“韓肥事件”后，李秉哲先生多次出國考察。探索企業(yè)新的發(fā)展方向。他發(fā)現(xiàn)電子產(chǎn)業(yè)開始在一些發(fā)達(dá)國家悄然興起，而這個技術(shù)和勞動密集型行業(yè)對自然資源稀缺的韓國而言非常適合。再加上20世紀(jì)五六十年代的韓國，因為戰(zhàn)爭的影響，人民生活很貧困，即使是一些在歐美和日本國家即將淘汰的電子產(chǎn)品，如黑白電視機，在韓國也不多見。李秉哲敏銳地感覺到韓國以及與韓國經(jīng)濟水平相當(dāng)?shù)牟话l(fā)達(dá)國家存在著巨大的市場需求空間，于是三星公司學(xué)習(xí)借鑒日本發(fā)展高科技的做法，決定向電子產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

1969年1月13日，李秉哲先生創(chuàng)辦了今天的支柱企業(yè)—三星電子。同年又出資2500萬美元（占50%股份），與日本三洋電器（占40%股份）、住友商社（占10%股份），于1969年12月4日成立了三星三洋電器（1977年合并為三星電子）。

三星電子成立之初，主要是為日本三洋公司組裝黑白電視機。由于20世紀(jì)60年代的韓國政府鼓勵出口的政策導(dǎo)向，于是包括三星在內(nèi)的各制造企業(yè)都大力提升生產(chǎn)能力。1978年，三星生產(chǎn)的黑白電視機產(chǎn)量超過日本的松下，居世界首位；到了1984年，三星電子則以500萬臺彩色電視機的產(chǎn)量位居韓國第一位。由此可見，早期的三星電子已經(jīng)在消費類電器的生產(chǎn)制造方面具備了一定的規(guī)模優(yōu)勢。

此后，三星電子在消費類電器上的研發(fā)投入也不斷加大。20世紀(jì)80年代中期，三星電子在韓國首次開發(fā)了錄像機，使韓國成為繼日本、荷蘭之后第三個自主開發(fā)磁帶錄像機（Video Tape Recorder，VTR）的國家。20世紀(jì)90年代，三星電子成為韓國電子企業(yè)出口額最大的企業(yè)。2008年，三星電子以營業(yè)額106.006億美元在“世界500強企業(yè)排行榜”位列第38位，成為三星集團的支柱企業(yè)。

在此階段，盡管三星公司還是處于起步期，但已經(jīng)開始由單純的貿(mào)易轉(zhuǎn)向制造業(yè)，向?qū)崢I(yè)發(fā)展，在此期間逐步積累起一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗和資本實力。并且通過成立三星電子，為以后三星成為數(shù)碼時代的領(lǐng)導(dǎo)者奠定了經(jīng)濟基礎(chǔ)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

為了更好地了解三星電子，不妨對比一下電子行業(yè)的另一佼佼者—索尼公司：

索尼的前身是東京通信工業(yè)株式會社，由日本人盛田昭夫和井深大成立于1946年，注冊資金19萬日元。公司成立之初以電信機器和測量儀器研究制造為主業(yè)。東京通信工業(yè)株式會社于1950年生產(chǎn)出日本第一代磁帶錄音機“G型”，1957年生產(chǎn)出世界上第一臺袖珍式晶體管收音機，從而開創(chuàng)了公司的新篇章。東京通信工業(yè)株式會社于1958年改名為“索尼有限公司”，索尼公司于1960年生產(chǎn)出世界上第一代晶體管電視機“TV-301”、1963年生產(chǎn)出世界第一代晶體管小型磁帶錄音機“PV-100”、1965年生產(chǎn)出世界第一代家用磁帶錄像機“CV-200”。

