20年來的企業(yè)管理發(fā)展，從人治管理到法制管理，從經(jīng)驗化管理到精確化管理，財務(wù)管理在其中都起到了不可替代的重要作用。傳統(tǒng)的財務(wù)管理關(guān)注會計核算，通過報告企業(yè)的盈利能力、財務(wù)狀況及其變動情況之類的信息，以滿足企業(yè)外部利益集團的需要，而現(xiàn)代環(huán)境下的企業(yè)要求財務(wù)管理提供企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃、評價、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營管理責(zé)任的履行所需要的信息。財務(wù)管理，在中國企業(yè)的日常管理中扮演著日益重要的角色。

與此相適應(yīng)，中國企業(yè)正在迎來管理信息化的時代。在這場洗禮中，財務(wù)管理經(jīng)歷了從手工記賬到電算化記賬，從集中式會計核算到財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的發(fā)展歷程，體現(xiàn)了信息化條件下企業(yè)管理的精確化導(dǎo)向，也引領(lǐng)著其他領(lǐng)域向精確化管理方向的邁進。然而，不論是會計電算化還是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，它們雖然極大地提高了工作效率，但解決的僅僅是會計記賬的及時性與準(zhǔn)確性問題，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營的預(yù)測、計劃、控制作用卻無從發(fā)揮。預(yù)算編制周期過長、預(yù)算編制粗糙、預(yù)算控制流于形式、成本計量精確度差、信息共享不足、部門協(xié)同性差、無法有效激勵員工、風(fēng)險管理流于形式等問題困擾企業(yè)，而財務(wù)管理的信息化無疑是一劑良方。可以預(yù)見，財務(wù)管理信息化將作為我國企業(yè)管理信息化的一個重要而獨特的領(lǐng)域，越來越受到企業(yè)高層管理者的重視。

本書正是以財務(wù)管理信息化為主題，全面回顧財務(wù)管理信息化的發(fā)展歷程，并重點分析了會計核算、報表合并、財務(wù)分析、全面預(yù)算、成本管理、績效管理、風(fēng)險管理和資金集中管理等領(lǐng)域的信息化內(nèi)容。在每一章節(jié)，本文都提供了相應(yīng)的財務(wù)管理信息化案例，以供讀者參考。最后，本書還就信息化項目的成功實施提出了一點建議。

鑒于作者對財務(wù)管理信息化的研究尚不夠深入全面，正所謂“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻”，本書如有不妥之處，還請讀者批評指正。

盧闖李彤

2009年9月于北京