企業(yè)也有兩種選擇，要么主動(dòng)激勵(lì)員工——這樣風(fēng)險(xiǎn)很大，收益為負(fù)數(shù)，因此，很少有企業(yè)會(huì)作出這樣的決定；要么選擇等待，等待員工行動(dòng)，如果單個(gè)員工不主動(dòng)積極工作，企業(yè)也能維持基本的運(yùn)轉(zhuǎn)，收益并不受損，即使員工辭職，也會(huì)立刻有人來(lái)補(bǔ)充這個(gè)崗位，對(duì)收益沒(méi)有太大的影響。因此，企業(yè)具有選擇等待的優(yōu)勢(shì)，相當(dāng)于博弈中的“小豬”。

因此，在員工與企業(yè)的博弈中，員工是大豬，企業(yè)是小豬，企業(yè)占據(jù)著主動(dòng)優(yōu)勢(shì)。所以一個(gè)聰明的員工應(yīng)該選擇在工作中多付出，為工作付出越多，得到的利益也越多。否則，受傷害的是員工自己。

郭明在一家民營(yíng)企業(yè)工作近一年了，這家企業(yè)很小，只有他一名會(huì)計(jì)。

郭明認(rèn)為自己是企業(yè)的“財(cái)政大臣”，掌握著財(cái)政大權(quán)，又認(rèn)為自己所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)沒(méi)有完全利用，是大材小用，覺得企業(yè)虧欠了自己。他對(duì)工作總表露出不積極的態(tài)度，每天對(duì)前來(lái)報(bào)銷、送報(bào)表的同事都是一副不耐煩的樣子。

他心想：“反正企業(yè)里就我懂這方面知識(shí)，老板也有求于我，沒(méi)有我，誰(shuí)也領(lǐng)不到工資，誰(shuí)都拿我沒(méi)辦法?！本瓦@樣，他把這個(gè)月應(yīng)該報(bào)銷的單子拖到下個(gè)月，應(yīng)該每月8號(hào)發(fā)工資，他硬是到10號(hào)才清算完。

一位和郭明很要好的同事勸他：“現(xiàn)在大家對(duì)你都頗有微詞，你要注意一些，要不會(huì)被辭退的?！?/p>

郭明對(duì)于同事的勸告根本不當(dāng)一回事：“沒(méi)事，就我一個(gè)會(huì)計(jì)，要是離了我，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)就得出現(xiàn)問(wèn)題。再說(shuō)了，我自己的專業(yè)知識(shí)沒(méi)有得到充分應(yīng)用，我還感覺委屈呢！”

有人把這些事向老板反映了。老板對(duì)郭明的行為早有耳聞，只是礙于大局，暫時(shí)沒(méi)有表露自己的看法。但后來(lái)老板無(wú)法忍受，一紙解聘合同把郭明辭退了。郭明在一年之內(nèi)接連換了兩家企業(yè)，事業(yè)毫無(wú)起色。后來(lái)，他從以前的同事處得知，原來(lái)的企業(yè)在他離開后新聘用的會(huì)計(jì)，由于工作態(tài)度積極，而且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作了很多改革，經(jīng)常得到老板的贊揚(yáng)。目前企業(yè)正準(zhǔn)備擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)計(jì)即將要做企業(yè)的投資經(jīng)理人了。聽到這里，郭明追悔莫及，如果他當(dāng)初對(duì)工作認(rèn)真主動(dòng)一些，現(xiàn)在坐在投資經(jīng)理人位置上的就是他了。郭明掌握著企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，就自認(rèn)為企業(yè)有求于他，本以為到手的是一個(gè)鐵飯碗，怎么摔都不會(huì)碎，沒(méi)有想到只是輕輕地碰了一下，這飯碗就碎了。而企業(yè)在郭明走后很快就找到了替代他的會(huì)計(jì)，不僅工作態(tài)度好，而且工作能力強(qiáng)。在郭明與企業(yè)的博弈中，郭明是“大豬”，而且是失敗的“大豬”。