當(dāng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢，而信息技術(shù)的發(fā)展初露曙光時(shí)，GE開(kāi)始了自己真正的國(guó)際化之路，它在核心制造、科技和服務(wù)三大領(lǐng)域進(jìn)行全球化部署。在隨后的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，GE大肆吞并國(guó)內(nèi)外企業(yè)，進(jìn)行多元化和縱向一體化的雙向拓展。1972年，該公司在國(guó)外的子公司有：歐洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亞洲11家、澳大利亞3家、非洲1家。到1976年年底，它在24個(gè)國(guó)家和地區(qū)共擁有113家制造廠、129家分公司、350多個(gè)營(yíng)銷點(diǎn)，產(chǎn)品和服務(wù)遍布150多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，美國(guó)以外的員工已經(jīng)約占員工總數(shù)的1/4，成為一個(gè)龐大的跨國(guó)公司。

與此同時(shí)，GE的生產(chǎn)領(lǐng)域也同步擴(kuò)大，從最初生產(chǎn)電子照明設(shè)備的專業(yè)化制造單位，發(fā)展成為除了生產(chǎn)消費(fèi)電器、工業(yè)電器設(shè)備外，還生產(chǎn)制造軍火、宇宙航空儀表、噴氣飛機(jī)引航導(dǎo)航系統(tǒng)、多彈頭彈道導(dǎo)彈系統(tǒng)、雷達(dá)和宇宙飛行系統(tǒng)等。在幾十年的時(shí)間內(nèi)，GE從一個(gè)普通的中小企業(yè)發(fā)展到全球最大的跨國(guó)企業(yè)之一。

在這一發(fā)展時(shí)期，GE內(nèi)部形成了特色鮮明、嚴(yán)格規(guī)范的管理制度，GE的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)也代表了同一時(shí)期很多企業(yè)的管理特征。GE起源于三家中小電氣企業(yè)的合并，在發(fā)展的歷程中，大量兼并和重組國(guó)內(nèi)外企業(yè)，在眾多的企業(yè)合并中必然存在著一系列整合遺留問(wèn)題。GE的首屆總裁查爾斯·科芬旗幟鮮明地提出了集權(quán)體系，建立了層級(jí)分明的縱向組織結(jié)構(gòu)，并堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量管理；隨后，查爾斯·威爾遜將GE在電氣領(lǐng)域的成績(jī)發(fā)展到飛機(jī)、船舶和軍工制造領(lǐng)域，并使GE在多元化的各個(gè)領(lǐng)域表現(xiàn)出雄厚的實(shí)力和優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力；而被美國(guó)輿論奉為“美國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖”的雷金納德·瓊斯在任期間，GE的國(guó)際業(yè)務(wù)全面壯大，至此，GE內(nèi)部建立起縱向一體化的科層制度，這也使GE在工業(yè)文明時(shí)代取得無(wú)可比擬的成功。

這種科層制度的核心，在于建立一套結(jié)構(gòu)健全的等級(jí)體系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮，使得信息實(shí)現(xiàn)最大效率的傳輸。韋伯在《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》中將這種科層制度表示為有別于傳統(tǒng)官僚組織的官僚制，并且是現(xiàn)代社會(huì)的理想形態(tài)，企業(yè)通過(guò)對(duì)權(quán)威結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)作出合理的設(shè)計(jì)，利用權(quán)力的分層消除行政管理的雜亂無(wú)章，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率和利潤(rùn)最大化。與此同時(shí)，GE的縱向一體化戰(zhàn)略極大地減少了交易成本，供應(yīng)鏈上的眾多關(guān)聯(lián)企業(yè)通過(guò)一體化被歸并到主體企業(yè)中來(lái)，減少了市場(chǎng)的交易費(fèi)用，消除了雙方合作契約的失效，并且使企業(yè)不斷壯大，各個(gè)協(xié)作企業(yè)依靠行政命令來(lái)組織全球生產(chǎn)和營(yíng)銷，減少企業(yè)與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)差異所引起的成本。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的信息交換更為通暢。