成功是沒(méi)有保障的

一些風(fēng)景企業(yè)雖然存在問(wèn)題，但是仍會(huì)繼續(xù)成功地運(yùn)營(yíng)下去；另一些盡管也存活了下來(lái)，但是卻被“風(fēng)景”經(jīng)歷搞得元?dú)獯髠贿€有一些沒(méi)有幸免于難。作為事后諸葛亮，討論成敗通常是一件很容易的事情。經(jīng)歷了成功或者失敗之后，所有人都能說(shuō)出為什么有些事情行之有效而有些則不行。

但這并不是說(shuō)失敗是沒(méi)有意義的。我們能夠從失敗中學(xué)到的東西跟我們能夠從成功中學(xué)到的一樣多。但是大部分企業(yè)家都不會(huì)奢侈到第一次就完全做錯(cuò)。想要在“風(fēng)景”階段毫不費(fèi)力地前行的機(jī)會(huì)很渺茫。畢竟，經(jīng)歷這一階段存活下來(lái)的企業(yè)的數(shù)據(jù)是不會(huì)說(shuō)謊的。在一份關(guān)于家族企業(yè)5和生存機(jī)會(huì)的報(bào)告中，一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣說(shuō)的：但是在現(xiàn)實(shí)中，大量的企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)這一步跳躍，只有1/3的企業(yè)成功地由這一階段向下一階段轉(zhuǎn)變，阿斯特拉罕6先生說(shuō)：“這一數(shù)據(jù)非常穩(wěn)定，在全球范圍內(nèi)都是如此?！贝蟛糠制髽I(yè)或者被出售，或者在創(chuàng)建者去世之后被清盤(pán)。一些研究顯示，在經(jīng)歷了三代傳遞之后，只有5%的家族企業(yè)還在繼續(xù)為股東創(chuàng)造價(jià)值7。不論第一次組織危機(jī)是由接班人的承接原因造成的還是由其他因素引起的，它都必將會(huì)到來(lái)。所以，再次申明，這是一本關(guān)于后企業(yè)家時(shí)代的企業(yè)在遇到發(fā)展困境或者失去發(fā)展勢(shì)頭時(shí)應(yīng)當(dāng)何去何從的書(shū)。本書(shū)的主要目的是幫助企業(yè)家度過(guò)“風(fēng)景”階段，充滿自信地進(jìn)入下一個(gè)有計(jì)劃的可持續(xù)發(fā)展階段，也就是說(shuō)，來(lái)增加你成功的概率。

人的力量

本書(shū)不能解決的問(wèn)題有：在市場(chǎng)份額不斷下滑的環(huán)境下，給出企業(yè)家能夠吸引顧客的立竿見(jiàn)影的建議；怎樣才能輕而易舉地提高產(chǎn)品質(zhì)量；在舉步維艱的情況下如何加強(qiáng)后勤工作。本書(shū)能做到的事情是幫助所有處于風(fēng)景企業(yè)中的人員認(rèn)識(shí)所有組織原則背后的一個(gè)非?；镜睦砟?，這一理念亨利·福特早在1944年就已經(jīng)提過(guò)：“你可以燒毀我的廠房、設(shè)備，但是只要留住我的原班人馬，我一定可以東山再起?！?

基本規(guī)則

無(wú)論聽(tīng)起來(lái)多么奇異，書(shū)中所有的案例都是真實(shí)的，并且多與我自身的經(jīng)歷有關(guān)。如果正文中沒(méi)有出現(xiàn)，那么就在“這會(huì)不會(huì)發(fā)生在你身上？”中作為小故事出現(xiàn)。簡(jiǎn)言之，我把這些稱之為“暫?！?，就像之前在“時(shí)間到了1.1”中所闡明的那樣。暫停并不是正文的組成部分，它們是作為一種獨(dú)立的奇聞、逸聞出現(xiàn)，用來(lái)闡釋某一個(gè)觀點(diǎn)或者描述某一段經(jīng)歷。它們常常也呈現(xiàn)出了“風(fēng)景”的輕松的一面，然而卻都沒(méi)有修成正果，這是因?yàn)橛腥げ⒉灰馕吨_或者有效。

為了保護(hù)書(shū)中涉及的人，當(dāng)然，也為了防止律師找麻煩，除了被明確引用的之外，所有國(guó)家、地區(qū)、企業(yè)名稱、業(yè)主及員工的姓名我都進(jìn)行了加工處理。這就是在許多國(guó)家的不同行業(yè)工作過(guò)所具有的優(yōu)勢(shì)。所以，不管你是一位企業(yè)家、一位業(yè)主還是一位員工，如果在文章中發(fā)現(xiàn)了你的身影，那是純屬巧合。相關(guān)的文章，一定不會(huì)再?gòu)?qiáng)調(diào)一遍，也不會(huì)提及你所想到的風(fēng)景企業(yè)或者環(huán)境。我提到的只是在遙遠(yuǎn)的異國(guó)他鄉(xiāng)，一家遇到了同樣問(wèn)題的企業(yè)，或者是與你在相似的環(huán)境中掙扎奮斗的另一家企業(yè)。