一競(jìng)聘上崗之后所需的培訓(xùn)工作

為了讓新上任的班組長(zhǎng)盡快進(jìn)入角色，適應(yīng)崗位需要，充分發(fā)揮班組 領(lǐng)頭羊 作用，要及時(shí)組織對(duì)新聘任的班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。

需培訓(xùn)的內(nèi)容可參考：《規(guī)范化班組建設(shè)方案》、《班組長(zhǎng)管理辦法》、《現(xiàn)場(chǎng)管理》、《6S管理》、《質(zhì)量管理》、《安全管理》、《生產(chǎn)管理》、《如何做一個(gè)杰出的班組長(zhǎng)》等。

培訓(xùn)形式為授課、討論相結(jié)合，圍繞 如何提高班組管理水平 進(jìn)行充分地交流發(fā)言和討論。為了收到更好的培訓(xùn)效果，可預(yù)先下發(fā)討論題，要求參訓(xùn)者撰寫(xiě)發(fā)言稿。

就討論題組織分組辯論會(huì)。代表隊(duì)要預(yù)先搜集豐富的相關(guān)資料和案例，并且進(jìn)行預(yù)演。在辯論中，辯手們可唇槍舌劍，針?shù)h相對(duì)，要求邏輯嚴(yán)密，思路清晰。

全程考核。培訓(xùn)班的考核除嚴(yán)格課堂紀(jì)律外，對(duì)班組長(zhǎng)的參訓(xùn)情況要進(jìn)行全程評(píng)估打分。并根據(jù)總分，評(píng)出每期培訓(xùn)班優(yōu)秀學(xué)員。

二競(jìng)聘上崗之后的組織措施

組織措施是管理的核心。好的組織措施應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注對(duì)新任班組長(zhǎng)的激勵(lì)、授權(quán)和考核。

激勵(lì)措施包括精神上的和物質(zhì)上的。在精神上要關(guān)心班組長(zhǎng)的成長(zhǎng)，把優(yōu)秀班組長(zhǎng)納入干部后備庫(kù)，作為入黨培養(yǎng)對(duì)象，做到優(yōu)先入黨、優(yōu)先提干，有重點(diǎn)地安排班組長(zhǎng) 唱主角 ；在物質(zhì)待遇上要大幅度提高班組長(zhǎng)津貼，可參考 班組長(zhǎng)保底津貼超產(chǎn)加獎(jiǎng)辦法 ，在確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)產(chǎn)量超得越多班組長(zhǎng)津貼上浮度越高，這樣可以有效調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)抓安全、抓管理、抓生產(chǎn)的積極性。

只有充分授權(quán)，才能發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。賦予班組長(zhǎng) 四權(quán) 和 四職 ，班組長(zhǎng)的 四權(quán) 是：在生產(chǎn)工作中有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)、考核分配權(quán)、推薦深造晉級(jí)提拔權(quán)； 四職 是：安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)、質(zhì)量管理職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)職責(zé)。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人，班組長(zhǎng)可以停產(chǎn)撤人，對(duì)違章人員有權(quán)舉報(bào)提出處罰意見(jiàn)，可以對(duì)成績(jī)突出的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，使班組長(zhǎng)成為企業(yè) 貨真價(jià)實(shí) 的 香餑餑 。

放手讓班組長(zhǎng)當(dāng)好 四員 。日常生產(chǎn)管理由班組長(zhǎng)充分做主，在公司的日常生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)是調(diào)度員；開(kāi)停工過(guò)程中，班組長(zhǎng)是指揮員；新版操作規(guī)程的推行中，班組長(zhǎng)是編寫(xiě)員；綜合培訓(xùn)模式運(yùn)行過(guò)程中，班組長(zhǎng)是培訓(xùn)員。

此外，可以大力提倡 一日一題 活動(dòng)，充分利用車(chē)間的活動(dòng)本，各崗位人員自己出題、答題，班組長(zhǎng)進(jìn)行補(bǔ)充、講解，提高全員的素質(zhì)。

三效果評(píng)價(jià)

班組長(zhǎng)是班組中最重要的角色，是生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。班組長(zhǎng)崗位競(jìng)選不僅增強(qiáng)了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，還提高了員工工作的積極性，為打造一支高素質(zhì)的班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面一段話摘自某班組在競(jìng)聘班組長(zhǎng)幾年之后對(duì)競(jìng)聘效果的回顧和總結(jié)。

對(duì)于臟活、重活，班長(zhǎng)和副班長(zhǎng)都帶頭干，為班組人員起到了表率作用，從而推動(dòng)了班組人員的勞動(dòng)積極性，使我們更好地完成了各項(xiàng)工作；在紀(jì)律管理方面，班組長(zhǎng)敢抓敢管，對(duì)于有違章違紀(jì)的行為嚴(yán)厲制止，絕不手軟，從而使班組在勞動(dòng)紀(jì)律方面一直做得很好，幾年來(lái)都未出現(xiàn)過(guò)有職工違章違紀(jì)的現(xiàn)象，真正成為一支訓(xùn)練有素的基層隊(duì)伍。