因此，員工要懂得感恩，用努力工作來(lái)回報(bào)企業(yè)，支持我們生存和發(fā)展的平臺(tái)。員工只要心懷感恩，無(wú)論在什么崗位都能實(shí)現(xiàn)人生的飛躍。貝爾從麥當(dāng)勞的一名廁所清潔工做到總裁就是很好的例證。貝爾幼時(shí)家境極其貧寒，迫于生計(jì)，15歲的他到麥當(dāng)勞求職。他找到麥當(dāng)勞店的店長(zhǎng)，請(qǐng)求給他一份工作。當(dāng)時(shí)的貝爾營(yíng)養(yǎng)不良，瘦骨嶙峋，臉上沒(méi)什么血色，穿戴土里土氣。店長(zhǎng)看他這副模樣，委婉地拒絕了他，說(shuō)暫時(shí)不需要人手，希望他到別的地方去看看。

過(guò)了幾天，貝爾又來(lái)了，言辭更加懇切，說(shuō)只要能工作，即使沒(méi)有報(bào)酬也行。見店長(zhǎng)沒(méi)有吭聲，貝爾感到了一點(diǎn)希望。他小聲說(shuō)：“我看到廁所的衛(wèi)生狀態(tài)似乎不是太好，這樣也許會(huì)影響您的生意。要不，安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行了。”店長(zhǎng)被貝爾的真誠(chéng)打動(dòng)，就答應(yīng)讓他先試工三個(gè)月。

經(jīng)過(guò)三個(gè)月的考查后，店長(zhǎng)正式宣布錄用貝爾，并且安排他接受正規(guī)的職業(yè)培訓(xùn)。接著，由于貝爾工作表現(xiàn)突出，店長(zhǎng)又相繼把他安排在店內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行鍛煉。19歲那年，貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當(dāng)勞店面經(jīng)理。1980年，他被派駐歐洲，那里的業(yè)務(wù)扶搖直上。此后，他先后擔(dān)任麥當(dāng)勞澳大利亞公司總經(jīng)理，亞太、中東和非洲地區(qū)總裁，歐洲地區(qū)總裁及麥當(dāng)勞芝加哥總部負(fù)責(zé)人，直到后來(lái)?yè)?dān)任管理全球麥當(dāng)勞事務(wù)的執(zhí)行總經(jīng)理。企業(yè)是員工的發(fā)展平臺(tái)，正是因?yàn)橛辛他湲?dāng)勞這個(gè)平臺(tái)，貝爾從一名廁所清潔工起步，一路扶搖直上做到了麥當(dāng)勞公司的執(zhí)行總經(jīng)理，管理這個(gè)世界上最大的餐飲公司之一。成功后的貝爾對(duì)麥當(dāng)勞充滿感激之情，在坎塔盧波去世后，他臨危受命，接管麥當(dāng)勞，即使在他身患癌癥后，也仍堅(jiān)持著為企業(yè)工作了半年多。

企業(yè)不僅給你提供舞臺(tái)，讓你從默默無(wú)聞的小輩做到了職場(chǎng)紅人，還為你提供展示才華、鍛煉能力和發(fā)揮潛能的機(jī)會(huì)，讓你實(shí)現(xiàn)人生抱負(fù)，拓展職業(yè)人生。

美國(guó)石油大王約翰?洛克菲勒曾對(duì)工作作過(guò)這樣的注解：“工作是施展才華的舞臺(tái)。我們寒窗苦讀得來(lái)的知識(shí)、我們的應(yīng)變力、我們的決斷力、我們的適應(yīng)力及我們的協(xié)調(diào)能力都將在這個(gè)舞臺(tái)上得到展示……”

任何人離開了這個(gè)平臺(tái)，就如同演員離開了舞臺(tái)，再也無(wú)法施展自己的才華。作為企業(yè)的一員，員工應(yīng)該心懷感恩，主動(dòng)工作，積極做事，努力維護(hù)、建設(shè)和發(fā)展好企業(yè)這個(gè)平臺(tái)。只有企業(yè)越來(lái)越好，員工才能有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)；只有企業(yè)提供更大的發(fā)展空間，員工才能更快更好地實(shí)現(xiàn)自己的理想。這就是企業(yè)“感恩他人，成就自己”的最佳注解。