從成立時間上看索尼要晚于三星公司，但在電子領(lǐng)域內(nèi)的起步卻比三星電子（1969年）早了整整20年。在三星公司沒有進(jìn)入電子領(lǐng)域前，索尼已經(jīng)在消費類電子產(chǎn)品的研發(fā)方面取得了非常好的業(yè)績。面對如此強大的競爭對手，三星電子想要追趕并超越索尼的過程注定會充滿荊棘。

1.1.2   產(chǎn)業(yè)多元化，布局半導(dǎo)體（1970～1979年）

1. 產(chǎn)業(yè)多元化

20世紀(jì)70年代，韓國的經(jīng)濟開始步入正軌。隨著韓國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,政府已經(jīng)認(rèn)識到勞動密集型產(chǎn)業(yè)雖然能夠在一定程度上緩解就業(yè)壓力，但這種低附加值的產(chǎn)業(yè)卻要以耗費大量的原料和能源為代價，于是韓國政府開始扶持造船、化工和航空等重工業(yè)和化工業(yè)的發(fā)展。在這種背景下，三星公司在業(yè)務(wù)領(lǐng)域上也不斷地進(jìn)行多元化擴張，其業(yè)務(wù)很快就涵蓋了電子、造船、建筑、化工等傳統(tǒng)領(lǐng)域（見圖1-3）。

圖1-3   三星多元化

在這個階段，三星公司主要通過投資新建的形式，迅速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的多元化擴張。三星通過在重工業(yè)、化學(xué)以及石化工業(yè)的大規(guī)模投資奠定了其未來發(fā)展的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。在1973年8月，公司宣布了第二個“五年管理計劃”，目的是對重工業(yè)和化學(xué)工業(yè)進(jìn)行集中投資，這樣三星公司成功地實現(xiàn)了從原材料到終端產(chǎn)品生產(chǎn)的縱向一體化。1974年，三星重工業(yè)公司宣告成立，標(biāo)志著三星公司正式涉足重工業(yè)。1974年，三星公司收購了韓國半導(dǎo)體公司50%的股份，由此進(jìn)入了半導(dǎo)體行業(yè)，這為三星后來成為世界一流的電子企業(yè)打下了很好的基礎(chǔ)。1977年，三星造船廠和三星精密機械株式會社成立（現(xiàn)更名為三星Techwin），自此三星公司進(jìn)入造船工業(yè)。1979年12月，三星公司又收購了韓國半導(dǎo)體公司的剩余股份，使其成為三星的獨資企業(yè)，并將商號改為“三星半導(dǎo)體”。1980年1月，三星半導(dǎo)體與三星電子合并，至此，三星電子公司全力投身于半導(dǎo)體的研究開發(fā)。

2. 力排眾議，布局半導(dǎo)體

在李健熙接替李秉哲出任會長前，三星公司已涉足半導(dǎo)體芯片業(yè)務(wù)，同時還零零碎碎地經(jīng)營其他多種業(yè)務(wù)，但沒有哪一項能稱得上是核心業(yè)務(wù)。由于核心業(yè)務(wù)的缺失，在很大程度上限制了三星公司的發(fā)展。為了擺脫這種境況，三星公司進(jìn)行了業(yè)務(wù)的重新規(guī)劃，將其主要精力集中在電子、半導(dǎo)體以及通信等新興業(yè)務(wù)層面，為此三星公司甚至將這幾部分業(yè)務(wù)全部都并入三星電子，以形成合力，這種戰(zhàn)略調(diào)整表明了三星公司旨在成為21世紀(jì)世界一流電子企業(yè)的決心。

布局半導(dǎo)體行業(yè)可以說是三星公司決定未來主戰(zhàn)場的一次重大戰(zhàn)略決策。當(dāng)時這一決策在公司內(nèi)部受到多方阻撓，經(jīng)營觀念上的阻力主要來源于時任三星董事長的李秉哲，他對進(jìn)入半導(dǎo)體行業(yè)持猶豫不決的態(tài)度，而且其他不少元老級的人物也對進(jìn)入該行業(yè)持反對意見。

