“活在當下”能幫你構建組織的核心價值，因為你能真切地了解到組織中每個人的需要，而組織成員通常不會把各自的真實需要明白地表達出來；組織的核心價值必須體現(xiàn)這些需要，只有這樣你才能把組織成員緊緊地團結在自己的周圍，成員之間才能彼此融合在組織之中并朝著組織的目標共同努力。“活在當下”將使你才思泉涌、好點子層出不窮，你將成為組織未來的總設計師，因為你的大腦既開放又放松，養(yǎng)分比從前更充足，是培育思想之花的沃土?！盎钤诋斚隆蹦苁鼓阒朴喅稣_的行動計劃，因為清除了恐懼、悔恨和情感的阻隔，你將能夠非常清楚地看到通往目標的最佳路徑。

“活在當下”能使你打造出優(yōu)秀的工作團隊，因為你立足于現(xiàn)實，知道自己需要哪種類型的人、如何激發(fā)他們的工作熱情、如何確保他們盡職盡責、如何和他們溝通、如何使他們獲得回報?！盎钤诋斚隆睂⒆屇阒涝鯓釉谶@個不斷變化的現(xiàn)實世界中搭建起一個最適于實現(xiàn)組織目標、最適于成員工作的責任體系。“活在當下”將幫助你在組織中提高成員的責任感和主人翁意識，因為你已經(jīng)成功營造出了激勵成員努力工作的環(huán)境氛圍。這個氛圍里沒有誰會遷怒于人或為自己免責，每位成員都本著個人承擔事情全部責任的態(tài)度對各自的職責負責。最后，當上面所說的一切匯聚到一起的時候，“活在當下”將使你最終達到自己想要的結果。

我認為“活在當下”是一種使領導者的特征和功能得以顯現(xiàn)的個人能量，是一種關鍵的內(nèi)在驅(qū)動力。事實上，我認為“活在當下”是真正有影響力的領導者的所有特征和功能的共同基礎，也是唯一的基礎。不僅如此，這一內(nèi)在驅(qū)動力也是本書以后逐一論述的其他七項驅(qū)動力的基礎。因此，“活在當下”是朝真正有影響力的領導者邁出的第一步，同時也是最重要、最基礎的一步。

但是，要想成為一名真正有影響力的領導者，僅憑“活在當下”這一條還遠遠不夠。“活在當下”是難以把握的，并無一定的規(guī)則。它只為你提供了部分方法，而不是全部方法。根據(jù)圖11中領導力儀表盤的顯示，我們可以推斷出如果某人“活在當下”，他就實現(xiàn)了一半目標，或者說已經(jīng)走完了成為真正有影響力的領導者的一半旅程。在現(xiàn)實中，結果不可能都是這樣，而是帶有很大的隨機性。例如，對有的人來說，“活在當下”能幫助他更好地認識自己，但對有的人而言“活在當下”就沒有多大的作用。我從自己的經(jīng)驗中總結出一點，即“活在當下”或?qū)ΜF(xiàn)實的充分意識是成為真正有影響力的領導者的最關鍵因素，它能幫助你遠遠超越平庸。既然已經(jīng)有了良好的開端，為什么不繼續(xù)努力呢？當你掌握了本書以下將詳細描述的其他七個內(nèi)在驅(qū)動力的全部力量的時候，就完成了通往卓越的全部旅程，就有可能成為一名真正有影響力的領導者。