在2002年eBay第一次投資易趣時，鑒于其龐大的經營規(guī)模和一貫的全球化戰(zhàn)略，就有專業(yè)人士預測3000萬美元投資只是eBay在中國市場上下一步部署的前奏和預演。

果然，時隔1年后的2003年6月，梅格?惠特曼又做出另一項重要決策，在董事會上她力排眾議，決定繼續(xù)投入1.5億美元收購易趣的剩余股份?！耙痪吞M池塘，要不就走出來，袖手旁觀不是辦事情的有效方法?！庇忻襟w稱，她是這樣說服董事會中的其他人的。至此，eBay共斥資1.8億美元購買易趣的全部股份，并正式入主中國最大的在線拍賣網站，“易趣”從此更名為“eBay易趣”。

這時候，我們完全看出了梅格?惠特曼和eBay的真實目的。她所采取的策略仍然是先“定親”再“結婚”的方式，對易趣進行全面兼并。

相對于2002年以3000萬美元購買33%的股份時易趣9000萬美元的身價，2003年eBay全盤收購易趣的價碼已經漲到了2.25億美元，這是一個讓投資者和管理者都會樂開花的高價，僅美國國際數據集團(IDG)對易趣的風險投資就得到了19.4倍的高額回報。

作為全球最大的在線交易網站，eBay當時在納斯達克股票市場上的股價已經超過100美元。投資分析人士認為，作為美國一家成熟的大型網站，eBay重金拋向中國的互聯(lián)網企業(yè)，是經過深思熟慮的，經過1年多的合作，eBay證實了易趣的價值。據了解，就在2003年5月份，易趣1個月的交易額就高達7000萬元人民幣，新增商品50萬件，月交易量超過15萬次。eBay通過向易趣增資，加大了其對華投資力度，不僅能幫助易趣取得更大發(fā)展，同時也為自己今后增加在中國的直接投資打下基礎。除了易趣良好的業(yè)績之外，eBay還非?？粗匾兹碛械?00多萬注冊客戶和相對完善的信用體系，這些都是eBay在中國市場上急于補齊的“短板”。

還有，當時美國某市場研究機構的一份調查報告顯示，在未來5年內，美國的網絡消費者、商品類別和在線零售商為完善網上購物方式所做的努力都將進一步增強。這份報告聲稱，美國電子商務的交易額將逐年遞增19%，到2008年將增至2290億美元，而2003年這一數字僅為957億美元。到2008年，網上零售額將占美國零售總額的10%。同時，在未來5年內，每年將會有將近500萬戶美國家庭加入網上購物的行列，到2008年，美國網上購物的家庭總數有望增加到6300萬戶。另外，由于越來越多的家庭使用寬帶上網，他們比撥號客戶更便于網上購物。用寬帶上網的美國成年人在網上購物方面的支出占總體支出的1/3，高達150億美元?！氨M管我們看到過去幾年內電子商務市場的增長速度有所減慢，但是網絡零售業(yè)卻在持續(xù)增長并日趨成熟?！痹撌袌鲅芯繖C構的高級分析師卡麗?約翰遜說，“eBay的成功，在很大程度上正是依賴于這些日益壯大的網絡消費者隊伍。”

我們都知道，美國人和歐洲人對于網上購物的方式非常癡迷，亞馬遜網站有4000萬客戶采用數字化的虛擬方式購買商品，eBay每天有數百萬客戶采用同樣的方式購買和拍賣各種各樣的物品。而它們還只是互聯(lián)網產業(yè)中最著名的兩個電子商務品牌，還有成千上萬家有名和不太有名的公司也一直依賴自身的網站出售物品。市場雖大，無奈分蛋糕的人太多。盡管eBay在網絡拍賣領域暫時處于無人能及的領先地位，但是競爭的激烈程度也使得它不得不絞盡腦汁，另辟蹊徑，方能穩(wěn)穩(wěn)地立于不敗之地。以收購易趣為契機，進入中國內地市場無疑正是這番考量的結果。

同時，中國互聯(lián)網絡信息中心（CNNIC）也發(fā)布了第12次中國互聯(lián)網絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告。數據顯示：半年之內中國的網民總數增加了890萬，6800萬網民中在1年之內通過購物網站購買過商品的占40.7%，與半年前的33.8%相比，有了大幅度的提升。在家里上網的客戶比例也有所增加，達到了65.9%，客戶平均每周上網天數和上網小時數都有大幅度的增長。同美國一樣，寬帶的日漸普及也會在很大程度上促進網上購物的蓬勃發(fā)展。

根據以上統(tǒng)計結果，我們不難看出，eBay收購易趣充分顯示了它對中國市場的野心。

這次聯(lián)姻給易趣帶來的最大改變就是：在管理上，易趣從一只“狐貍”轉變成了一頭“大象”，這也是eBay管理平臺的要求。做“狐貍”時的易趣身手靈活、反應靈敏、能歌善舞。轉而要做“大象”了，“大象”的特點是紀律性好，但反應慢、激情不夠，最關鍵的是在向“大象”轉變的過程中，怎樣才能保護好自己原來會跳舞的技能，這是邵亦波最擔心的，也是eBay易趣要思考的問題。當時，邵亦波立下誓言，重新命名的eBay易趣一定能贏。他說：“在中國在線拍賣市場上，只可能有一個大的網站存在?！?/p>

自然，易趣投身于eBay并沒有錯，能夠在適當的時候把自己賣出去，且賣一個好價錢，總好過關門大吉或改弦易轍。但是，不久之后，作為易趣創(chuàng)業(yè)者之一的譚海音就黯然隱退，遠赴異國它鄉(xiāng)。而eBay總部則陸續(xù)通過高層換血將易趣逐步轉換為eBay易趣，易趣創(chuàng)始人邵亦波在帶領易趣投入eBay懷抱18個月之后，也于2004年11月卸任CEO職務。自此，易趣的邵亦波時代宣告結束。

2005年8月，吳世雄正式接任eBay易趣首席執(zhí)行官一職。