從第一天起，我們就希望打造一家真正在國(guó)際上、在國(guó)際高科技領(lǐng)域有競(jìng)爭(zhēng)力的公司。我們之所以能夠在中國(guó)做成，并非因?yàn)槲覀兪且患抑袊?guó)公司，并非因?yàn)橹袊?guó)的市場(chǎng)太特殊，而是因?yàn)榘俣忍厥饬?。我們需要的是世界上第一流的管理，第一流的技術(shù)，第一流的產(chǎn)品，我們需要的是第一流的具有崇高理想的人才，這樣可以讓企業(yè)能夠有基業(yè)長(zhǎng)青的文化，從而在時(shí)代的最前端參與國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，讓百度能夠成為世界上最優(yōu)秀的企業(yè)。

——2008年1月25日，在2007年百度年會(huì)上的講話

背景分析

2006年10月，李彥宏打了一個(gè)越洋電話，與前Infoseek的首席技術(shù)官（CTO），也就是自己的伯樂威廉·張（William IChang）探討百度的未來。威廉給李彥宏出主意，說目前對(duì)于百度而言，最重要的是每年能夠吸引并培養(yǎng)數(shù)百個(gè)一流的工程師，而且不是單單招他們來埋頭做事，更要給予他們空間，充分發(fā)揮他們的潛力，讓他們成長(zhǎng)為一流的人才。如果百度能夠確實(shí)做到以上所說，其余的就算不上是問題；如果做不到，那么說什么都是徒勞。

幾天之后，李彥宏再一次撥通了威廉的電話，盛情邀請(qǐng)威廉加盟百度。2007年1月6日，身為世界最著名的搜索引擎專家的威廉·張飛到北京，以百度首席科學(xué)家的身份，正式出席了百度的季度溝通會(huì)。

對(duì)于威廉而言，在百度工作，有兩點(diǎn)意義：一是有機(jī)會(huì)與頂尖高手共事，二是手頭的工作能夠影響數(shù)億人的生活?！八麄冏龅氖亲钣幸饬x的事情，我相信這就是每一位百度人的使命感?！?/p>

行動(dòng)指南

上下一致的使命感是企業(yè)最大的凝聚力。