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第34節(jié):第五章讓合適的人做合適的事(4)

三角團隊 作者:張鐓亓


毋庸置疑的是,不光是民企,現在所有的單位在擇人的觀點上都已經有了很大的變化,不再像以前那樣唯學歷是問了?,F在,無論是外企、國企還是民企,在現實的競爭環(huán)境面前,只要是人才,只要有能力,哪怕沒有任何學歷,他們也不會放過。外企不再是"外國人的企業(yè)",國企不再是"國家干部的企業(yè)",民企也早就不再是"草根和底層的企業(yè)"?,F在的擇人標準是,只要你有能力,可以為企業(yè)帶來財富和利潤,你就可以用能力敲開企業(yè)的大門。

在這一點上,中國的民營企業(yè)做得是最優(yōu)秀的。他們信奉的是"不管白貓黑貓,只要抓住老鼠就是好貓"的觀點,沒有學歷不是問題,只要你能為企業(yè)創(chuàng)造利潤,照用不誤。

當然,如果你的團隊內部出現了"有能力沒學歷"的成員,你就一定要好好注意他了。第一,要保證他的能力能為團隊所用,并且不能違反團隊的制度(這種人往往創(chuàng)新意識特別強,不樂意遵守固有的規(guī)章制度);第二,你要好好觀察,此人會不會成為將來的"比爾·蓋茨"?如果你認為此人將來的發(fā)展不可小覷,就一定不要去打壓對方,而是要給對方提供更大的舞臺。最起碼,你要保持好和他的關系。畢竟,是龍總要騰飛的,沒有人能壓制住真正的"豪杰"。

蘋果公司創(chuàng)辦人喬布斯在斯坦福大學的畢業(yè)典禮上,開門見山第一句話就是:我從來沒大學畢業(yè)。這次才是我?guī)资陙黼x大學畢業(yè)最接近的一次。

為什么當初不繼續(xù)上學?他說:我看不出念書有多大價值。當時這個決定看來相當荒唐;可是現在看來,那是我這輩子做過的最好的決定。微軟創(chuàng)辦人、連居多年"世界首富"的比爾·蓋茨在哈佛大學的畢業(yè)典禮上更是豪氣沖天,"有一句話我等了30年,現在終于可以說了:'老爸,我總是跟你說,我會回來拿到我的學位的!'"那天,哈佛大學前任、現任和候任的三屆校長親自給他補發(fā)了哈佛大學畢業(yè)證書。

比爾·蓋茨幽默而自豪地說:"哈佛??Q我是'哈佛史上最成功的輟學生'。在所有失敗者中,我做得最好。"不僅如此,他還意猶未盡地告訴大家,最近他又讓微軟CEO鮑爾默從哈佛退學了。

戴爾電腦創(chuàng)辦人戴爾也是個"不成器的學生"。他每天迷戀裝電腦,當老爸來校呵斥他時,戴爾語出驚人:"將來有一天,我的公司要和IBM一樣有名。"父親拂袖而去,兒子后來也拂袖離校。如今靠直銷創(chuàng)新,他的企業(yè)已是世界第一大電腦公司。有人會考慮,上面案例中的這幾個人都出生在西方國家,如果他們出生在中國,可能就什么都不是了。如果你這么想,那也沒什么關系。關鍵是你要承認,在中國也有這種沒有學歷但有能力的人。


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