加拿大的原住民地區(qū)活躍著幾支部落，他們均以狩獵為生。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的生存博弈之后，最后只剩下一支印第安部落得以存留。這支部落成為幸存者的原因令人匪夷所思：其他部落在狩獵之前，都會(huì)總結(jié)過去的成功經(jīng)驗(yàn)，然后選擇一個(gè)最可能獲取獵物的方向全力出擊；而這支印第安部落卻是請(qǐng)巫師作法，在儀式上焚燒鹿骨，然后根據(jù)鹿骨上的紋路確定出擊的方向。通過競(jìng)爭(zhēng)生存下來(lái)的強(qiáng)者卻是焚燒鹿骨和巫師作法的那個(gè)印第安部落，而看似準(zhǔn)備充分的部落最終銷聲匿跡，到底是什么原因呢？這是戰(zhàn)略專家邁克爾·波特在闡述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，講過的一個(gè)關(guān)于印第安部落的寓言故事。戰(zhàn)略是一個(gè)非常古老的軍事概念，本意是基于對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的分析、判斷而做出的籌劃和指導(dǎo)。1938年，美國(guó)管理學(xué)者切斯特·巴納德在《經(jīng)營(yíng)者的職能》一書中，第一次使用了“戰(zhàn)略（strategy）”這個(gè)概念，并且把戰(zhàn)略觀念引入企業(yè)管理領(lǐng)域，標(biāo)志著現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的萌芽。1962年，艾爾費(fèi)雷德D.錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中，首先正式提出了企業(yè)戰(zhàn)略的概念，他把戰(zhàn)略定義為：對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期基本目標(biāo)的決定，也包括了在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)時(shí)對(duì)行動(dòng)階段和資源配置的選擇。1998年，亨利·明茨伯格等在《戰(zhàn)略歷程》一書中描述了企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)科自產(chǎn)生以來(lái)的十大學(xué)派及其觀點(diǎn)的演變，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展進(jìn)行了較好的總結(jié)。

這個(gè)故事就充分反映了現(xiàn)在我國(guó)很多企業(yè)戰(zhàn)略思想的缺失。因?yàn)閺恼w市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，當(dāng)不確定性因素明顯增多、競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈時(shí)，企業(yè)之間相互模仿的速度定會(huì)驟然加快，進(jìn)而催生“戰(zhàn)略同質(zhì)化”現(xiàn)象?！皯?zhàn)略同質(zhì)化”直接導(dǎo)致的結(jié)果是企業(yè)戰(zhàn)略的缺位，每個(gè)企業(yè)事實(shí)上都沒有戰(zhàn)略，大家只是在戰(zhàn)術(shù)層面拼命廝殺，玩一場(chǎng)看不見未來(lái)的“狩獵游戲”。隨著時(shí)間的推移，部落之間對(duì)獵物的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，而他們每天狩獵的方向經(jīng)過“分析”后變得漸趨一致——從某種意義上講，這些部落看重的不是制定行之有效的戰(zhàn)略，而是高效地完成預(yù)定任務(wù)。最后，大家只好在同樣的狩獵區(qū)域殺個(gè)魚死網(wǎng)破，“輸”途同歸。

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來(lái)為主導(dǎo)，為尋求和維持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而作出的有關(guān)全局的重大籌劃和謀略；而戰(zhàn)略管理則是一種過程，不僅決定組織將要采取的戰(zhàn)略，還要涉及這一戰(zhàn)略的選擇過程以及如何加以評(píng)價(jià)和實(shí)施。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)環(huán)境的不確定性加大，市場(chǎng)需求的變化速度加快，依靠抓住一兩個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇或者一兩個(gè)產(chǎn)品就能成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)主義時(shí)代已經(jīng)過去，企業(yè)必須善于系統(tǒng)地思考環(huán)境的變化，培養(yǎng)能夠?qū)⑵髽I(yè)推向強(qiáng)大的核心能力，并尋找到適應(yīng)這個(gè)時(shí)代生存的方式和策略，特別是對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)異常激烈、目前差異化還不是很明顯的電線電纜行業(yè)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略就顯得尤為重要?？梢哉f(shuō)，缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo)的企業(yè)就像一艘漂浮在海上的船缺少了雷達(dá)，其危險(xiǎn)性是可想而知的。

