驅(qū)使有機(jī)體產(chǎn)生一定行為的內(nèi)部力量，就是內(nèi)驅(qū)力。內(nèi)驅(qū)力一詞是R?S?伍德沃思于1918年首先提出來(lái)的，以表示激起行為機(jī)制的原動(dòng)力。

人的內(nèi)驅(qū)力可分為兩大類：由饑餓等生理需要而產(chǎn)生的內(nèi)驅(qū)力稱為第一內(nèi)驅(qū)力，又稱基本的、原始的或低級(jí)的內(nèi)驅(qū)力；由責(zé)任感等后天形成的社會(huì)性需要所產(chǎn)生的內(nèi)驅(qū)力稱為第二內(nèi)驅(qū)力，又稱社會(huì)的或高級(jí)的內(nèi)驅(qū)力。一般來(lái)說(shuō)，高級(jí)內(nèi)驅(qū)力對(duì)低級(jí)內(nèi)驅(qū)力起調(diào)節(jié)作用。

在R?S?伍德沃思之后，C?赫爾提出了"內(nèi)驅(qū)力減退說(shuō)"。他認(rèn)為，行為傾向的強(qiáng)度決定于由學(xué)習(xí)所形成的刺激與反應(yīng)之間聯(lián)結(jié)的強(qiáng)度，即決定于習(xí)慣的強(qiáng)度與內(nèi)驅(qū)力。習(xí)慣強(qiáng)度的增大不是因?yàn)閺?qiáng)化的作用，而是因?yàn)闄C(jī)體內(nèi)驅(qū)力的滿足。他認(rèn)為內(nèi)驅(qū)力和情緒上的滿足與否是相互結(jié)合的，當(dāng)有機(jī)體和周?chē)h(huán)境不相適應(yīng)時(shí)，有機(jī)體內(nèi)部便處于一種緊張驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，機(jī)體的所有習(xí)慣方式，只有在驅(qū)動(dòng)狀態(tài)下才能夠被激起；而在緊張狀態(tài)減低后，則獲得愉快的滿足感，內(nèi)驅(qū)力的力量也就會(huì)隨之減退下來(lái)。

由此就可以認(rèn)識(shí)到，要想激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力，我們需要的不是給團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)舒適的、愉快而又滿足的環(huán)境；恰恰相反，我們需要讓他們時(shí)刻意識(shí)到外界環(huán)境的壓力，只有如此，才能讓團(tuán)隊(duì)成員處于一種緊張驅(qū)動(dòng)狀態(tài)，時(shí)刻保持戰(zhàn)斗的動(dòng)力。

事實(shí)上，那些已經(jīng)做得非常成功的企業(yè)家，無(wú)不是用這種方式來(lái)激勵(lì)他們的員工繼續(xù)奮斗的。像華為的任正非、微軟的比爾·蓋茨等，都是引爆員工內(nèi)驅(qū)力的高手。

任正非那篇震驚企業(yè)界的《華為的冬天》，引來(lái)了無(wú)數(shù)人的推崇與學(xué)習(xí)。而事實(shí)上，這篇文章是在華為2000財(cái)年銷(xiāo)售額達(dá)220億元，利潤(rùn)以29億元位居全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)首位的時(shí)候出籠的。任正非在華為業(yè)績(jī)處于前所未有的巔峰的時(shí)候大談危機(jī)和失敗，原因何在？

在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)最好的時(shí)候去談公司危機(jī)，任正非的目的就在于繼續(xù)讓員工處于"一種緊張的驅(qū)動(dòng)狀態(tài)"，不能讓愉快的滿足感這種情緒在公司內(nèi)部蔓延。否則，整個(gè)公司就會(huì)出現(xiàn)一種成功后的惰性，公司這個(gè)大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力就會(huì)大大減弱。

事實(shí)上，華為能夠發(fā)展到今天，與任正非一直把自己放到一種"緊張的驅(qū)動(dòng)狀態(tài)"也有直接的關(guān)系。正如他在《華為的冬天》里面所講：

"10年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了10年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。"