十年多元化發(fā)展之路

從飼料中掘到的第一桶金，大大地激發(fā)了劉永好的投資沖動(dòng)，使其不斷拓展事業(yè)版圖。1997年，劉永好剝離南方希望集團(tuán)中部分資產(chǎn)并追加投資，以1.6億元注冊(cè)資本成立了具有獨(dú)立法人資格的新希望集團(tuán)公司，劉永好擔(dān)任集團(tuán)董事長(zhǎng)。

“希望集團(tuán)”成立后開(kāi)始完善法人治理結(jié)構(gòu)，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，進(jìn)入資本市場(chǎng)。1997 年1月，劉永好果斷決定，將新希望集團(tuán)控股的四川綿陽(yáng)希望飼料有限公司改制成四川新希望農(nóng)業(yè)股份有限公司，“新希望農(nóng)業(yè)”于1998年3月11日在深圳證券交易所掛牌上市，成為內(nèi)地民營(yíng)企業(yè)第一家上市公司，也是當(dāng)時(shí)全國(guó)唯一的一家以農(nóng)業(yè)為主體的上市公司。新希望上市時(shí)總資產(chǎn)只有4.54億元，年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5億元，凈利潤(rùn)為5700多萬(wàn)元，股本只有1.4億股。而經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，到2008年，新希望的總股本增加到7.57億股，市值逾83億元。新希望集團(tuán)公司總資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到了70億元，為10年前的15倍。

從1997年開(kāi)始，新希望的業(yè)務(wù)就開(kāi)始向多元化方向發(fā)展。劉永好曾經(jīng)用飛機(jī)來(lái)形容自己的事業(yè)：“公司總部是這架飛機(jī)的頭，確定方向和實(shí)施決策；飼料業(yè)是這架飛機(jī)的身子，處于主要產(chǎn)業(yè)的位置；金融是飛機(jī)的左翼，房地產(chǎn)是飛機(jī)的右翼，而正在初步踏入的高科技等領(lǐng)域是機(jī)尾?！?/p>

1998年，劉永好開(kāi)始涉足資本密集型、利潤(rùn)豐厚的房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)是新希望真正意義上的第一個(gè)大舉進(jìn)入的行業(yè)。1999年7月，新希望投資開(kāi)發(fā)的“錦官新城”開(kāi)盤，成為成都少有的高檔社區(qū)，創(chuàng)下三天銷售1.4億元的紀(jì)錄。但之后由于資金問(wèn)題，進(jìn)展緩慢。同時(shí)，由于房地產(chǎn)行業(yè)耗資巨大，令劉永好望而生畏。在對(duì)集團(tuán)重新定位后，他表示，新希望把現(xiàn)有的土地儲(chǔ)備開(kāi)發(fā)完后，將不再購(gòu)置開(kāi)發(fā)用地。

至于金融投資，現(xiàn)在已經(jīng)成了新希望的“現(xiàn)金?！薄Ｗ鳛橹袊?guó)民生銀行的第一大股東，新希望集團(tuán)每年得到的分紅就不菲。新希望集團(tuán)還是中國(guó)民生人壽保險(xiǎn)公司的主要發(fā)起股東之一、聯(lián)華國(guó)際信托投資公司的主要投資者和最大股東。據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》報(bào)道，劉永好在金融業(yè)及多家擬上市公司所持有的優(yōu)質(zhì)股權(quán)，市值已近300億元。

2002年，劉永好宣布進(jìn)軍乳業(yè)。新希望公布其在乳業(yè)上的并購(gòu)規(guī)劃：  投資10億元，最終形成100萬(wàn)噸產(chǎn)量的規(guī)模。事實(shí)上，此后新希望一路掃蕩，向北收購(gòu)長(zhǎng)春苗苗、河北新天香、青島琴牌；向東收購(gòu)杭州美麗健、杭州雙峰、安徽白帝；向南收購(gòu)云南蝶泉、昆明雪蘭；而在新希望的家門口，更是一舉將四川新陽(yáng)平、四川華西、四川新華西、重慶天友納入麾下，其勢(shì)直逼老牌的光明、三元、伊利。2003年伊始，他在上海成立了注冊(cè)資金為5．7億元的新希望投資有限公司，專門用作金融領(lǐng)域的投資，同時(shí)開(kāi)展國(guó)際合作。在這一系列令人眼花繚亂的收購(gòu)中，我們已能感覺(jué)到資本大鱷劉永好的霸氣。

