫥窗，其效果奇特地好，他的老板在其創(chuàng)意的基礎(chǔ)上，開辦了“五分錢柜臺”，使之成為今日“兩元店”與“五元店”的鼻祖。隨著厚玻璃板的出現(xiàn)，商品櫥窗成為都市化的一大標(biāo)志。何以是伍爾沃思靠直覺贏得了商業(yè)奇跡？這完全在于他有從事銷售的豐富經(jīng)驗，并且失敗的經(jīng)驗起到了重要作用。在過去的經(jīng)歷中，他曾在一家雜貨鋪工作，因經(jīng)營過失而被老板處罰，周工資從10美元降到5美元。伍爾沃思的小商店銷售模式，也表現(xiàn)了自我交易的經(jīng)濟收益。他決定連鎖的“五分店”不雇用熟練的售貨員，因熟練售貨員的工資比較高。到20世紀(jì)初，伍爾沃思的生意已經(jīng)達到年銷售額千萬美元的水平。他的顧客群體不僅包含了人數(shù)眾多的平民，也包含了中產(chǎn)階層。比伍爾沃思在實業(yè)方面更能影響美國人，也更能影響全世界的人是福特。福特的名字后來成為一種著名轎車的名稱。福特最初造汽車的直覺要求并不是自己發(fā)大財，而是力求“制造出一種以前沒有過的更好的家庭馬車”。這種“馬車”有什么作用？福特說，“我的工作一旦完成，所有馬車將從公路上消失?！庇幸豢罘Q為“T型汽車”的品牌，從1908年生產(chǎn)開始到1927年5月26日進行全面統(tǒng)計，共生產(chǎn)了1500萬輛，其中1100多萬輛到那時仍奔跑在公路上。福特所有的商業(yè)創(chuàng)舉，不在于他的公司生產(chǎn)與銷售了多少汽車，而在于他于1914年1月宣布“工人工資提高到每天5美元”。按當(dāng)時美國的新聞報道說，“福特宣布工人工資每天5美元，使全國大吃一驚”。是呀！資本家自己決定來給工人漲工資而不是工人罷工、工會談判的結(jié)果，放到今天也是一件新鮮事。