因此，我們認(rèn)為戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)意義在于以下幾點(diǎn)：

（1）戰(zhàn)略研究可以使企業(yè)明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗方向。缺少了發(fā)展方向就不可能使企業(yè)健康成長(zhǎng)，更不可能基業(yè)長(zhǎng)青。進(jìn)行戰(zhàn)略研究的一個(gè)重要目的就是通過分析公司的行業(yè)地位、資源條件、環(huán)境變化以及公司的使命愿景，確立公司的發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)的路線和策略，從而明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗方向。

（2）戰(zhàn)略研究可以幫助企業(yè)有效地利用一切資源，實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。戰(zhàn)略研究就是要調(diào)動(dòng)一切有效資源為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)服務(wù)，資源是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提，因此，戰(zhàn)略研究的一個(gè)重要工作就是盤點(diǎn)一切資源，包括明確的資源和潛在的資源。缺乏戰(zhàn)略的企業(yè)往往對(duì)資源隨機(jī)使用，常常浪費(fèi)資源，從而也失去了很多戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

（3）戰(zhàn)略研究可以幫助企業(yè)系統(tǒng)和清晰地了解環(huán)境性質(zhì)，做到知己知彼，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略研究的一個(gè)重要目的是了解環(huán)境，特別是要了解對(duì)手，可謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，清楚自身的問題和短處，以便一方面在競(jìng)爭(zhēng)中揚(yáng)長(zhǎng)避短；另一方面通過強(qiáng)化自身的特殊優(yōu)勢(shì)而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（4）戰(zhàn)略研究可以激發(fā)員工的斗志，凝聚人心，形成成長(zhǎng)合力。孫子言：“上下同欲者勝?！币_(dá)到上下同欲必須有共同的目標(biāo)和大家認(rèn)同的戰(zhàn)略設(shè)想。戰(zhàn)略研究就是要形成大家認(rèn)同的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路線，從而激發(fā)所有員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，形成強(qiáng)大的成長(zhǎng)合力。

我國(guó)企業(yè)過去30年來(lái)的發(fā)展歷程顯示，過去企業(yè)家是以資源為導(dǎo)向的，未來(lái)企業(yè)要想成功，必須轉(zhuǎn)向以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以管理為基礎(chǔ)的全面競(jìng)爭(zhēng)階段。

當(dāng)今的熱門詞匯“轉(zhuǎn)型”，有社會(huì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型、思想轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、人生轉(zhuǎn)型、職業(yè)轉(zhuǎn)型……在這個(gè)高速發(fā)展的社會(huì)，很有必要洞察情勢(shì)變化，即時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型”。

股市、樓市牛熊轉(zhuǎn)換，當(dāng)熊市來(lái)臨時(shí)，如果你的資本投資不及時(shí)轉(zhuǎn)型，就會(huì)被深度套牢，苦不堪言；從傳統(tǒng)照相機(jī)到數(shù)碼照相機(jī)，如果你是做膠卷的企業(yè)，得趕快進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型；金融危機(jī)來(lái)臨，出口遇冷，出口產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型；鋼鐵企業(yè)面臨寒冬季節(jié)，如果你是它的下游配套企業(yè)，不得不進(jìn)行市場(chǎng)轉(zhuǎn)型；蒙牛從純民營(yíng)轉(zhuǎn)型為國(guó)有性質(zhì)，值得讓我們對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行深思；在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，知識(shí)的更新和轉(zhuǎn)型十分重要，企業(yè)也會(huì)面臨著戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，因?yàn)闆]有一個(gè)企業(yè)（行業(yè)）能保證持續(xù)長(zhǎng)久地發(fā)展下去。

“轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵是一個(gè)“轉(zhuǎn)”字。但是當(dāng)我們轉(zhuǎn)型的時(shí)候，千萬(wàn)不能丟掉自己原有的優(yōu)秀基因。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們隨時(shí)面臨戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型問題。轉(zhuǎn)型實(shí)際上就是改變自己。要想改變生活，首先得改變自己。這種改變的心態(tài)應(yīng)該是積極向上的，這樣的轉(zhuǎn)型才是有價(jià)值的，才是對(duì)企業(yè)持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展有利的。