但劉永好這樣認(rèn)為：“我們新希望集團(tuán)雖然涉足農(nóng)業(yè)、金融、房地產(chǎn)、旅游、乳制品等多個(gè)行業(yè)，看上去是多元化經(jīng)營(yíng)，其實(shí)我們的多元化只是一種‘有限多元’，是在立足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上和管理框架結(jié)構(gòu)允許的情況下發(fā)展的多元格局。在規(guī)范市場(chǎng)條件下的企業(yè)，要把自己熟悉的行業(yè)做好、做精、做專、做大、做強(qiáng)，這是必然的、符合潮流的。但是在轉(zhuǎn)型期的地區(qū)和國(guó)家會(huì)有一些新的機(jī)會(huì)，這些機(jī)會(huì)是可以帶來(lái)巨大財(cái)富的。我們有能力去把握一些新的機(jī)會(huì)，發(fā)展有限多元。我們會(huì)繼續(xù)以農(nóng)業(yè)為主，加大農(nóng)業(yè)投資，在化工業(yè)、金融方面也有些投資，但像媒體、紡織、汽車和國(guó)家壟斷的行業(yè)我們不會(huì)去涉足?！?/p>

新希望集團(tuán)作為中國(guó)農(nóng)牧業(yè)的領(lǐng)跑者，于2007年8月計(jì)劃投資50億元打造一個(gè)年產(chǎn)2000萬(wàn)頭生豬的“養(yǎng)豬集群”，讓數(shù)千萬(wàn)農(nóng)民和消費(fèi)者從中受益。

劉永好認(rèn)為，從整個(gè)農(nóng)業(yè)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)來(lái)看，我們將充分發(fā)揮新希望的品牌、技術(shù)、資金和市場(chǎng)渠道等優(yōu)勢(shì)，以幫助全國(guó)各地農(nóng)村建立養(yǎng)殖合作社，與合作社、農(nóng)戶共同搭建一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)養(yǎng)殖、技術(shù)、金融、保險(xiǎn)、市場(chǎng)銷售等方面的問(wèn)題，幫助降低農(nóng)民養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)，為農(nóng)民增收。

在打造大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中，新希望采用了與各地龍頭企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、股權(quán)合作的方式。未來(lái)幾年，新希望農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)將做到500個(gè)億，在現(xiàn)有250個(gè)億的基礎(chǔ)上翻一番，把新希望集團(tuán)打造成為國(guó)際化的農(nóng)業(yè)企業(yè)。

2003年2月，新希望集團(tuán)斥資3.5億元進(jìn)軍零售業(yè)，劉永好還挖來(lái)了臺(tái)灣樂(lè)購(gòu)賣場(chǎng)的元老沈建國(guó)擔(dān)任總裁。但由于發(fā)展不順利，新希望在兩三年之內(nèi)便退出了。劉永好當(dāng)時(shí)進(jìn)入零售業(yè)的本意是，通過(guò)對(duì)零售業(yè)的開(kāi)發(fā)和控制，為自己的乳制品、肉食產(chǎn)品打開(kāi)銷路。但這是一廂情愿的事情，他不可能通過(guò)控制幾家超市，就能建立起自己上下游完整的產(chǎn)業(yè)鏈。作為零售業(yè)領(lǐng)域的“遲到者”，劉永好退出零售業(yè)應(yīng)該是明智之舉。

進(jìn)軍天然氣一役也是如此。2003年，新希望雄心勃勃地買下深圳燃?xì)夤?0％的股權(quán)，但天然氣市場(chǎng)在新希望之前已經(jīng)有大量的公司進(jìn)入，加之與政府工程相關(guān)，尋租的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)都太大。兩年之后，劉永好也只好無(wú)奈地表示，天然氣領(lǐng)域現(xiàn)在“只是新希望的一個(gè)小投資，也是邊緣的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，今后可能會(huì)有部分調(diào)整，但不會(huì)成為投入重點(diǎn)”。