布局半導(dǎo)體業(yè)務(wù)對于三星來說也面臨著很大的行業(yè)環(huán)境風(fēng)險。因為當(dāng)時半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展并不景氣，同時日本半導(dǎo)體企業(yè)的起步較早，在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)取得了絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。然而，李健熙最終還是憑著自己敏銳的商業(yè)嗅覺、頑強的意志以及果敢的決斷力，將三星公司帶上了半導(dǎo)體這趟世界高科技發(fā)展的列車。自1974年三星公司收購韓國半導(dǎo)體公司50%的股份之后，公司便開始了在全球半導(dǎo)體行業(yè)里的神話歷程。通過加大對半導(dǎo)體行業(yè)的投資，三星積累了非常扎實的技術(shù)研發(fā)實力。

我們甚至可以這么說，在20世紀(jì)80年代以后，三星公司之所以能夠不斷地突破DRAM 芯片的容量限制，能夠在高端產(chǎn)品市場上不斷斬獲市場份額，都與它在半導(dǎo)體行業(yè)中所積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)實力不無關(guān)系。由此可見，布局半導(dǎo)體行業(yè)是三星公司確定主營業(yè)務(wù)方向的關(guān)鍵一步，也是三星公司得以不斷成長的堅實基礎(chǔ)（見圖1-4）。

圖1-4   各事業(yè)部銷售額比例對照圖

在這個時期，三星公司將其制造過程從原材料供應(yīng)、散件組裝發(fā)展到了最終產(chǎn)品的生產(chǎn)，形成了垂直整合的生產(chǎn)模式，從而極大地增強了公司的市場競爭力。三星另一個傳奇式發(fā)展來自于處于萌芽狀態(tài)的家用電器領(lǐng)域。當(dāng)時在韓國本地市場已是一個生產(chǎn)制造型企業(yè)的三星電子，主要從事電視機組裝業(yè)務(wù)，在此期間開始出口其產(chǎn)品。這個階段，三星電子只是給日本三洋公司組裝黑白電視機，沒有自己的研發(fā)技術(shù)，因此這個時期三星公司的經(jīng)營還只是制造和貼牌生產(chǎn)時期。

正是在這段時期，通過大規(guī)模的多元化和兼并，三星公司擴展了其經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍，實現(xiàn)了高速擴張，形成了集團化的管理模式。這種多元化的經(jīng)營增強了三星公司的經(jīng)濟實力，從而奠定了其作為世界級大企業(yè)的基礎(chǔ)。但同時也因為涉足多種行業(yè)，而不能集中優(yōu)勢資源投入產(chǎn)品的升級換代，只能依靠勞動力的成本優(yōu)勢，所以此時三星的家用電器也只是定位在低端市場。

這個時期三星的競爭對手索尼正處于快速發(fā)展時期，具體表現(xiàn)如下：

索尼在這個階段先后在世界各地，如美國、英國、法國、德國、西班牙等地建立起了自己的制造工廠和銷售公司，主要生產(chǎn)和銷售彩電、錄像機等產(chǎn)品。在這個階段，索尼在技術(shù)上不斷地實現(xiàn)著一個又一個突破，在消費者心目中已經(jīng)樹立起了優(yōu)質(zhì)、尊貴的品牌形象。同時期索尼逐漸跨越電氣、電子領(lǐng)域，涉足娛樂、金融等領(lǐng)域，并成為各個領(lǐng)域內(nèi)高品質(zhì)產(chǎn)品的象征。所以，從品牌的樹立以及產(chǎn)品的研發(fā)實力方面來講，三星在這個階段根本無法與索尼相比較。對于這一點三星的領(lǐng)導(dǎo)層也有非常清醒的認(rèn)知，所以直到后來的若干年，三星電子一直將索尼作為自己學(xué)習(xí)與趕超的標(biāo)桿企業(yè)。