舉個例子來闡釋它們之間的區(qū)別：共產主義是人們的一個愿景，人們可以為了它努力工作，即使不會實現(xiàn)它，也不會放棄它。它是一種精神的動力源泉，永遠吸引著人們?yōu)榱怂鴬^斗、奉獻；而社會主義則是一個清清晰晰的目標，是一個一定要實現(xiàn)的目標。

在一部講述羅馬奴隸起義的電影《斯巴達克斯》中，斯巴達克斯在公元前71年領導一群奴隸起義，他們兩度擊敗羅馬大軍，但是在羅馬大將克拉蘇的長期包圍攻擊之后，最后還是失敗了。

在電影中，克拉蘇告訴幾千名斯巴達克斯部隊的生還者說："你們曾經是奴隸，將來還是奴隸。但是羅馬軍隊慈悲為懷，只要你們把斯巴達克斯交給我，就不會受到釘死在十字架上的刑罰。"在一段長時間的沉默之后，斯巴達克斯站起來說："我是斯巴達克斯。"然后他旁邊的人站起來說："我才是斯巴達克斯。"下一個人站起來也說："不，我才是斯巴達克斯。"最后，被俘虜軍隊里的每一個人都站起來說他才是斯巴達克斯。

這個故事的意義在于，雖然每一個站起來的人都選擇了受死，但是他們所忠于的并不是斯巴達克斯這個人，而是由斯巴達克斯所激發(fā)的"共同愿景"：獲得自由。

這個愿景是如此讓人難以抗拒，以至于沒有人愿意放棄它。著名心理學家馬斯洛說："每一個自我實現(xiàn)的人都獻身于某一事業(yè)、號召、使命和他們所熱愛的工作。"馬斯洛晚年曾從事對杰出團隊的研究，發(fā)現(xiàn)他們最顯著的特征便是具有共同的愿景與目標。而且在特別出色的團隊里，個人目標與團隊愿景已經無法分開了。

理論上講，任何一個組織都需要一個愿景，否則這個組織就缺乏凝聚力，更缺乏持久的戰(zhàn)斗力。同樣，一個團隊，不管它以前多么優(yōu)秀，如果沒有愿景作為內在驅動力，那么在完成一個又一個的既定目標后，這個團隊就會變得懶散、茫然，不知道自己為什么要選擇現(xiàn)在的生活方式，更不知道自己工作的意義何在。

被稱為"20世紀最偉大的CEO"的杰克·韋爾奇認為，領導人的第一要務是"設立愿景，使愿景體現(xiàn)在生活作息中，并激發(fā)團隊去實現(xiàn)它"；事實上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用"共同愿景"進行領導和管理；而《基業(yè)長青》一書的作者通過調查發(fā)現(xiàn)，"基業(yè)長青"型公司都有清晰的"愿景"和共同價值觀。

比爾·蓋茨的愿景是"使每一個人桌上都放置一臺電腦"，亨利·福特的愿景是"使汽車大眾化"，這些愿景都非常形象生動。福特還進一步表達他的愿景："我要為大眾生產一種汽車……它的價格如此之低，不會有人因為薪水不高而無法擁有它，人們可以和家人一起在上帝賜予的廣闊無垠的大自然里陶醉于快樂的時光……"