2009年11月8日，新希望集團(tuán)投資6億多元?jiǎng)?chuàng)辦的新川公司20萬(wàn)噸/年P(guān)VC項(xiàng)目一次性投料試車成功。凝聚著新希望建設(shè)者幾年心血和汗水的新川化工有限公司、新川肥料有限公司以嶄新的姿態(tài)聳立在茫茫戈壁灘上，一袋袋PVC產(chǎn)品驕傲地向世人宣告著誕生的喜訊。

劉永好介紹說(shuō)，新川化工公司是金昌市最大的民營(yíng)企業(yè)，20萬(wàn)噸/年P(guān)VC項(xiàng)目于2007年8月正式在新材料科技園區(qū)開(kāi)工建設(shè)。PVC項(xiàng)目采用了目前行業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)且社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益顯著的“干法乙炔、濃硫酸清凈、變壓吸附、離心母液回收、鹽酸脫吸工藝”等五項(xiàng)新技術(shù)。新技術(shù)的采用增加了設(shè)備投資，但提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)能耗。項(xiàng)目涉及各種設(shè)備裝置760多件套，各類管道長(zhǎng)度10千米。整個(gè)包裝線布局嚴(yán)謹(jǐn)，一氣呵成。

緊接著，2009年12月17日下午，劉永好與貴陽(yáng)市政府在金陽(yáng)簽署戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。未來(lái)幾年，新希望集團(tuán)擬斥資200億元，在貴陽(yáng)開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、化工農(nóng)業(yè)、城市綜合、金融服務(wù)等項(xiàng)目。

據(jù)貴陽(yáng)市政府新聞發(fā)言人介紹，新希望集團(tuán)擬參與貴陽(yáng)市金陽(yáng)新區(qū)城市建設(shè)，在開(kāi)陽(yáng)投資磷化工項(xiàng)目，在花溪清鎮(zhèn)興辦新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目，并將參與貴陽(yáng)市舊城改造項(xiàng)目，還將設(shè)立中國(guó)民生銀行貴陽(yáng)市分行。這些項(xiàng)目將對(duì)貴陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到較大的推動(dòng)作用。

在20世紀(jì)90年代中后期、飼料經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，新希望向金融和地產(chǎn)伸出了兩個(gè)拳頭，幾年后變成了新希望的一雙翅膀。而當(dāng)金融和地產(chǎn)2006年、2007年站在豐收的田野上時(shí)，劉永好并沒(méi)有沖動(dòng)，反而將“一雙翅膀”的投資收益用來(lái)實(shí)施打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)的計(jì)劃。

經(jīng)過(guò)十多年的探索，劉永好在產(chǎn)品、品牌與資本運(yùn)營(yíng)等方面，形成了自己獨(dú)特的戰(zhàn)略法則。從資本運(yùn)作來(lái)看，劉永好的發(fā)展模式是多元化的，采取低價(jià)位強(qiáng)勢(shì)收購(gòu)，實(shí)行產(chǎn)業(yè)化整合，謀求賺取行業(yè)利潤(rùn)。從資本增值來(lái)看，仍在以產(chǎn)品賺錢，并逐步走向產(chǎn)業(yè)賺錢。以錢賺錢尚未成為其資本增值的主流，利潤(rùn)的主要來(lái)源仍然是金融、房地產(chǎn)和飼料三大板塊。

新希望集團(tuán)上市十幾年來(lái)，從一家以生產(chǎn)和銷售各種飼料為主，同時(shí)涉及生化復(fù)合肥加工及編織袋的公司，發(fā)展成為中國(guó)最大的飼料企業(yè)，從單一飼料產(chǎn)業(yè)逐步向上、下游延伸，以豬、禽、奶牛養(yǎng)殖、加工為主的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，并投資了金融、房地產(chǎn)、化工等行業(yè)，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營(yíng)集團(tuán)企業(yè)，連續(xù)5年入圍中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。2009年，新希望銷售額達(dá)到500億元，成功實(shí)現(xiàn)了“世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”的目標(biāo)。新希望集團(tuán)在2009年中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中名列第131位；在四川企業(yè)中名列第2位，僅次于國(guó)企攀鋼。