“這簡直太不可思議了！”在一次酒會上，那位辭退軟件工程師的老總驚訝地問這位年輕老板，“您能告訴我那位扶不起的工程師現(xiàn)在都為您做些什么嗎？”

“他現(xiàn)在是我的市場推廣總監(jiān)和培訓(xùn)講師。雖然他欠缺開發(fā)軟件的才能，但是他對于計算機的使用和功能介紹卻無比精通，他能據(jù)此精確地掌握顧客的需求并且推薦相應(yīng)的產(chǎn)品。同時，我讓他在公司內(nèi)部培訓(xùn)班里將這些知識傳授給其他銷售人員，從而使越來越多的銷售人員擁有了更多的產(chǎn)品知識，而這對于產(chǎn)品的銷售無疑是非常關(guān)鍵的?！蹦贻p的老板停頓了一下繼續(xù)說，“這個世界沒有完美的人，也沒有全才，但是他們總有一部分是最優(yōu)秀的，而我用的，就是他們最優(yōu)秀的那一部分!”

這家小小的計算機公司，就是后來業(yè)務(wù)遍布全球的蘋果電腦，而那位年輕的老板，就是蘋果電腦的CEO斯蒂夫·喬布斯。

揚長避短，量才適用

許多管理學(xué)大師都提到要“用人所長”，因為每個人的長處各不相同，所以人才有類別也有層次，人才有標(biāo)準(zhǔn)也有變化。因此為帥者，當(dāng)能運籌帷幄，知人善任，量才適用。要注意“用人之長，避人之短”。

人才有種類、有層次，也有高低優(yōu)劣之分，只要放在合適的位置上，人人都可以做到最好。不要看輕你的員工，不要因為他在某方面做不好就一概否定其才能，正如德魯克對卓有成效的管理者的描述：卓越的管理者，要有一顆包容心，既要充分發(fā)揮他人的長處，又要包容他人的短處。沒有毫無用處的人，只有放錯位置后造成人力資源的浪費。管理者獲得成功的重要原因是：擁有人才并能正確地加以使用，把好鋼用到了刃上，把每個人的長處發(fā)揮出來。

阿里巴巴總裁馬云曾提到這樣一件事情：2000 年的時候，阿里巴巴公司剛起步時犯過一次錯誤，就是盡量尋找并聘請“天才”員工，即那些所謂的MBA人才及跨國公司的副總裁等。因為馬云曾經(jīng)認(rèn)為，能拿到MBA學(xué)歷的人，一定是很優(yōu)秀的人才。但在阿里巴巴所聘請的此類人才中，有些人的工作表現(xiàn)卻不盡如人意。那時，阿里巴巴只有500萬美元的運營資金，曾有個營銷副總裁跟馬云說：“馬云，這是下一年度營銷的預(yù)算?！瘪R云一看，就問道“什么？要1 200萬美元？我僅有500萬美元。”而營銷副總裁卻回答馬云說，“我做的計劃從不低于1 000萬美元！”

后來，馬云不止一次地強調(diào),在聘請員工的時候，應(yīng)該找最適合公司發(fā)展的，而不一定非要找最“天才”的。他說：“在你的公司還不夠強大時卻想要聘請高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機里。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。我的建議就是尋找適當(dāng)?shù)娜瞬?，然后在他們身上投資，這樣，只有他們成長起來了，你的公司才會一同成長發(fā)展?！?/p>